Neden Scrum'ın ne olduğunu kesinlikle öğrenmeniz gerekiyor

2024 Yazar: Malcolm Clapton | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 04:13

Scrum, esnek proje yönetimi, öngörülebilir ürün oluşturma süreçleri, ekiplerin ve ekiplerin etkin çalışmasıdır. Scrum hakkında bilgi sahibi olmamak bugün uygunsuz ve gelecekte imkansız hale geliyor.

Herkes Agile'ı duymuştur. Yakın zamana kadar birisi bu kelimeyi bilmiyor olsaydı, o zaman bu yılın Ocak ayında, Sberbank'ın başkanı olan Alman Gref, yönetime esnek yaklaşımların müjdeciliği ile ülkeye tüm silahlarıyla saldırmaya başladı ve şimdi Çevik zaten herkese seslendi.

Scrum, Çevik ilkelerin pratik uygulamasıdır. Yaratıcısı Jeff Sutherland'a göre, zamanın yarısında iki kat daha fazla şey yapmasına izin veren bir yaklaşım.

Konuyla ilgili olabilmek için muhtemelen Agile ve Scrum hakkında daha fazla bilgi edinmek istersiniz. BT dünyası artık Çevik olmadan hayal edilemez ve bu "bulaşma" hızla geleneksel çevrimdışı işletmelere yayılıyor.

Bilgilenmek için Jeff Sutherland'ın yeni kitabı Scrum'ı okuyabilirsiniz. Devrim niteliğinde bir proje yönetimi yöntemi”. Bu birkaç gün sürecek. Akıllı Amerikan iş kitaplarını hızlı bir şekilde okumanın alternatif bir yolu, ortağımız Akıllı Okuma'dan kısa bir alıntı, yeniden anlatım ve özet okumaktır. Yarım saat sürecek ve kesinlikle tüm önemli fikirleri su olmadan öğreneceksiniz.

Scrum, yazılım geliştirmede verimliliği artırmanın etkili bir yöntemi olarak yaklaşık 20 yıl önce ortaya çıktı. Silikon Vadisi'nde popülerlik kazanan Scrum, diğer iş sektörlerinde de hızla kabul gördü. Yaratıcıları Ken Schwaber ve Jeff Sutherland, başarılı şirketlerin en iyi uluslararası uygulamalarını incelediler ve BT projelerinde çalışmak için kullanılan “şelale” modelinin umutsuzca modası geçmiş olduğu sonucuna vardılar. Müşterilerin beklentilerini karşılamadı çünkü iş, uzun vadeli plana tam olarak uygun olarak yavaş ilerliyordu ve sonuç genellikle gerçekten ihtiyaç duyulan ürün değildi.

Sistematik yukarıdan aşağıya proje yönetimi, çalışma sürecinde kontrol ve güven yanılsaması yaratır, ancak gerçekte sonuç tahmin edilemez. Ayrıntılı planlar, gerekçeler, çizelgeler ve tablolar içeren kilogramlarca kağıdın varlığına rağmen, son tarihler kaçırıldı, bütçe aşıldı ve çalışanlar hayal kırıklığına uğradı, faaliyetlerinin boşuna hissediyorlar.

Scrum'ın temel ilkelerini öğrenin ve belki de konu sizi o kadar çok ilgilendirecek ki Sutherland'ın kitabını okumadan geçemeyeceksiniz.

İnsanlar süreçlerden daha önemlidir

Her büyüklükteki şirkette, bürokrasinin aldığı ilk şey, düzensizliğin tüm sorunların kökü olduğuna inanarak süreçleri oluşturmaktır. Ancak bu kök varsa, o zaman bunlar, işlerinden memnun olmayan, müşterileri ve ihtiyaçlarını görmezden gelen, potansiyellerini gerçekleştiremeyen, yer almayan çalışanlardır. Her şeyi mahvediyorlar.

Scrum, sonsuz derecede ince ve pahalı süreçlerle ilgili değil, mutlu çalışanlarla ilgilidir.

Yarın ofisinize gelin ve orada kesinlikle böyle birçok insan göreceksiniz. Patronları veya süreçleri değil, insanları organizasyonun merkezine koymak önemlidir.

Ürün dokümantasyondan daha önemlidir

Bürokrasinin bir başka favori eğlencesi de, her şeyi durmadan tarif etmek, tonlarca belge oluşturmak, kaynakların yarısını buna harcamak, böylece teslim tarihlerini geciktirmektir. Önemli olan evrak işi değil, organizasyonunuzun, ekibinizin tam olarak müşterilerin gerçekten ihtiyaç duyduğu ürünü yaratmada başarılı olup olmadığıdır. Harika bir ürününüz varsa ve belgeniz yoksa, bu kötü bir şey değil. İlk iPhone bu şekilde 2007'de pazara girdi.

Scrum anlamla ilgilidir, mümkün olduğu kadar çok kağıt parçası yaratmak uğruna mümkün olduğu kadar çok kağıt parçası yaratmakla ilgili değildir.

Bitmiş ürüne giden yolda attığınız her adımın devasa dahili dokümantasyonu ve açıklaması da muhtemelen önemlidir, ancak artan sayıda şirket artık bu saçmalık olmadan yönetiyor. Ve onlar sizin rakipleriniz. Daha hızlı ve daha hızlı rakipleriniz.

