İçindekiler:

Kişisel deneyim: henüz ülkenizde olmayan bir alanda nasıl proje başlatılır
Kişisel deneyim: henüz ülkenizde olmayan bir alanda nasıl proje başlatılır
Anonim

Cesur fikirleri somutlaştırmaktan ve kaynaklarınızı akıllıca kullanmaktan korkmayın.

Kişisel deneyim: henüz ülkenizde olmayan bir alanda nasıl proje başlatılır
Kişisel deneyim: henüz ülkenizde olmayan bir alanda nasıl proje başlatılır

Benzer düşünen birini bul ve gitmesine izin verme

Ortağım ve ben öğrenciyken tanışmıştık. O zamanlar ikimiz de havalı bir şeyler yapmak ve bundan para kazanmak istiyorduk. Pek çok konuda benzer bir görüşe sahip olduğumuzu fark ettik ve o zaman bile aramızda her yıl daha da güçlenen karşılıklı anlayış ve güven vardı.

İyi bir ortağa bir şey sorabilir ve unutabilirsiniz ve son teslim tarihi burnunuzdayken ve panik içinde kafanızdan uçup giden görevle ilgili hatırladığınızda, zaten yapılmış ve sanki çalışmış gibi verimli bir şekilde yapılmıştır. kendin üzerinde.

Proje geliştikçe ve ekip büyüdükçe, kendinizi yakmak için hala zamanınız olacak: bazı insanlar hedeflerinin peşinden koşar ve şirkete zarar verir. Bu deneyim, çalışanları seçerken sizi daha güçlü ve daha ileri görüşlü yapacaktır.

Bir ekip kurarken aşağıdaki parametreleri değerlendirin:

  • Çıkmaz ve olağanüstü sorulara yanıt vermek - kritik bir durumda davranışı tahmin etmek, düşünmenin yaratıcılığını test etmek.
  • Bir deneyim. Bir kişinin hem başarılarının hem de başarısızlıklarının - onlarla nasıl ilişki kurduğunun ve hangi dersleri öğrendiğinin - farkında olması önemlidir.
  • Yetkinlik. Şirkette oynanan rolün düzeyine uygun olmalıdır.
  • Bir kişinin kendi gücüne ve gerçekten gelişmiş ürünler yaratma yeteneğine olan inancı.
  • Aday projeye inanmalı, hedeflerini ve misyonunu paylaşmalıdır.

İnsanlarla çalışmanın risklerine gelince, size dünya kadar eski bir gerçek tarafından yönlendirilmenizi tavsiye ediyoruz: Yapıp pişman olmak, tüm hayatınız boyunca yapmamaktan ve pişman olmaktan daha iyidir.

Kaynaklar kıt olsa bile iş fikrinizi uygulayın

İlgilendiğiniz alanların herhangi birinde uzman olmasanız bile, süreç ve sonuç o kadar ilginç olabilir. Bir niş içinde ilk olma ihtimali özellikle ilham verici olacaktır.

Trendleri izleyin, yeni yaklaşımları keşfedin ve teknolojiyi deneyin. Sektörlerin kesişim noktasındaki önemsiz olmayan ürünler genellikle izleyicilerden en büyük yanıtı alır.

Çeşitli başlangıç koşullarıyla başlayabilirsiniz. Bir fikri test etmek için çok fazla yatırım yapmanın bir anlamı olmadığından, ilk başta en uygun ve ücretsiz teknolojileri kullandık. Bu genellikle ilk geri bildirimi almak ve incelemeleri toplamak için yeterlidir.

Örneğin, bir arayüz tasarımının prototipi tamamen farklı şekillerde yapılabilir:

  • MacBook Pro'da Adobe Photoshop veya Sketch'in tam ücretli sürümünü kullanın (200.000 rubleden fazla harcamanız gerekir).
  • Ucuz, elden satın alınan bir dizüstü bilgisayarda Adobe Photoshop veya Sketch'in deneme sürümünü kullanın.
  • Profesyonel bir tasarımcı kiralayın.
  • Paint'te kendinizi çizin.
  • Peçete üzerine elle çizin.

Ana şey, fikriniz ve kendinize olan inancınız, yaratıcılığınız ve uyum sağlama yeteneğinizdir.

