"Şirketin herkesin çalışmak istemesine ihtiyacı yok." HeadHunter İK marka uzmanı Nina Osovitskaya ile röportaj

2024 Yazar: Malcolm Clapton | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 04:13

Bir röportajda ne sorulur, bir işte hile nasıl anlaşılır ve şirketlerin size ihtiyacı olması için ne yapmanız gerekir.

Nina Osovitskaya, 18 yıldır HeadHunter için çalışıyor. Bu süre zarfında üç pozisyon değiştirdi, İK Marka Ödülü'nü düzenledi, işgücü piyasasında konumlandırma konusunda uzman oldu ve bu konuda üç kitap yazdı. Nina ile konuştuk ve organizasyonun neden herkes için iyi olamayacağını, başvuranların en çok neye değer verdiğini ve hangi alanlarda kritik bir çalışan sıkıntısı olduğunu öğrendik.

Ses eksikliği olan şirketler kazanıyor

HeadHunter'a katılmadan önce ne yapıyordunuz?

- Bu soruyu cevaplamak zor, çünkü bilinçli kariyerimin tamamı HeadHunter'da geçti: Şirkete bir yaşından küçükken katıldım. Henüz anlaşılmaz bir kaderi olan ve başlangıç pozisyonu aldığım yeni yaratılmış bir girişimdi. Ondan önce profesyonel bir yolda deneyler yaptım, bu yüzden bir reggae grubundaki vokalistlikten bilimsel bir laboratuvarın başına kadar çeşitli pozisyonlarda bulundum. Sonra doğum iznine ayrıldım ve ilk çocuğumu doğurduğumda eskisinden daha ciddi bir iş aramaya başladım. HeadHunter'a böyle girdim.

Şirket nasıl gelişti - ve siz onunla birlikte misiniz?

- Profesyonel bir ortam olarak Runet'in oluşumunun çok ilginç bir dönemiydi. Şirkete katıldığımda iş ilanı ve veri tabanına erişim ücretsizdi. Asıl sorun, uzmanların interneti yeni kullanmaya başlamış olmalarıydı, bu yüzden pek çoğu için pek anlaşılır bir araç değildi. Açık pozisyonlar vermek isteyen insanlara yardım ettim - kelimenin tam anlamıyla telefonla dikte edildiler veya faksla gönderildiler. Sonra güzel bir açıklama yaptım, şirket logosu ekledim, metni yapılandırdım ve siteye koydum. Böylece küçük bir mucize gerçekleşti: Web'de güzel tasarlanmış bir boşluk, işveren organizasyonunun bir açıklamasıyla ortaya çıktı.

Bir yıl sonra hizmetlerimizden para kazanıldığını duyurduk ve bir sonraki pozisyona geçtim - satışta. Aynı zamanda çok ilginç bir deneyimdi çünkü o zamanlar internette kesinlikle her şey ücretsizdi. Çalışan bulma ve özgeçmiş gönderme siteleri, herkesin reklamlarını yayınlayabileceği açık panolara benziyordu, pek çoğu teklifimize şüpheyle yaklaştı.

İnsanlar internette bir şey için nasıl ödeme yapabileceklerini anlamıyorlar.

Uzun süre satışta çalıştım, ardından pazarlamaya geçtim ve şirketin tanıtımını yapmaya başladım. Bundan sonra doğum iznine ayrıldı, ikinci kızını doğurdu ve tam zamanlı olarak ofise dönmeye hazır değildi. Yönetmenle çeşitli seçenekleri tartıştık ve şirketten yeni bir proje için harika bir fikir geldi - bu alandaki en iyi vakaları ödüllendiren “İK Marka Ödülü”. Ofissiz modda uzaktan çalışmaya devam etmek benim için iyi bir fırsattı.

İlk başta çok fazla katılımcı yoktu, ancak çeşitli şirketlerin markaları ile etkileşim alanına girmeme yardımcı olan bu proje oldu. Zamanla, ödülün aksine, İK projelerini değil, şirketleri bir bütün olarak değerlendiren "Rus işverenlerin Derecelendirmesi" ni de başlattık: adaylar için ne kadar çekici olduklarını ve çalışanların çalışmalarına neden değer verdiklerini.

Bir yıldan fazla bir süredir HeadHunter Marka Merkezi'nin başındayım - bu, işverenlerin İK markalarını oluşturmalarına ve tanıtmalarına ve hedef kitlelerinin gözünde daha da çekici hale gelmelerine yardımcı olan şirket içinde ayrı bir alandır.