Bir müşteriyle işbirliği, kusursuz bir şekilde hazırlanmış bir sözleşmeden daha önemlidir

İyi bir ürün yapmak için çalışmanız, yaratmanız, problem çözmeniz, fikir üretmeniz ve uygulamanız gerekir. Bundan uzaklaştıran her şey çöptür. Müşteriyle böyle bir ilişki kurmanız gerekir, böylece işinize sürekli olarak katılır, mevcut stratejiyi izlerseniz ürünün ne olacağını görür ve ona uygun bir ürün elde etme beklentilerini anlar. Bu, yalnızca bir sözleşme değil, müşteriyle bir ilişkiniz varsa yapılabilir.

Scrum, avukatlarla ve zayıf bir noktayı örtbas etmekle ilgili değil, anlayış ve işbirliği ile ilgilidir.

Sonsuz ve cansız kağıt gereksinimleri ve koşulları değiş tokuş etmenize ve sözleşmeler demeti imzalamanıza gerek olmadığında, müşteri ile böyle bir ilişki kurmak gerekir. İdeal durum, nazik ve anlayışlı ortaklar, yoldaşlar, aynı amaç için çalıştığınız ve sözleşmelerle sigortalanmanıza ve bunun için önemli miktarda zaman harcamanıza gerek olmadığı zamandır. Sözleşmeler ve kağıt parçaları kendinizi korumanın bir yoludur. Her iki tarafın da savunmaya ihtiyaç duymadığı bir ilişki kurun.

Değiştirme yeteneği, planları takip etmekten daha önemlidir

En kötü şeyin, hayatın boyunca hiç kimsenin kullanmadığı bir ürün yapmak olduğunu söylüyorlar. Bir düşünün, üç yıldır piyasada sahipsiz olduğu ortaya çıktığı için uçmayan bir şey geliştiriyorsunuz. Bunun nedeni, başlangıçta hazırlanan görkemli planlar ve bunlara tam olarak uyulmasıdır. Ya üç yıllık plan yanlışsa? Çok para harcayacak ve bozuk bir çukurda kalacaksınız.

Scrum, inanç ve asılsız umutlarla değil, bilim ve anlamla ilgilidir.

Nasıl olunur? Scrum'a göre, büyük bir hedefiniz olmalı, ancak uzak gelecekte attığınız her adımı tahmin etmeye çalışmadan yinelemeli olarak ona doğru gidin. 2-4 haftalık küçük yinelemelerde hedefe doğru ilerleyin, geriye bakın, geçmişe bakın, yapılanları değerlendirin, sizi hedefe yaklaştırmıyorsa son yinelemenin sonucunu atın. Bu şekilde aptalca büyük başarısızlıklardan kaçınılabilir. Yineleme bilimsel bir yaklaşımdır. Büyük planların doğruluğuna dair umutlar daha çok dine benzer.

Pozisyonlar ve unvanlar önemli değil - ne yaptığınız önemli

Şefin seviyesi ne kadar yüksek olursa, bir ürünün yaratılması ve çalışmasının karmaşıklıkları, özellikleri, yetenekleri hakkında doğrudan o kadar az bilir. Bugün, yönetim yaklaşımları moda, patronlara artık ihtiyaç duyulmadığında, hiyerarşiler siliniyor, organizasyonlar düzleşiyor. Bir ürün yaratma, kullanıcı ihtiyaçlarını araştırma, çeşitli hipotezleri test etme ve aktif olarak yinelemeli geliştirme konularında pratik çalışma söz konusu olduğunda pozisyonlar önemli değildir.

Scrum, güç ve şiddetle değil, güvenle ilgilidir.

Klasik patronlar kontrol ve baskı için yapılır. Ekip, güvenilen ve doğrudan değer yaratmaya dahil olan kendini adamış profesyonellerden oluşuyorsa, güzel ama işe yaramaz bir unvana sahip bir süpervizöre ihtiyaçları yoktur.

Bu temel Scrum ilkeleri etrafında, hedeflere mümkün olan en kısa sürede, yüksek düzeyde öngörülebilirlik ve en düşük maliyetle ulaşılmasına yardımcı olmak için çeşitli araçlar oluşturulmuştur. Kendinizi bu konuya daldırdığınızdan emin olun: ilginç ve büyük olasılıkla gelecekte Agile ve Scrum bilgisi olmadan, aynı anda hem ilginç hem de yüksek ücretli bir iş bulamayacaksınız.

Böylece, yaratıcısı Jeff Sutherland'ın kitabından Scrum ile ilgili her şeyi derinlemesine öğrenebilirsiniz. Alternatif olarak bu kitabın özetini Akıllı Okuma elektronik kütüphanesinde 20-30 dakikada okuyabilirsiniz.

Lifehacker ve Smart Reading, çok akıllı ama çok kalın kitapların özünü hızla öğrenmek için bu yeni yolu denemenizi önerir. Akıllı Okuma web sitesinde, belki de hiçbir zaman tam olarak okuyamayacağınız yüzlerce özet harika kitap sizi bekliyor.