Ürün ve proje - nasıl farklı oldukları ve ikinciden birinciye nasıl büyüyecekleri

2024 Yazar: Malcolm Clapton | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 04:13

Asırlık soruya bir cevap veriyoruz.

Pandemi dijitalleşmeyi hızlandırdı ve BT uzmanlarına olan talep yalnızca "Zor bir avlanma var" arttı: Rusya / Forbes'ta BT uzmanlarına ve maaşlarına olan talep neden keskin bir şekilde arttı. Ve bu hem uygulamalı hem de yöneticilik meslekleri için geçerlidir. İkincisi arasında en öne çıkanları, genellikle sadece ürün ve proje yöneticileri olarak adlandırılan ürün ve proje yöneticileridir.

Her iki pozisyon da uzun süredir var olmasına rağmen, bu uzmanların ne yaptığı ve aradaki farkın ne olduğu konusunda hala kafa karışıklığı var.

Ürün nedir ve projeden farkı nedir?

Bir ürünün ne olduğu hakkında uzun süre tartışabilirsiniz - yorum bağlama bağlıdır. Genellikle bu terim, herhangi bir faaliyetin sonucu olarak anlaşılır. Bu özgeçmişiniz, yemek veya telefon uygulamanız olabilir.

BT'de, son kullanıcı için bir miktar değere sahip olma ihtiyacı genellikle tanıma eklenir. Tüm şirketler bunu başaramaz, ancak tam da bunu yapmaya çalışırlar. Bu nedenle ürün, bir sorunu veya kullanıcının görevini potansiyel olarak çözen bir faaliyetin sonucudur.

Proje, benzersiz bir ürün, hizmet, hizmet yaratmayı amaçlayan zaman sınırlı bir girişimdir. Bir ürün bir projenin sonucu olabilir, ancak bunun tersi asla olmaz. Aynı zamanda, proje net bir son teslim tarihine sahipken, ürün geliştirme süresiz olarak sürebilir.

Örneğin, bir site oluşturma projesinin sonucu sitenin kendisi olacaktır. Ve revizyonu zaten bir sonraki proje olabilir. Ürün geliştirme bir dizi projedir ve bir şirketin birçok farklı ürünü ve projesi olabilir.

Bir ürün yöneticisi ne yapar ve nelerden sorumludur?

Ürün sonuçtan sorumludur ve ürünün son görünümünü belirler. Bu uzman gerçek bir girişimci ve yenilikçidir. Yeni özellikler ve yeteneklerle iş performansını iyileştirmek için ürünü tasarlar, oluşturur, piyasaya sürer ve iyileştirir.

Ürünün sorumluluk alanı büyük ölçüde firmaya bağlıdır. Bir startupta, bir yönetici neredeyse her şeyden sorumlu olabilir. Belki de yatırımları çekmek dışında, bu genellikle kurucunun görevidir. Daha büyük bir firmada, ürün genellikle web sitesi gibi ürünün yalnızca belirli bir bölümüyle ilgilenir.

Bazı durumlarda ürün sahibi terimi kullanılır. Bu gelişmiş bir yöneticidir. İsim, Scrum geliştirme metodolojisinde ortaya çıktı ve daha çok takımdaki rolü açıklıyor.

Yöneticinin ana görevi, sonucun alınmasını hızlandırmak ve en üst düzeye çıkarmaktır. Bu, ürün geliştirmenin farklı aşamalarında bir uzmanın farklı şeylerle ilgilenmesi gerektiği anlamına gelir. Bu nedenle, geliştirmenin başlangıcında ürün, pazarı, izleyicileri araştıracak, prototipler oluşturacak ve programcılara görevler verecektir.

Proje geliştikçe, yöneticinin verileri analiz etmesi, bir ekip oluşturması, kullanıcı edinimi ve hatta finansal planlama yapması gerekecektir. Bu görevlerin her biri, zaman yönetiminden insanlarla iletişim kurmaya kadar çeşitli beceriler gerektirir. Ve elbette, eleştirel düşünmeden yapamazsınız: yönetici sonsuz kararlar verir ve bu kararlar etkili olmalıdır.