Görünüşe göre İK markalaşması üzerinde çalışmak, arkasında her şeyin saklanabileceği bir kabuk üzerinde çalışmak gibidir

- Bahse girerim. Yalnızca kabuk üzerinde çalışıyorsak, bu yalnızca huninin ilk aşamasında, bir röportaj için insanları çekmemiz gerektiğinde işe yarar. Teklifimize gerçekte var olmayan bir şey eklediysek, kişi bunu hemen hissedecektir - kesinlikle deneme süresi boyunca. Bu arada, sadece çalışan tarafından değil, şirketin kendisi tarafından da geçer, yani aday hayal kırıklığına uğrarsa ayrılabilir.

Örnek olarak, işgücü piyasasında sorunları olan bir bölgesel kuruluştan bahsedeceğim. Çok parlak işe alım ilanları yaptı ve yüksek vaatler verdi, bu yüzden geniş bir insan akışını çekti, ancak tutamadı. İnternet, şirketin iş ve özel hayat arasında bir çizgi olması gerektiğini düşünmeyen bir "meyve suyu sıkacağı" olduğuna dair olumsuz eleştirilerle dolu. Bir noktada, insanlar röportaj için bile gelmeyi bıraktı.

Daha sonra şirket konumlandırma üzerinde çalışmaya başladı ve çalışma koşullarının gerçekten zor olduğu gerçeğine odaklandı, ancak bu, daha fazlası için çabalayan ve kariyerlerine zaman ayırmaya hazır olan gerçek kahramanlar için mükemmel bir yaşam okulu. Böylece fazla mesai ve hafta sonlarının olmamasından çekinmeyen doğru hedef kitleye odaklanmayı başardık ve aynı zamanda sözümüzü tuttuk: insanlar gerçekten şirket içinde çok hızlı bir şekilde büyüdü. Altı ay sonra, olumsuz çok daha az oldu.

Şirketin dikkatle izlenmesi gerektiğini gösteren sinyaller nelerdir?

- İşveren için gereksinimlerinizi formüle etmeniz ve sizin için neyin önemli olduğunu anlamanız gerekir: ofisin konumu, yöneticinin kişiliği veya işyerindeki ortam. Bundan hareketle ve seçenekleri değerlendirmek gerekiyor.

Kişi çoğu zaman bölüm yöneticisiyle konuşma fırsatı bulur, ancak birçok aday bu zamanı iyi bir izlenim bırakmak için harcar. Açıklayıcı sorular sorma ve şirket hakkında biraz daha bilgi edinme şansını hafife alırlar.

Potansiyel ödülün performansa nasıl bağlı olduğunu sorun: Daha verimli çalışırsanız gelirinizi artırmanız mümkün mü? İnsanlar her zaman bu konuyu özgürce tartışmaya hazır değildir, ancak çoğu işverenin bunu olumlu algılayacağı formül bu formüldedir. Belirli rakamlardan değil, tazminat sisteminin şeffaflığından bahsediyoruz. Bu tür şeylerle ilgileniyorsanız, kendinizi hemen sonuç odaklı bir insan olarak gösterin.

Önemli bir nokta, şirkette eğitim, gelişme ve büyüme fırsatıdır. Adayların büyük kariyer hedefleri olduğunu söylediklerinde birçok işveren rahatsız olur, ancak yeniden formüle etmeniz gerekir. Şirkette kariyer geliştirme sisteminin ne kadar şeffaf, anlaşılır ve yapılandırılmış olduğunu sorun. Büyük olasılıkla, net bir cevap alacaksınız ve bu faktöre göre bir seçim yapabileceksiniz.

Liderler bir şirketi sunarken gerçeklik ile süsleme arasındaki çizgiyi aşmamak için nelere dikkat etmelidir?

- Şirketlerin markaları üzerinde çalışırken, kesinlikle bir değer önerisi üzerinde düşünürüz - bunlar bir kişinin şirkete gelmesi için sadece olumlu nedenler değil, aynı zamanda olumsuz faktörlerdir. Bunlardan biri geliştirme bölgesidir. Şu anda kariyer gelişim sisteminin yeterince şeffaf olmadığını, ancak yıl içinde durumun değişeceğini anlarsak, o zaman doğrudan adaylarla bu konuyu konuşabiliriz.