Yatırım değil kitle fonlaması kullanın

İlk interaktif videoyu çekerken, arkadaşlarımızdan çok basit koşullarda 120 bin ruble yatırmalarını istedik: satarsak - on katını veririz, satmayacağız - kusura bakmayın denedik.

Kitle fonlaması, genellikle minimum riskle bir projeyi büyütmenin tek olası yoludur. Peçete konusunda sadece bir fikriniz olduğu sürece, zamanına ve kaynaklarına saygı duyan yatırımcılar para vermezler. Bununla birlikte, ilk uygulama deneyimi, ürünün nasıl oluşturulduğuna dair bir anlayışla ve “hissedebileceğiniz” bir demo versiyonu ile zaten doğru kişiye geleceğinizden, gelecekte yatırım bulmanızı sağlayacaktır.

İlk kalem denemeleri en iyi kendi paranız ve zamanınız ile yapılır. Böyle bir kaynak yoksa, fikrin olası başarısızlığı beklentisiyle insanları ve finansmanı çekmek gerekir.

Aracı sağlayın, kendiniz yapmayın

Başlangıçta, müşterilerimiz için kendimiz için etkileşimli videolar oluşturmayı düşündük. Ama bir gün kader bizi gelecekteki bir ortak ve yatırımcıya getirdi. Şirketi için etkileşimli bir video çekmeyi teklif ettik ve yanıt olarak şunları duyduk: “Arkadaşlar, bu şekilde birkaç milyon ruble kazanabilir ve kendinize bir Mercedes satın alabilirsiniz, ancak yalnızca içerik üreticisi olarak kalacaksınız. Bu en düşük aşamadır. Etkileşimli video oluşturmak için platformunuzu araçlarla oluşturmanız gerekiyor. Daha sonra bu kişi bizim akıl hocamız oldu.

Bağımsız olarak üretime girdiğinizde, genellikle yalnızca büyük şirketler şeklindeki müşterilere güvenebilirsiniz - bunlar bazı nişlerin özellikleridir. Bir ürün oluşturmak için araçlar (örneğin, etkileşimli video, web sitesi, tasarım vb.) içeren bir platform sunduğunuzda, hedef kitle otomatik olarak küçük firmalara, ajanslara, normal blog yazarlarına ve hatta okul çocuklarına doğru genişler.

Kaynaklarınızı ve konsept değişikliği olasılığını analiz edin. Büyük bir ürün yaratırsanız, üzerinde bir süre çalışırsınız. Bir araç yaparsanız, aslında bağımsız olarak kendi başına bir şey yaratan sınırsız sayıda kullanıcıya hizmet etmek mümkün hale gelir.

Dev rakiplerden korkmayın

Artık rakiplerimiz Netflix, YouTube, Facebook gibi güçlü şirketler. Bundan korkmuyoruz, aksine gurur duyuyoruz. Bu, iç pazara doğru yönde öncülük ettiğimiz anlamına geliyor.

Küçük projelerin birçok avantajı vardır: bağımsızdırlar, çok fazla onay çemberi yoktur, kararlar anında alınır. Küçük bir startup iseniz, esneksiniz ve piyasa koşullarına hızla uyum sağlıyorsunuz.

Profesyonellerden öğrenin

Mentorumuz ve ortağımız, arkadaşlarına ve çeşitli alanlardaki üst düzey yöneticilere sürekli olarak bizden bahsetti, böylece ortak bir paydada buluşabildik. Bize bağlantılarını verdi ve "Sıradaki sen" dedi. Böylece bizi proje danışmanı olan Timur Bekmambetov ile tanıştırdı.

Proje için önemli kişilerin aranması birkaç kurala göre yapılmalıdır. Yalnızca alanınızı gerçekten anlayan, tüm inceliklerini anlayan ve bir yere yardım edip önerebilecek olanları arayın. Doğru yatırımcılar ve mentorlar, bir startup'a yalnızca parayla değil, aynı zamanda büyüme için gerekli ağları da sağlar. Gerekli temaslar, proje için bir lokomotif haline gelebilir ve birkaç yıllık geliştirme ve çeşitli hipotezleri test etmek için yatırımcı bütçesinin harcanmasından çok daha hızlı bir şekilde onu büyük lige çıkarabilir.

Önerilen: