Yaratıcı Sınıf, geleceği yaratan insanlar hakkında bir kitaptır

2024 Yazar: Malcolm Clapton | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 04:13

Çok uzun zaman önce, yaratıcı sınıf yeni ve sıra dışı bir şey gibi görünüyordu, ancak bugün bu terimle kimseyi şaşırtmayacaksınız. Yaratıcı sınıftaki insanlar, genel olarak çalışma tarzını, ekonomiyi ve toplumu etkiledi ve etkilemeye devam ediyor. Lifehacker, Richard Florida'nın modern ofis çalışanlarının özgür tarzı ve esnek çalışma saatleri hakkındaki kitabından bir alıntı yayınlıyor.

Bölüm 6. Kravatsız

2000 yılının baharında bir gün bir toplantıya geç kaldım ve bu konuda uyarmak için aradım. Bir avukat ve bir menkul kıymetler muhasebecisi ile bir toplantıydı, bu yüzden aramamı cevaplayan kadına kotumu, siyah tişörtümü ve botlarımı daha resmi bir kıyafetle değiştirmek için birkaç dakika daha alabilir miyim diye sordum. "Burada gerekli değil," dedi.

Arabamı park edip Pittsburgh şehir merkezinin kalbinde 19. yüzyıl kurumsal zarafetinin muhteşem bir örneği olan heybetli taş binaya yaklaşırken kalbim sıkıştı. Davet için giyinmediğimden kesinlikle emin olarak kapıyı çekinerek açtım. Şaşırtıcı bir şekilde, haki pantolonlar, polo gömlekler, spor ayakkabılar ve hatta sandaletler içinde benden daha gayri resmi giyinmiş insanlar gördüm. Bazıları spor çanta taşıyordu.

Belki yanlış yere gittim - örneğin bir yüksek teknoloji şirketinin ofisine mi yoksa yeni bir giyim mağazasının salonuna mı? Hayır, yönetici bana güvence verdi. Doğru yerdeydim - şehrimizdeki en eski ve en prestijli hukuk bürosunun ofisindeydim.

Çalıştığımız ortam sadece kıyafet kuralları açısından değişmiyor. Çalışma ortamı birçok yönden daha açık ve daha çalışan dostu hale geliyor: buna açık plan ofis alanı ve diğer tasarım yenilikleri, esnek programlar, yeni çalışma kuralları ve yeni yönetim yöntemleri dahildir. Tabii ki, herhangi bir eğilim zaman çerçevesi ile sınırlıdır, ancak yeni bir çalışma ortamı türünün ortaya çıkması, geçici bir modaya bir övgü değil, yaratıcı çalışmanın doğasındaki bir değişime evrimsel bir adaptasyon ve bunun sürdürülebilirliğidir. ortamının yüksek verimliliğinden kaynaklanmaktadır.

Bu kitabın ilk baskısında, bu değişikliği “bağsız çalışma ortamı” olarak adlandırdım. O zaman bile tüm bu değişimlerin internetin gelişmesi ve internet şirketlerinin büyümesiyle çakışmasının tesadüf olmadığını söyledim.

Gayri resmi bir çalışma ortamı, bir bilim laboratuarı veya sanat stüdyosunun esnek, açık, etkileşimli bir modeli ile bir endüstriyel tesisin veya geleneksel şirket ofisinin mekanik bir modelinin birleşimidir.

Gayri resmi çalışma ortamı bir gecede ortaya çıkmadı: unsurlarının çoğu on yıllar içinde gelişti ve gelişmeye devam ediyor. Sadece on yıl önce şaşırtıcı ve hatta devrim niteliğinde görünen çalışma ortamının bazı yeni özellikleri bugün o kadar yaygın hale geldi ki, henüz doğmakta olan yaratıcı ekonominin ayrılmaz bir parçası haline geldiklerini vurgulamaktan başka onlar hakkında söylenecek başka bir şey yok.

Yeni kıyafet yönetmeliği

Kitabın ilk baskısı üzerinde çalıştığımda, geleceğin çalışma ortamını şekillendiren çok az eğilim, stil gereksinimlerinin gevşetilmesi kadar ilgi görüyordu.

2000-2001 InformationWeek ücret anketine katılan bilişim teknolojisi uzmanlarının yaklaşık dörtte biri, işlerinde gündelik kıyafetler giyebilmenin en önemli koşullardan biri olduğunu söyledi.