Diğer bir blok ise, uzun süre aynı kalması muhtemel olan ofisin konumudur. Bazı şirketler, çalışanlar ve adaylar için daha çekici hale gelmek için hareket eder, ancak çoğu zaman mülkün sahibidir, bu nedenle yeri değiştirmek zordur.

Bir diğer önemli nokta, teknolojik yeniliklere gösterilen tüm dikkat ile çevre dostu kalan üretimin özelliğidir. Faaliyetin doğası onları öneriyorsa, işlemeden de bahsetmeye değer.

Bunların hepsi, mülakat sırasında değil, açık pozisyonun ilanı sırasında bile açıkça söylenmesi gereken şeylerdir. Bu bağlamda Troika Dialog'un sloganını çok beğendim: "Kolay olmayacak, ilginç olacak." Örgüt hemen bunun zor olacağını söylüyor ve bu çok güçlü bir hamle. Zayıflıklarını açıkça dile getirmeye istekli şirketler işgücü piyasasında kazanıyor.

"Farklı alanlardan kuruluşlar yetenekler için savaşıyor"

Şirketler şu anda İK markalarını pompalamak için hangi teknikleri uygulayabilir?

- Araştırma verilerine dayalı olarak değer önerinizi oluşturun. Birçok kuruluş kendi hipotezlerini temel alır ve sorunu dar bir insan grubu içinde çözer ancak tüm çalışanların görüşlerinin dikkate alınması gerekir.

İlk adım, şirketin üst düzey yöneticileriyle iletişime geçmek ve stratejik öncelikleri ve insanlarla çalışma planları hakkında her şeyi öğrenmektir. Şu anda sadece ne tür çalışanlara ihtiyacımız olduğunu değil, aynı zamanda gereksinimlerin nasıl değişeceğini de anlamak önemlidir. Belki de çekeceğimiz yeni hedef kitleler ortaya çıkacak ve aksine bazı insanlar bizi çok sayıda ilgilendirmeyi bırakacak.

Ardından, mevcut çalışanların algılarına ilişkin bir anket yapmanız gerekir. Bunun için nicel ve nitel yöntemler kullanılır: odak grupları, görüşmeler, anketler. İnsanlara, bir iş yeri olarak şirketin yararları olarak ne gördüklerini ve neyin eksik olduğunu sorun. Hangi faktörler bırakma hakkında düşüncelere yol açabilir?

Bir sonraki adım, bir işveren seçerken adayların neye baktıklarını incelemektir: onlar için önemli olan, şirketiniz ne kadar tanınır ve en önemlisi - bu kadar çekici mi? Bu özellikleri rakiplerle karşılaştırdığınızdan emin olun, ancak yalnızca kendi alanınızdan değil - farklı alanlardan kuruluşlar yetenek için rekabet ediyor.

Diğer bir araştırma bloğu, rekabet analizidir. Rakiplerinizin kendilerini nasıl konumlandırdıklarını hemen incelemeniz gerekir: Değer önermelerine neleri dahil ettiklerini, onu hangi kelimeler ve görsel tekniklerle tanımladıklarını. Piyasadaki diğer oyuncularla karıştırılmaması için özel olmaya çalışın.

Veriler toplanıp işlendiğinde, bir işveren değer teklifi (EVP) oluşturulur. Bu aşamada adaylara ve çalışanlara verdikleri sözleri yerine getirmeye hazır olduklarını teyit edecek olan üst düzey yöneticiler ve yöneticiler sürece dahil edilmelidir. Hayal kırıklığına uğramış beklentilerle ilgili tehlikeli bir hikayeden kaçınmanın tek yolu budur.

Rus İşverenlerin Derecelendirilmesi için bir meslektaş ekibinizle bir metodoloji geliştirdiğinizden daha önce bahsetmiştiniz. Hangi şirketler sürekli olarak zirvede?

- Burada büyük bir sürpriz yok - bunlar enerji sektöründe veya hammadde çıkarma ve üretiminde çalışan büyük oyuncular. Beş lider sürekli olarak Rosatom, Sibur, Gazpromneft, Norilsk Nickel gibi şirketleri içeriyor. Derecelendirmemizde giderek artan bir şekilde BT organizasyonlarını, bankaları, perakende zincirlerini görüyoruz.