Çalışma sürecinde sürekli olarak yeni bir şeyler öğrenmeniz ve öğrenmeniz gerekecek: ürün gelişir ve bununla birlikte görevler değişir. Bu nedenle, gerekli ürün becerileri hakkında ayrı bir makale yazabilirsiniz. Ürün çerçevesinde yöneticinin her şeyden sorumlu olduğunu, ancak öncelikle sonuçtan sorumlu olduğunu hatırlamak daha kolaydır. Ve metro yakınında reklam broşürleri dağıtma becerisine ihtiyaç duyarsa, ürün bununla da ilgilenecektir.

Bir proje yöneticisi ne yapar ve nelerden sorumludur?

Hesaplar veya ortak çözüm uzmanları gibi diğer yöneticilerden farklı olarak proje, yaratıcı veya belirli görevlerden değil, projenin uygulanmasından sorumludur. Böyle bir uzmanın yeni müşteriler aramasına veya herhangi bir şey satmasına gerek yoktur.

Belirli projelerden sorumludur. Yönetici kaynakları planlar, geliştirmeyi kontrol eder, süreçte ortaya çıkan sorunları çözer ve herkesin en son bilgilere sahip olması ve kimsenin ortak işi yavaşlatmaması için tüm katılımcılarla iletişim kurar. Proje yöneticisi istenilen sonucu zamanında ve planlanan bütçe dahilinde almalıdır.

Birbirleriyle nasıl etkileşime girerler

Ürün, belirli bir görev için ne yapılması gerektiğini belirler ve proje uygulamasını üstlenir. Birincisi kömürü atar ve ikincisi fırının düzgün çalışmasından sorumludur. Ürün görev vermeyi keserse yangın sönecek ve sonuç alınmayacaktır. Ve fırın bozulursa, biriken kömürü yakamaz. Ayrıca ürünün belirlediği görevler sonuca daha yakın olmalıdır. Kömür yerine su dökülürse alev söner ve soba durur.

Ekibin bir web sitesi başlatma göreviyle karşı karşıya olduğunu varsayalım. Ürün nasıl görüneceğini, sayfalardaki yazıların ne olacağını, kayıt sürecinin ve kullanıcılarla iletişimin nasıl düzenleneceğini belirleyecektir. Ardından proje, web sitesi oluşturma projesini zamanında tamamlamalıdır.

Şirketteki rollerini karıştırmamak neden önemlidir?

Herhangi bir işletmenin amacı kar etmektir. Bu nedenle firma sahibi ve üst yönetimin ürün ile projeyi ayırt etmesi önemlidir. İlki, ürün bileşiminden, iş ölçütlerinden ve sonuçlardan sorumludur. İkincisi - projenin zamanında uygulanması için. Uzmanların kafası karışırsa, kişinin görevle başa çıkmaması muhtemeldir.

Bu nedenle, bir şirketin karı artıracak veya maliyetleri azaltacak yeni bir ürün yaratması gerektiğinde, bir ürün kiralamak önemlidir. Görevi projeye emanet ederseniz, projenin zamanında tamamlanması gibi büyük bir risk vardır, ancak sonucun hiçbir değeri olmayacaktır. Proje, kullanıcılarla röportaj yapmayacak, rakip araştırmayacak, ekonomik parametreleri hesaplamayacak. Ve sonuç olarak pazarın ihtiyaç duymadığı bir ürünü piyasaya sürecek.

Ve görevlerin, hedeflerin ve son teslim tarihlerinin açıkça tanımlandığı bir projeyi hayata geçirmeniz gerekiyorsa, bir proje kiralamanız gerekir. İşletmeyi önceden belirtilen sonuca yetkin ve verimli bir şekilde getirecektir. Bir ürün için, bu tür projeleri yönetmek büyük olasılıkla sıkıcı olacaktır - bu tür insanların girişimci bir zihniyeti vardır. Sonuç olarak, yönetici ya kendi başına ayrılacak ya da proje ciddi şekilde genişleyecektir.

Proje yöneticisinden ürün yöneticisine nasıl büyütülür

Örneğin bir programcıya kıyasla, bir projenin ürün haline gelmesi genellikle daha kolaydır, çünkü yönetim becerileri bu pozisyonların her ikisi için de önemlidir. Geliştiriciler genellikle daha az yönetim deneyimine sahiptir.

Ancak, liderlik becerileri bir ürün pozisyonu için yeterli değildir. Bir girişimcinin zihniyetini öğrenmek ve geliştirmek gerekir. Bunu dene.