İlk baskıda, askılar arasında dolaşan, maden suyu ve soğuk beyaz şarap yudumlayan gençlerle dolu Seattle'daki Barney'nin lüks giyim mağazasına girmekten bahsetmiştim. Açılışından bu yana mağazada çalışan otuzlu yaşlarının başında bir kadın olan siyah takım elbise müdürü, son birkaç yılda Seattle'ın yaratıcı sınıfının, özellikle de mağazada çalışan temsilcilerinin alışveriş alışkanlıklarında önemli değişiklikler fark ettiğini söyledi. inekler için bir cennet olarak bilinen Microsoft için (İngiliz nerd - bir sıkıcı, "inek"; zihinsel aktivite ve araştırmaya aşırı derecede dalmış, iş ve kamusal ve özel hayatın diğer yönleri için makul bir şekilde ayıramayan bir kişi. Ed..).

Mağaza açıldığından beri, geleneksel kostümlerin satışları, genellikle inekler tarafından giyilen giysiler gibi her yıl azaldı. Ed.) - yani haki pantolonlar, balıkçı yakalar ve mavi ceketler. Ancak mağaza New York tarzında moda kıyafetler satarak iyi para kazandı: siyah pantolonlar, Helmut Lang tişörtler, Prada dış giyim ve ayakkabılar, deri ceketler ve modaya uygun bez çantalar.

Bazı üst düzey Microsoft yöneticilerinin Prada ve diğer çağdaş tasarımcı markalarının ürünlerini tercih ettiğini kaydeden Wall Street Journal'ın Eylül sayısında yer alan bir makalenin yazarı, yeni stili "geek-chic" olarak nitelendirdi. On yıl sonra, teknisyen yerini daha da iddialı bir hipster görünümüne bıraktı: spor ayakkabılar, kapüşonlu ceketler, skinny jean pantolonlar ve V yakalı tişörtler.

Ofis kıyafet kuralları ofis dışında değişmeden on yıllar önce, giyim tarzı giderek daha rahat hale geldi. Yirminci yüzyılın ilk on yıllarında erkekler beyzbol maçlarına bile takım elbise ve kravat takarlardı ve kadınlar piknikler için uzun elbiseler ve süslü şapkalar giyerlerdi. 1960'ların ortalarında, eldivenlerin artık resmi bayan kıyafetlerinin zorunlu bir özelliği olmadığı ve erkeklerin şapkaları terk ettiği zamanlarda, takım elbise öncelikle iş kıyafetlerinin bir unsuru haline geldi ve ofis dışında daha az yaygındı.

Günlük giyim, 1980'lerde ofislere girdi - kısmen daha rahat olduğu için, aynı zamanda yaratıcı çalışmanın öneminin artması nedeniyle. Daha gevşek kıyafet tarzı sadece çalışanların nasıl göründüğüyle ilgili değildi. Aynı zamanda, çalışanların özgür bir program arzusu ve bireyselliklerini ifade etme istekleri doğrultusunda, çalışma ortamındaki farklılıklara ve çeşitliliğe hoşgörünün bir işaretiydi.

Statü artık iyi bir çalışan olarak yüksek bir konum veya itibarla ilişkilendirilmiyor, yaratıcı seçkinlere ait olmaktan kaynaklanıyor ve yaratıcı mesleklerdeki insanlar üniforma giymiyor.

Yaratıcı insanlar, sanatçıların ve bilim adamlarının yaptığı gibi karakterlerini ifade etmek için giyinirler; o anda yapmakta oldukları ciddi yaratıcı görevlere odaklanabilmeleri için basit ve pratik bir şekilde giyinirler. Başka bir deyişle, istediklerini giyerler.

Yeni kıyafet kodunun ortaya çıkmasından hemen sonra, geleneksel giyim tarzının destekçilerinden bir eleştiri telaşı aldı. 1990'ların sonlarında, Wall Street Journal ofise "fazla cüretkar" kıyafetlerle giren kadınlara yer verdi. USA Today, gündelik giyinmeyi rastgele cinsel ilişkiye giden bir yol olarak eleştirdi ve bunu "Amerika'yı sıradanlaştırma" süreci olarak kınadı.

Kendi deneyimlerimde neler olduğuna dair karşıt görüşlerle karşılaştım. 1980'lerde, meslek hayatımın en başında, takım elbise ve kravatla toplantı ve konuşmalara giderdim. Ancak yüzyılın başında bu kitap hakkında dersler vermeye başladığımda, bazı organizatörler söylenenlere daha fazla ağırlık vermek için daha az resmi bir tarza bağlı kalmamı isterken, diğerleri (bazen aynı organizasyonlarda) farklı bir yaklaşım benimsedi. konum.