En üst sıralar, İK markaları üzerinde uzun ve sistematik olarak çalışan işverenler tarafından işgal edilmektedir. Tarif ettiğim her yolu izlediler: derin araştırma yapmak ve değer önerisini dikkatlice düşünmek. Birçoğu devlete ait ve iletişimde kısıtlamalar var, ancak yine de sistemli faaliyetler yürütüyorlar ve hedef kitlelerinin ziyaret ettiği kanallarda sürekli olarak varlar. Son yıllarda olumlu bir eğilim göze çarpıyor: Devlete ait şirketler bile potansiyel adaylarla uğraşırken daha açık ve demokratik hale geliyor. Beş yıl önce, hayal etmek imkansızdı.

Şu anda en popüler açık pozisyonlar nelerdir ve nedeni nedir?

- En rekabetçi alan elbette BT'dir. Burada talep arzdan çok daha yüksek, bu nedenle adaylar için amansız bir savaş var. Sadece uzmanlaşmış şirketler değil, aynı zamanda tüm alt bölümleri BT ve dijital için tahsis eden endüstriyel kuruluşlar da savaşıyor.

Mavi yakalı spesiyallere yoğun bir talep var. Bu ilginç bir eğilim, çünkü giderek daha fazla şirket, ek iletişim çabaları göstermeleri ve işgücü piyasasında mavi yakalı mesleklerin imajını teşvik etmeleri gerektiğinin farkına varıyor. Sovyetler Birliği'nde bu uzmanlıkları seçen nesiller ayrılıyor ve gençleri çekmek gittikçe zorlaşıyor, bu nedenle kuruluşlar kendi kolejlerini veya ayrı programlarını açıyor. Profesyonel bir yol seçmenin başlangıcındaki adamların daha aktif olarak çalışma uzmanlıklarına bakmaları önemlidir.

Herkesin çalışmak istediği ideal bir şirket imajı olsaydı nasıl olurdu?

- Hiçbir şirket, dünyadaki herkesin içinde çalışmak istemesine ihtiyaç duymaz - hedef kitleniz için bir mıknatıs olmak önemlidir. Bazıları için ideal koşullar asgari düzeyde resmileşme ve bürokrasi, serbest açık ilişkiler, hızlı karar verme ve hata yapma hakkıdır. Diğerleri, her şeyin açık ve öngörülebilir olduğu düzenlenmiş bir ortamda rahat olduklarını söyleyecektir. Birinin diğerinden daha iyi olduğunu söyleyebilir misiniz? Olası olmayan.

Aynı yöndeki bir uzmanın bir şirkette çok başarılı olabileceğini ve diğerinde kesinlikle hiçbir şey başaramayacağını anlamalısınız.

İdeal durum, işverenin ne olduğunu açıkça anladığı zamandır. Ancak o zaman gerekli mesleki yeterliliklere sahip ve aynı zamanda önerilen koşullarda zevkle çalışan doğru kişilerle iletişim gerçekleşir.

"Sandalyelerin kalitesi işten çıkarma oranlarını doğrudan etkiledi."

İK markalaşmasını nereden öğrenebilirsiniz?

- Temel olarak, bunlar ek eğitim biçimleridir. Bölgemizde iki tanınmış uluslararası çevrimiçi İngilizce kursu vardır: Employer Branding Academy Universum ve Employer Branding College. Metodoloji ve yapı bakımından çok benzerler, ancak ilkinde Avrupa başkentlerinden birinde projelerin kişisel savunması olasılığı var.

Etkinliklerimizi takip etmenizi öneririm: HeadHunter genellikle açık eğitim konferansları ve web seminerleri düzenler. Son zamanlarda büyük bir İK Dijital Zirvesi vardı ve İK Pazarlama konusuna ayrı bir akış ayrıldı. İki gün içinde, konsantre bir biçimde insanlar iyi bir çevrimiçi kursun bir analogunu aldı.

İK pazarlaması alanı ne kadar umut verici?

- BT'deki tekliflerin arka planına karşı, bu okyanusta bir damla, ancak İK ve iletişim alanını ayrı ayrı değerlendirirsek, talebin de arzın önünde olduğu ortaya çıkıyor. Her gün birini tavsiye edip edemeyeceğim soruluyor çünkü şirketler sürekli olarak işveren markası yöneticisi olacak birini arıyor. Ekibimiz de genişliyor, bu yüzden şu anda iyi bir aday bulmaya çalışıyoruz. Ek pazarlama eğitimi almış bir İK uzmanı kesinlikle piyasada büyük talep görecektir. Önümüzdeki beş yıl içinde, eğilim sadece büyüyecek.

Bu alanda ne kadar kazanabilirsiniz?

