Yönetmenlerin vazgeçmesi daha iyi olan 5 alışkanlığı

2024 Yazar: Malcolm Clapton | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 04:13

İyi bir patron, yetkisiyle astlarını baskı altına almaz ve değişimden korkmaz.

En yetenekli CEO'lar bile sosyal ve teknik değişime uyum sağlamakta zorlanıyor. TED hocalarından TED, bir yönetmen olarak ne gibi hatalar yapabileceğinizi anlamanıza yardımcı olacak.

Elizabeth Lyle Etkili Liderlik Danışmanı.

1. Astlarınızın kendilerini ifade etmelerine izin vermeyin

Hem Hamdi Ulukaya hem de Elizabeth Lyle insanlara güvenmenin önemine vurgu yapıyor ve kendinizi çalışanlarınızın üzerinde tutmanın ve onlara yeteneklerini gösterme şansı vermemenin CEO'ların en kötü alışkanlığı olduğuna inanıyor.

Yeni nesil çalışanlar, genel çalışmayı daha üretken hale getirecek yaratıcı fikirlere sahip olabilir. Elizabeth Lyle, “Şirketler baş döndürücü bir hızla gelişiyor ve işler geleceğin liderleri için daha duyarlı, esnek, dürüst ve birleştirici bir liderlik tarzına doğru ilerliyor” diyor. Ve şimdi, astların kendi yönetim yöntemlerini oluşturmaları, karar vermekten ve ayarlamalar yapmaktan korkmamaları ve sorumluluk almaya hazır olmaları için sesini yükseltmesine izin vermek önemlidir.

Lyle, müşterisinin şirketindeki bir duruma bir örnek veriyor. Ana yönetim kurulu toplantısında bir karar almak için teklifi her biriyle ayrı ayrı görüşmeniz gerekir. Ve ancak herkes onunla hemfikir olduğunda kabul edilecektir. Bu model verimsiz ve zaman alıcıdır. Müşterinin yardımcısı bunu anlıyor, ancak gereksiz adımları reddetmesine izin verilmeyeceğinden korkuyor. Bu durumda, CEO çalışanı dinlemelidir, çünkü bu, çalışma sürecini basitleştirecek ve vekilin gelecekte daha kendinden emin, profesyonel ve şirketi daha iyi yönetmesine yardımcı olacaktır.

2. Astları zor durumda bırakın

Hamdi Ulukaya konferansında bir örnek veriyor: Kraft üretimi durdurdu ve 1920'de kurulan bir yoğurt fabrikasını sattı. Hamdi satıştan haberdar oldu ve ilgilenmeye başladı. İşletmeye geldiğinde patronlardan kimseyi bulamadı, sadece işçiler - vicdanlı çalışan ve şimdi kendilerini adadıkları şeyden ayrılan insanlar. Ulukaya fabrikayı satın aldı, orada çalışanları buldu ve onları üretimine davet etti. Gelecekte şirketle ilgili her şeyi Hamdi, çalışanları ile birlikte yaptı. Böylece kendisine bir patron olarak saygı ve güven aşılamayı başardı.

Bu, birçok insanın unuttuğu çok önemli bir noktadır. İyi bir lider, özellikle zor zamanlarda, her zaman halkının yanında olmalıdır. Astlarınızı bırakmayın, size verimli çalışmalarla cevap vereceklerdir.

3. Hissedarları çalışanların ve müşterilerin önüne koymak

Bir CEO için en önemli şey hissedarlar değil, çalışanların refahı olmalıdır. Bu mantıklı, çünkü talimatlarınızı yerine getiren ve üretimde çalışan hissedarlar değil. Personelin ihtiyaçlarına dikkat edin, ekipteki değişikliklere tepki verin.

Hamdi Ulukaya, özverili çalışması için minnettar olarak Chobani'de, Şimdi Zengin Olan Sadece Yoğurt Değil, şirketin 2.000 çalışanının %10'una bağışta bulundu. Bu şekilde sadece astlarına değil, aynı zamanda kamuoyuna da gazetecilere aşık olduğunu söylemeye gerek yok mu?

Müşterilerde de durum aynı. Elbette müşteri her zaman haklı değildir ama onu dinlemeye değer. Ürünlerinizi tüketiyor ve özellikle internet çağında işinizi tamamen yok etme gücüne sahip. Çalışmalarınızla ilgili geri bildirimleri sosyal ağlarda takip edin ve müşterilerle iletişim kurun. Sert ama nesnel eleştirileri dikkate almak ve uygun şekilde yanıt vermek her zaman yararlıdır.

4. Sosyal sorunlardan soyutlamak

Elbette kimse sizi işletmeyi politize etmeye zorlamıyor. Ancak yine de toplumdaki değişiklikleri takip etmeye değer. İhtiyacı olanlara iş verebilecek, üretimi genişletebilecek, yeni sponsorlar ve iş arkadaşları bulabileceksiniz.

Ulukaya, örneğini veriyor: Afrika'dan Amerika'ya gelen mülteci dalgasına yanıt verdi ve onlara New York'taki Chobani fabrikasında iş teklif etti. Benzer bir durum ikinci fabrikada da oldu: Ulukaya pek umut vaat eden bir eyalet olmayan Idaho'ya geldi ve orada bir fabrika kurdu. Böylece birçok kişiye istihdam sağladı, Idaho'nun altyapısını ve ekonomik durumunu iyileştirdi ve aynı zamanda yeni tesis için hızla iş bulmayı ve üretimi genişletmeyi başardı. Ulukaya, şirketin insanlara önemli soruyu "Size nasıl yardımcı olabiliriz?" diye sorması gerektiğini ve sonra sizin için çalışmaktan mutlu olacaklarını söylüyor.

5. Değişimden kaçının

Elizabeth Lyle tüm patronları teşvik eder: iş akışının verimsiz olduğunu ve işin zarara uğradığını görürseniz, değişiklik yapmaktan korkmayın. Bu, modern teknolojilerin tanıtılması, yeni yönetim modellerinin benimsenmesi vb. ile ilgilidir. Değişikliği sonraya ertelemeyin. Aksi takdirde, tökezleyip fırsatları kaçırırken hızlı kararlar veren ve değişken bir ekonomiye uyum sağlayan daha az korkusuz rakiplerin çok gerisinde kalacaksınız.

Bu ipuçları en zor değil, ancak birçok yönetmen onları takip etmeyi unutuyor. Tabii ki, gevşememeli ve çok yumuşak olmamalısınız, işinizi sağlam bir el ile tutmalı, ancak dikkat ve duyarlılığı unutmayınız. Nezaket ve hoşgörü arasındaki çizgiyi görmeyi öğrenin ve başarı sizi bekliyor.