İnsanların ekibinizden ayrılmasının 5 nedeni

2024 Yazar: Malcolm Clapton | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 04:13

Ve hayır, bu maaşla ilgili değil. Ya da sadece onun içinde değil.

2018 yılında Rus şirketlerinde sektöre bağlı olarak personel devir hızı yüzde 8 ile 48 arasında değişiyordu. Bir çalışanı işten çıkarmanın maliyeti, en iyimser tahminlere göre, işverene 30 bin rubleye mal oluyor. Veya birinci sınıf bir profesyonelden bahsediyorsak, yıllık kazancının en az %33'ü. Ve bu rakamlar, birkaç yüz bin rubleye kadar çıkabilen yeni bir çalışan bulma ve yetiştirme maliyetlerini içermez.

Bununla birlikte, finansal sonuçlar sorunun sadece bir yüzüdür. Herhangi bir yönetici, yedekleri aramak ve yeni gelenlerle çalışmak yerine istikrarlı ve güvenilir bir ekiple çalışmaktan daha rahattır. Fakat bu nasıl başarılabilir?

Bir İK araştırma şirketi olan TINYpulse, dünya çapında 25.000 kişiyle anket yaptı. Ve insanların istifa etmesinin beş ana nedenini belirledi.

1. Zayıf yönetim

İşyerinde, bir kişi sorumluluğunun ne olduğunu ve neyin olmadığını, maaşın nasıl oluştuğunu, hangi ikramiye veya para cezalarının verildiğini, büyüme için hangi umutları olduğunu anlamalıdır. Bütün bunları açıklamak yöneticinin işidir. Ayrıca hedefler belirler ve soru ve problemlerle başa çıkmaya yardımcı olur. Amirlerinin, müdürlerinin veya amirlerinin performansını kötü değerlendiren çalışanların, yeni bir iş arama olasılığı, başarılı olanlara göre dört kat daha fazladır.

Astlarla iletişim kurabilme, eleştiriye, dilek ve önerilere açık olma becerisi de çok önemlidir.

Soru sormak, şikayet etmek, bir şey önermek veya memnuniyetsizliğini ifade etmek için yöneticileriyle veya ekip liderleriyle iletişime geçmekten korkan çalışanlar, şirkette %16 daha az kalıyor.

2. Tanınma ve onaylanma eksikliği

Ankete katılanların %24'ü, mevcut işte iyi yapılmış bir iş olarak derecelendirilmedikleri için yeni bir iş arıyor. %34'ü sistematik olarak kendilerini önemli hissetmedikleri ve övülmediklerini veya teşvik edilmediklerini düşündükleri için ayrılacaklar.

Araştırmacılar, bu eğilimin, ekiplerinin değerlerini göz ardı etmeyecek empatik liderler arayışına yol açması gerektiğini düşünüyor. İnsanların geri bildirime ihtiyacı var - sadece eleştiriye değil, övgüye de.

İK yönetim danışmanlığı Great Place to Work başkanı Michael C. Bush, özel bir TED projesinde şunu söylüyor: "İnsanların takdir edilmesi, dikkate alınması ve fikirlerini dinlemesi önemlidir."

3. İşleme

İş ve özel hayatlarının dengede olduğuna inanan çalışanların şirkette kalma olasılıkları, aksini düşünenlere göre %10 daha fazladır.

Kimse hayatının köstebek gününe - uyku-iş-ev- dönüşmesini istemez.

Bir kişinin dinlenmeye, hobilerine ve kendi kendine eğitime zaman ayırmaya, aile ve arkadaşlarla zaman geçirmeye ihtiyacı vardır. Buna ek olarak, fazla çalışma, kişisel işler için zaman eksikliği ve yaşam ile iş arasındaki diğer dengesizlikler emek verimliliğini azaltır ve Rusların %72'sinin muzdarip olduğu duygusal tükenmeye yol açar.

4. Sağlıksız kurum kültürü ve misyon eksikliği

Çalışanlar arasındaki iç ilişkilerden memnun olmayan kişilerin işten çıkarılma olasılığı %24 daha fazladır. Ve meslektaşlarından saygı duymayanlar, bu tür zorluklarla karşılaşmayan çalışanlardan %26 daha sık işten ayrılıyorlar. Dedikodu, entrika, zorlu ve sağlıksız rekabet, önyargılı patron - tüm bunlar strese ve iş değiştirme arzusuna neden olur.

İnsan kaynakları uzmanı Michael C. Bush da aynı şeyi söylüyor. Dürüstlüğü ve eşitliği, çalışanların takımda tutma ilkelerinden biri olarak görür. İnsanlar, konum, yaş, cinsiyet, milliyet ne olursa olsun herkese eşit davranıldığını hissetmelidir.

Ayrıca araştırmaya göre insanlar için çalıştıkları şirketin bir misyona sahip olması oldukça önemlidir. Hayır, sadece "daha fazla para kazan" değil. Ve "insanlar için rahat bir günlük yaşam yaratmak" - IKEA gibi. Veya "bilgiyi herkese açık hale getirin" - Google gibi.

Bir kişi hayatta kalma sorunuyla karşı karşıya değilse, yalnızca para için çalışmak değil, aynı zamanda büyük ve önemli bir şeye dahil olmak ister.

TINYpulse anketi, şirketin misyonunu açıkça gören ve paylaşan çalışanların ekipte kalma olasılığının %27 daha fazla olduğunu buldu.

Ayrıca, misyon, sıradan bir şirketi öne çıkarabilecek şeydir. Motivasyonel konuşmacı ve iş literatürünün yazarı Simon Sinek böyle söylüyor. TED konuşmasında “İnsanlar yaptığınız şeyi değil, neden yaptığınızı satın alır” diyor.

5. Kariyer beklentilerinin olmaması

Herhangi bir kariyer fırsatı görmeyen çalışanlar, büyüme olduğunu hissedenlere göre üç kat daha sık iş değiştiriyor. Daha yüksek bir pozisyon arzusu sadece para ile ilgili değildir. Diğer birçok insan ihtiyacını birleştirir: tanınma, iş arkadaşlarına saygı, duyulma ve şirketin çalışmalarını etkileme yeteneği.

Ek olarak, bu, kendine karşı bir tür zafer, daha iyi olduğunu göstermenin bir yolu, kendini bir çalışan ve profesyonel olarak değerlendirmek için bir kriter. Bu nedenle, bir kişi için en azından bir terfi almak için varsayımsal bir fırsat çok önemlidir. Ve bu imkanı sağlayan bir şirkette insanlar daha isteyerek çalışırlar.