Sonuca odaklanın

Acemi ürün yöneticileri genellikle özgeçmişlerinde işte yaptıklarını listeler. Örneğin, "siteyi başlattı". Ama önemli olan süreç değil, sonuçtur. Bu bazen düşüncede ve problem çözme yaklaşımında bir değişiklik gerektirir. Önemli olan sitenin lansmanı değil, spesifik sonuçtur - “Sitede potansiyel müşteri yaratmanın yardımıyla çok fazla müşteriyi çektim”.

Daha fazla sorumluluk almaya ve beklentileri karşılamaya çalışın

Ürün, performansı artırmak ve verimliliği artırmak için işe alınır. Aynı zamanda, kimse bunun nasıl başarılacağını açıklamayacaktır. Ve sonucun sorumluluğunu almaya hazır olmak önemlidir. Hem olumsuz hem olumlu.

Böyle bir fırsatınız varsa, örneğin çalıştığınız şirketin web sitesinde nelerin iyileştirilebileceğini düşünün. Kullanıcılarla sohbet edin, uygulama maliyetini hesaplayın ve bir geliştirme planı hazırlayın. Ve sonra yöneticiye geliyorum: “Bir araştırma yaptım ve sitede bu bölümü geliştirirsek, şu ve bu tür çözümlerle potansiyel müşteri sayısını yüzde o kadar artırabileceğimizi öğrendim. İşte geliştirme maliyeti, denemenizi öneririm."

Pazarlık, bir ürün yöneticisi için bir başka kritik beceridir.

Patronu ikna ettikten sonra projeyi uygulayın ve ardından sonuçları analiz edin. Bir şey yolunda gitmese bile, deneyim kazanmak önemlidir - yine de sizin için yararlı olacaktır.

İş vakalarını inceleyin ve farkındalık geliştirin

Bu, kurslarda veya konferanslarda yapılabilir. Ayrıca diğer şirketlerin ürünleriyle iletişim kurmaya çalışın ve başarılı işletmeler hakkında kitaplar okuyun. Önemli olanın süreç değil, sonuç olduğunu unutmayın. Düşüncesizce vakaları incelemek anlamsızdır. Kararların mantığını anlamak gerekir: eylemler dizisinin nasıl belirli bir sonuca yol açtığı.

Bilgileri ve ürün ölçümlerini analiz etmeyi öğrenin

İstatistik üzerine kitaplar okuyun (örneğin, "Çıplak İstatistikler"), hermeneutik ile tanışın - bilgiyi yorumlama bilimi. Ve LTV, GMV, birim ekonomisi, CAC, Retention, CR gibi ürün metrikleri, anlaşılmaz bir harf dizisinden önemli verilere dönüşmelidir.

Ayrıca finansı da anlamanız gerekir. İş metrikleri, ürün metriklerine ayrıştırılır.

Yaratıcı düşüncenizi eğitin

Ürün sürekli olarak hipotezler ve fikirler üretmelidir - bunlar olmadan ürün gelişmeyecektir. Yaratıcılığı geliştirmek için, iş sorunlarına standart olmayan ve daha umut verici çözümler aramaya çalışın, yeni becerilerde ustalaşın, hayal gücünüzü geliştirin. Birçok yolu var.

Neyi hatırlamaya değer

1. Ürün yöneticisi, bir projenin gelişmiş bir sürümüdür. Birincinin ikincinin beceri ve yeteneklerine sahip olması önemlidir, ancak bunun tersi olmaz. Bu nedenle, projenin araştırma veya finansman yapması gerekmez.
2. Ürün ve proje çalışması bir arada. Birincisi, tam olarak ne yapılması gerektiğini ve nedenini belirler ve sonuçtan sorumludur. İkincisi, belirlenen sonucu belirtilen zaman çerçevesi içinde elde etmelidir.
3. Ürün ve projeleri birbirine karıştırmamak önemlidir çünkü sürecin farklı aşamaları için farklı uzmanlara ihtiyaç vardır. Net kriterleri olmayan yeni bir görev bir üründür; net şartlar ve koşullar ile belirli bir plan - bir proje.
4. Projeden ürüne büyümek için belirsizlik durumunda çalışmayı öğrenmeniz, daha fazla sorumluluk almanız ve gerçek deneyim kazanmanız gerekir.