Kendine şiddet olmadan kendini geliştirme: kişisel liderlik kavramı nasıl çalışır?

2024 Yazar: Malcolm Clapton | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 04:13

Daha üretken ve bilinçli olmak istiyorsanız, kendiniz için sert bir diktatör değil, şefkatli bir lider olun.

Yeterli öz disiplin ve kendini kötüye kullanma arasında bir denge bulmak zor olabilir. Ve prensipte, bu öz disiplini geliştirmek ve kendinize ve hayatınıza müsamahakar davranmayı bırakmak daha da zordur. Bu zorlukların çözümünün bir kısmı “kişisel liderlik” olabilir.

Kişisel liderlik kavramının özü nedir?

Ana fikir, kendiniz için bir lider olmaya çalışmaktır. Ebeveyn değil, katı bir patron veya eksantrik bir diktatör değil, bir lider. Ekibiyle ilgilenen bir kişi - bu durumda, bir kişi - ilerlemek, hedeflere ulaşmak ve aynı zamanda rahat hissetmek.

İyi bir lideri tanımlayan özelliklerden bazıları şunlardır:

• Ekibinin güçlü ve zayıf yönlerinin farkındadır ve projeler üzerinde çalışırken ve sorumluluklar verirken bunları dikkate alır.
• Eleştirmez veya azarlamaz, tam geri bildirimde bulunur.
• Görevleri nasıl açık ve anlaşılır bir şekilde belirleyeceğini ve ilerlemeyi nasıl izleyeceğini biliyor.
• Takımın duygusal durumuna verilen desteğin ve dikkatin takım için ne kadar önemli olduğunu biliyor.
• Stratejik düşünür, hedefler belirler ve ekibin bunları başarması için işleri düzenler.
• Yükü nasıl dağıtacağını ve insanlara nasıl destek olacağını biliyor.

Kişisel liderliğin özü, iyi bir liderin ekibiyle etkileşime girdiği gibi kendinizle etkileşim kurmayı öğrenmektir.

Kişisel liderlik nasıl yapılır

1. İdeal lideri hayal edin

Nasıl bir lider olmak istediğinizi ve liderlikten ne anladığınızı düşünün. Gözlerinizin önünde böyle bir insan örneğinin olması harika. Bu patronunuz, öğretmeniniz veya sadece bir tanıdık olabilir.

Farklı durumlarda nasıl davrandığını hatırlayın. Takımı başarılı bir şekilde yönetmesine yardımcı olan nitelikleri düşünün. Belki zamanında nasıl neşeleneceğini biliyordu, görevleri çok ayrıntılı ve net bir şekilde açıkladı ya da harika bir mizah anlayışı vardı.

Nitelikleri bir kağıda yazın ve kendinize hangilerine zaten sahip olduğunuzu ve hangilerinin geliştirmeye değer olduğunu sorun. Yönetici olmasanız ve emrinizde sadece bir kişi olsa bile, onlar sizin için yararlı olacaktır - siz kendiniz.

Ayrıca ne için çabalamanız gerektiğine dair daha iyi bir fikriniz varsa, bunu başarmanız daha kolay olacaktır.

2. Güçlü ve zayıf yönlerinizi belirleyin

Ne yeteneğin ne de isteğin olmayan bir şeyi yapmaya kendini zorlamak yapıcı değildir. Esnek olmak ve avantajlarınızı nasıl etkili bir şekilde kullanacağınızı ve dezavantajları nasıl daha az yıkıcı hale getireceğinizi düşünmek daha iyidir.

Diyelim ki çok düşünceli ve çalışkansınız ama iletişim sizin zayıf noktanız. Tamamen iletişimden oluşan ve başkalarıyla ne kadar iyi anlaştığınıza bağlı bir işle kendinize eziyet etmek akıllıca olmaz. Tek bir mesleki alan çerçevesinde bile, belgeler, analitik, araştırma veya yaratıcılıkla ilgili bir meslek seçmek daha mantıklıdır.

İyi bir lider, çalışanların kişisel niteliklerine bağlı olarak görevleri dağıtma fırsatına sahip olsaydı, tam da bunu yapardı: müşterilerle çalışmak için dışa dönük bir temas, sayılar ve belgelerle çalışmak için çalışkan bir içe dönük olmak.

3. Neyi hedeflediğinizi belirleyin

10 yıl önceden uzun vadeli hedefler belirlemek zorunda değilsiniz, ancak onlara sahipseniz, bu harika. Ancak en azından kısa vadede ne için çabaladığınızın farkında olmanız önemlidir. Bu, kendinizi nerede sınırlayacağınızı ve tam tersine nerede biraz bırakacağınızı anlamanıza yardımcı olacaktır.

Diyelim ki bir seçeneğiniz var: paranın bir kısmını bir kenara koymak ya da bir bilgisayar oyununa, yeni bir alete, birkaç kutu pizzaya harcamak. Amacınız bir tatil, araba veya konut için bir ön ödeme için para biriktirmekse, bunu kendinize hatırlatmak ve kendinizi memnun etmenin bütçesel bir yolunu düşünmek mantıklı olacaktır. Aksine, hiçbir şey için tasarruf etmiyorsanız, ancak örneğin hafta sonu kalbinizin derinliklerinden rahatlamak ve yenilenmiş bir güçle işe gitmek istiyorsanız, kendinizi sınırlayamazsınız.

4. Kendinizle saygılı bir şekilde iletişim kurun

Verimliliği artırma yolunda yaptığımız en büyük hatalardan biri kendimizi azarlama, kendimizi suçlama ve kendimizi değersizleştirme eğilimimizdir. Bir antrenmanı kaçırdın mı? Zayıf iradeli bir bez. Yüksek maaşlı bir iş bulamadınız mı? Acınası bir kaybeden. Planladığınız her şeyi yapamıyor musunuz? Tembel ucube.

Bütün bunlar olumsuz kendi kendine konuşmanın ve kendini değersizleştirmenin bir parçası ve bu yaklaşım sadece sinir bozucu ama hiçbir şekilde motive edici değil. Kendi lideriniz olmaktan bahsediyorsak, kendinizle yetersiz bir tiran olarak değil, sorunu anlamak isteyen bir lider olarak iletişim kurmak daha iyidir.

Kendinize neden yeterince çaba göstermediğinizi sorun, tamamlamayı kolaylaştırmak için görevi nasıl değiştirebileceğinizi düşünün. Bütün bunları kibarca, hakaret etmeden yapın.