İNCELEME: Etkili Liderlik için Kurallar Stephen Covey

2024 Yazar: Malcolm Clapton | [email protected]. Son düzenleme: 2024-01-18 02:06

Dürüst olmak gerekirse, bu okuduğum ilk Stephen Covey kitabı. Ve şüphesiz, son değil. Kitabın kendisi küçük, yaklaşık 140 sayfa saf sunum, ancak birkaç saat içinde okunmayacak. Bazı yerlerde okuduklarımı “sindirmek” için kitabı bir kenara koydum. Her bölümün sonunda ödevimi yapmadan olmaz:) Ben de yapmaya karar verdim. Pekala, şimdi kitabın kendisine.

Stephen Covey alışılmadık bir konuya değiniyor - belirsizlik zamanlarında liderlik … Yazar, kriz zamanlarında sadece olağanüstü bir kariyer inşa etmenin değil, aynı zamanda tüm şirketi yeni bir seviyeye getirmenin de mümkün olduğunu savunuyor.

kitap sağlar dört ana tehlike öngörülemeyen zamanlarda şirketi bekleyen ve onlarla başa çıkma yöntemleri:

• Yürütme eksikliği … Bir krizle başa çıkmak için bir stratejiniz olsa bile, kesinlikle hiçbir şeyi garanti edemez. Bu strateji insanlar tarafından yürütülür. Bütün soru şu ki, komutlarınız kasıtlı olanı yapmaya muktedir mi? Muhtemelen Pareto Yasasını - 20/80 ilkesini duymuşsunuzdur. Çabanın %20'si sonucun %80'ini verir. Çalışanların %20'si işin %80'ini yapıyor - en iyisini yapanlar onlar. Uzmanların geri kalan %80'inin %60'ı ortalama olarak çalışıyor - fena değil, ancak tam özveriyle değil. Covey, ekibin ana gövdesinin bu "altın" %20 düzeyine nasıl yaklaştırılabileceğinden bahsediyor (ve yalnızca maddi teşviklerle değil).
• güven krizi … Çalışanların şirketlerine olan güvenlerini zor zamanlarda kaybederler. Düşük bir güven seviyesi tüm süreçleri yavaşlatır ve maliyetleri artırır. Bu yüzden çalkantılı zamanlarda ekonomi yavaşlar, paranızın hareketi yavaşlar. Kazanan şirketler, her zamankinden daha şeffaf bir şekilde aktif ve kasıtlı olarak güven inşa ederek krizle yüzleşiyorlar. Ayrıca hızlı hareket ederler.
• Odak kaybı … Daha az kaynağınız, daha az insanınız ve daha fazla dağınıklığınız var. İnsanlar işi iki üç kişilik yapmaya çalışıyor. Böyle bir çalışan, bir işi yapandan daha az odaklıdır. Sonuç olarak, en az bir görevi iyi yerine getirme şansı birkaç kat daha azdır. Rekabeti yenmek için onlardan daha az şey yapmanız gerekir. Başka bir deyişle, müşterileriniz için gerçekten önemli olan şeylerden daha fazlasını ve ihtiyaç duymadıkları şeylerden daha azını yapmanız gerekir.

Müşterilerinize odaklanın ve çalışanlarınızı hayatları başarınıza bağlıymış gibi yönetin. Warren Buffet.

Her yeri saran korku … Ekonomik kriz psikolojik krize yol açar. İnsanlar korkuyor. İşlerini, emeklilik birikimlerini ve hatta evlerini kaybetmekten korkuyorlar. Bütün bunlar yapılan işi etkiler. Burada kökenlere, yani göreve dönmeniz gerekiyor. Açık ve iyi tanımlanmış bir misyonla insanlar kaygılarını eyleme ve üretkenliğe dönüştürebilir.

Covey kitabında bir liderin kişisel özelliklerinden çok, çalışanları yönetme pratiğinden bahsediyor. yetkin hedef belirleme ve bu çok büyük stratejiyi yürütme tekniği … Etkili Liderliğin Kuralları, daha az kaynakla nasıl daha fazla sonuç alınacağını, gereğinden fazla çalışmaya zaman ayırmadan nasıl çok şey başarılacağını anlatan bir kitaptır.

Bu kitap, küçük ve orta ölçekli işletme liderleri için mükemmeldir. Büyük şirketlerde herhangi bir strateji üzerinde anlaşmak çok zaman aldığından ve arzu edildiğinden büyük işletmeleri buraya dahil etmiyorum. Kriz zamanlarında, bu zaman basitçe orada değildir. "Üst" değilseniz, her şeye sizin için karar verilir.:)

Etkili Liderlik Kuralları Stephen Covey