- Maaşlar çalıştığınız yere göre farklılık gösterir: ayrı bir şirkette veya bir acentede. İkincisinde ağır yükler ve fazla çalışma var, ancak iyi bir uzmansanız ayda 100.000 ruble'den fazla alma fırsatı var. Bazı şirketlerde her şey ölçeğe bağlıdır - küçük Moskova kuruluşlarında maaş başlangıçta yaklaşık 60.000 ruble ve büyük şirketlerde 150.000 rubleyi aşabilir.

İK her şeyden önce neye dikkat etmelidir: ekibin sonuçları mı yoksa içindeki her kişinin duyguları mı?

- Bana öyle geliyor ki bunlar çok ilgili şeyler. Bazı durumlarda sonuç, süreçlerin ne kadar açık bir şekilde oluşturulduğuna ve düzenlemelerin ne kadar açıklandığına bağlıdır. Bir çalışanın yalnızca talimatları doğru bir şekilde izlemesi gerekir, bu nedenle benlik duygusu önemsizdir - bu tür işler gelecekte robotlar tarafından yapılacaktır.

Yaratıcılık unsurlarıyla entelektüel faaliyet söz konusu olduğunda, önemli olan şirket değerlerinin katılımı ve kabulüdür. Bu durumda, çalışanın işiyle nasıl ilişki kurduğu ile sonuç olarak elde ettiğimiz sonuçlar arasında doğrudan bir ilişki görülebilir.

En büyük sorunlardan biri çalışan tükenmişliği olmaya devam ediyor. Bununla nasıl başa çıkılır?

- İş yoğunluğu ve buna bağlı olarak iş yükü de arttığı için birçok şirket tükenmişlik ile karşı karşıya kalmaktadır. Bazı kuruluşlar bu konuyla sistematik olarak ilgilenirler: anketler kullanırlar ve kritik düzeyde stres oluştuğunda bunu takip ederler. Gün içinde mola vermek için ekstra rahatlık gibi önleyici tedbirler önemlidir. Eylemlerin verimliliğinin sıfıra indiğini hissettiğiniz anda içinde biraz dinlenebileceğiniz bir uyku kapsülümüz var.

Çalışanların sağlıklı bir yaşam tarzı sürdürmelerine yardımcı olan ek faaliyetler büyük beğeni topluyor. Bazı şirketler, spor programları yürüten doktorlar veya antrenörler tarafından düzenli olarak ziyaret edilmektedir. İş ve özel hayatı birbirinden ayırmak giderek zorlaşıyor, bu nedenle işverenlerin bu sürece dahil olması ve çalışanların daha sağlıklı ve daha bilinçli olmalarına yardımcı olması gerekiyor. Bu, bir kişinin bir noktada iş sürecinden ayrılma riskini azaltır.

Çalışanların işyeri organizasyonunun verimliliği büyük ölçüde etkilediğini düşünüyor musunuz?

- Fark etmediğini söylemek zor. Bu, hangi pozisyonda olursa olsun, herhangi bir çalışan için önemli bir husustur. Bir perakende ağındaki kasiyerlerle klasik bir örnek vereceğim. Sandalyelerin kalitesi işten çıkarma oranlarını doğrudan etkiledi. Normal koltuk satın almanın, kasada rahatsız oldukları için sürekli olarak yeni işçileri işe almaktan çok daha karlı olduğu ortaya çıktı.

Rekabet gücü yüksek BT uzmanları söz konusu olduğunda, çalışma koşulları kritik öneme sahiptir. Sadece serin bir sandalye ve masa koymak yeterli değildir - modern ekipman kullanmanız gerekir, çünkü her küçük şey belirleyici olabilir.

İş yeriniz nasıl görünüyor?

- Marka merkezi küçük bir ofiste bulunuyor, çünkü Moskova'da çok az çalışan var: dağıtılmış bir ekibimiz var, böylece bazı meslektaşlarımız bölgelerde ve evden çalışıyor. Çalışma alanı çok güzel: dört duvardan ikisi, altıncı kattan iyi bir manzara sunan panoramik camla kaplı. Ayrıca ana proje içgörülerini, planlarını ve beklentilerini kaydettiğimiz bir cam panomuz da var. Dağıtılmış bir ekiple çevrimiçi iletişim için böyle bir araç olmadığı için üzgünüm - düşüncelerinizi tek bir alana getirmek uygun olacaktır.

Masamda göz yorgunluğunu azaltmak için büyük bir monitöre bağladığım bir dizüstü bilgisayar var. Ben de ayrı bir klavye ve fare kullanıyorum çünkü touchpad ile çalışmak o kadar verimli değil. Sabit hatlı bir telefon uzun süredir yok, ancak bir cep telefonu her zaman yakındadır. Buna ek olarak, çok uygun olan Skype Kurumsal kullanıyoruz, çünkü iletişim için tüm araçlar dizüstü bilgisayarda.

Gün içinde kendinizi nasıl organize ediyorsunuz?

- Her zaman önceden bir program oluşturmaya çalışırım ve planlanmamış işler için zaman ayırmaya özen gösteririm. Öyle ya da böyle, her zaman gelirler ve takvimde altlarında bırakılan pencereler, işi daha iyi yapılandırmanıza ve her şeyi zamanında yapmak için zamana sahip olmanıza izin verir. Şirkette Outlook takvimleri, Jira ve aktif olarak belge paylaşımını kullanıyoruz. Trello, projeler için bir izleme aracı olarak da yardımcı olur.

Sen boş zamanlarında ne yaparsınız?

- İki kızım olduğundan daha önce bahsetmiştim. En büyüğü zaten ayrı yaşıyor, ama yine de dört kişi olarak seyahat etmeyi seviyoruz: ben, kocam ve çocuklarım. Sadece tatil döneminden değil, aynı zamanda yolculuk hazırlığından da çok memnunum. Farklı ilgi alanlarına ve yaşlara rağmen herkesin maceraya katılmaktan heyecan duyacağı şekilde rotayı planlamayı seviyorum.

Oldukça aktif bir kültürel hayatımız var: en küçük kızımızla bale, büyük kızımızla opera seçiyoruz. Bütün aile periyodik olarak film izler ve spor yapmaya gider - havuzda yüzer. Ayrıca yaklaşık 40 dakika süren yoğun EMS eğitimine gidiyorum - sadece diğerleri için yeterli zamanım yok.

Nina Osovitskaya'dan hayat hackleme

Kitabın

Tüm iletişim profesyonellerine, yöneticilere ve yöneticilere tavsiye ettiğim profesyonel kitap “İş kuralları!”. Google'da eski bir İK direktörü olan Laszlo Bock tarafından yazılmıştır. Bu muhtemelen son zamanlarda yayınlanan insanlarla çalışma hakkında en iyi kitap. Şahsen, Laszlo'nun tanımladığı yaklaşıma çok yakınım, çünkü bir yandan veriler temelinde inşa edilirken, diğer yandan insan ruhunun ve davranışının ince nüanslarını hesaba katıyor.

Kurgu ile daha zordur, çünkü herkesin kendi tercihleri vardır. Bir süre önce yurttaşımız Valery Zalotukha tarafından yazılan büyük bir roman "" beni şok etti. Bu, zamanımızın "Savaş ve Barış"ıdır - epik, bazen ağır ve bazen çok hafif bir çalışma. Ciddi edebi başarılara hazırsanız, tavsiye ederim!

Filmler ve diziler

Ben çok bağımlı bir insanım, bu yüzden dizilerle uğraşmak benim için tehlikeli. Cidden ilgileniyorsam, uykuya ayrılan zamanı alabiliyorum, bu yüzden konusu diziden diziye devamına bağlı olan filmleri izleme riskini almıyorum. Harika seçeneklerden sadece "Kara Ayna" yı önerebilirim: zamanımızın zorluklarını ve fırsatlarını mükemmel bir şekilde yansıtır ve ayrıca bunun üzerinde düşünmenizi sağlar.

Filmler açısından, şimdi iyi bir zaman: birçok harika hikaye çıktı. Herkesin Joker'i izlemesini tavsiye ederim. Ve çocuklar ve ergenler ile "18+" etiketine rağmen, çünkü bu, arsa tartışmak ve yeni anlayışlar kazanmak için harika bir fırsat. "Bir Zamanlar Hollywood'da" da iyi bir film ve güçlü bir ruhu olan aşırı aşıklar için "Gündönümü"nü tavsiye ederim. Bu çalışma bana çok ilginç geldi ve daha fazla konuşma için birçok fırsat sunuyor.

Web Siteleri ve Videolar

Profesyonel alandan bahsedecek olursak, Josh Bersin gibi uluslararası uzmanların bloglarına abone olmanızı tavsiye ederim. Videoyu TED'de izlemek harika - çok ilham verici bir format. Kendiniz topluluk önünde konuşmaya hazırlanıyorsanız, bunu incelemek özellikle yararlıdır.