Başarılı liderler günlerini nasıl geçiriyor?

2024 Yazar: Malcolm Clapton | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 04:13

Liderlerin iş günü boyunca davranış biçimleri, tüm şirketin başarısını etkiler.

Araştırmacılar, gün içinde ne yaptıklarını ve davranışlarının şirketlerinin başarısını ve başarısızlığını nasıl etkilediğini öğrenmek için altı ülkede 1000'den fazla yöneticiyle anket yaptı.

Anket sonuçlarına göre, gün içindeki zaman genellikle şu şekilde dağıtılır:

%56 - toplantı ve konferanslar;
%26 - planlama, posta yoluyla iletişim ve benzeri diğer konular;
%10 - kişisel sorular;
%8 - seyahat.

Araştırmacılar ayrıca bu zamanın tam olarak neye harcandığını da incelediler. Liderlerin davranışlarının iki gruba ayrılabileceği ortaya çıktı: liderler ve yöneticiler.

Yöneticiler, değer zincirindeki çalışanlarla daha fazla etkileşime girer, müşteriler ve tedarikçilerle tanışır. Liderler çoğunlukla üst düzey yöneticiler ve dış paydaşlarla iletişim kurar, çok plan yapar ve konuşur.

İlki genellikle küçük işletmeleri yönetirken, ikincisinin büyük ve karmaşık şirketlerin yönetiminde olması daha olasıdır.

Lider tipini şirketin finansal performansıyla karşılaştıran bilim adamları, şirket liderlerinin daha başarılı ve karlı olduğu sonucuna vardılar.

Araştırmacılar, yeni bir liderin atanmasından önceki ve sonraki verileri karşılaştırdı. Bir lider liderin ortaya çıkmasından sonra şirketin verimliliğinin arttığı ortaya çıktı. Etki üç yıl sonra ortaya çıkıyor ve bu da liderlerin şirketi değiştirmek için gerçekten çaba sarf ettiğini gösteriyor.

Elbette bir liderin gününü nasıl geçireceği, şirketin faaliyetlerine ve mevcut durumuna bağlıdır. Bir kriz sırasında bir beceri seti ve istikrarlı bir gelişim sırasında tamamen farklı bir beceri seti gereklidir.

Küçük bir şirketin lider-lider olması sorun değil, ancak tam tersi durum çok daha fazla zarar verebilir. Liderler-yöneticiler, şirketin mevcut faaliyetlerine çok fazla zaman ayırmaya ve genellikle mikro yönetime eğilimlidirler.

Bu çalışma yönetime yeni bir bakış açısı sağlarken, yazarları yöneticilerin başkalarına bakarak davranışlarını değiştirmelerine karşı tavsiyelerde bulunuyor. Karar verirken öncelikle duruma ve güçlü yönlerinize odaklanmalısınız. Bu nitelikleri kendiniz bulmaya ve kullanmaya çalışın, ayrıca ortaya çıktıkları durumları seçin.