2001 kışında, bir etkinliğin organizatörlerinden sadece konuşmamın içeriği için değil, aynı zamanda giyim tarzı için de öneriler içeren çok sayıda e-posta aldım. Yazarları, bir takım elbise ve kravat giymem ve eşcinsellik gibi tartışmalı konulara dokunmamam gerektiğine inanıyordu. Etkinliğin ana organizatörlerinden biri ilgili meslektaşlarına şu yanıtı verdi: “Dr. Florida ile konuştum ve endişelenecek bir şey olmadığına dair bana güvence verdi. Pembe bir tutu ve büyük bir fötr şapka giyerek Afro-Amerikan İngilizcesi ile sahne alacak. Sonunda beyaz bir peçeteye sarılmış bir ampulü ezecek. Tek şartı, olumlu bir atmosfer yaratmak için salondaki her şeyi feng shui kurallarına göre yerleştirmek."

Yaratıcı ekonomi, tek tip bir kıyafet yönetmeliği ile değil, birçok farklı giyim tarzı ile karakterize edilir. Bunu 2000 yılında büyük bir Washington hukuk firmasının konferans salonundaki insanlara bakarken fark ettim. Bir adam iş elbisesi giyiyordu; diğeri haki bir ceket ve pantolon giyiyordu. Kısa etekli ve kalın bluzlu bir kız dilinde bir yüzük parladı. O sırada sohbet kılık kıyafeti hakkındaydı ve biri orada bulunanların giyim tarzlarının çeşitliliğine dikkat çekince hepimiz fark ettik ki bunu fark etmedik bile, meydana gelen değişiklikler çok tanıdık geldi.

Esnek çalışma saatleri ve - daha uzun çalışma saatleri

Ofis çalışanları sadece on yıl öncesine göre farklı giyinmekle kalmıyor, aynı zamanda çalışma programlarına farklı bir yaklaşım getiriyorlar. Örgütsel çağın katı rutinlerine (haftada beş gün, dokuzdan beşe) bağlı kalmak yerine, tüm sektörlerde daha fazla işçi hem çalışma saatlerini hem de günlerini seçebilir.

Kitabın ilk baskısında, 25 milyondan fazla kişinin (tam zamanlı tam zamanlı çalışanların yüzde 27,6'sı) çalışma programlarını bir dereceye kadar değiştirdiği 1997 yılına ait ABD Çalışma İstatistikleri Bürosu'ndan alınan verilere atıfta bulundum., resmi olarak veya işverenlerle yapılan gayri resmi anlaşmalar yoluyla.

Aile ve Çalışma Enstitüsü'ne göre, çalışanların üçte ikisinden fazlası (yüzde 68) çalışma gününün başlangıcını ve bitişini periyodik olarak değiştirebilir; yarısından fazlası (yüzde 55) bazen eve iş götürüyordu. Mayıs 2004'te bu rakam 36,4 milyon işçiye veya toplam çalışan nüfusun yaklaşık yüzde 30'una yükseldi.

Esnek çalışma saatleri, yaratıcı sınıfın temsilcileri tarafından çok daha sık kullanıldı. 2004 yılında, Çalışma İstatistikleri Bürosu'na göre, programcıların ve matematikçilerin yüzde 50'sinden fazlası, biyobilimler, doğa bilimleri ve sosyologların yüzde 49,7'si, yöneticilerin yüzde 46,7'si, mimar ve mühendislerin yüzde 44,5'i ve çalışanların yüzde 41,9'u sanat, tasarım, medya ve eğlence endüstrilerinde, imalat işçilerinin yüzde 13,8'i.

Esnek çalışma saatleri, kısmen modern yaşamın gerçeklerine yanıt olarak ortaya çıktı. Örneğin, iki ebeveynin çalıştığı ailelerde, çocukları okuldan alabilmek için birisinin işten erken çıkabilmesi gerekir. Ek olarak, yaratıcı çalışma çoğu durumda projelerle ilişkilendirilir ve bunların uygulanması döngüsel olarak gerçekleşir: yoğun çalışma dönemlerinin yerini daha sessiz dönemler alır.

Yaratıcı çalışma, muazzam bir konsantrasyon gerektirir ve gün içinde bile dinlenme molaları olmadan yapılamaz.

Birçoğu, saatlerce çok çalışmaktan ve daha sonra akşama kadar sürebilen ve esasen başka bir iş gününe dönüşen iş günlerinin geri kalanını şarj etmek için uzun bir koşuya veya bisiklete binmekten hoşlandıklarını bildiriyor.

Ayrıca, yaratıcı düşünme neredeyse yönetilemez. Bazen bir kişi bir fikri uzun süre düşünür veya başarısız bir şekilde bir soruna çözüm arar ve sonra en beklenmedik anda her şey yerine oturur.

Esnek çalışma saatleri hiçbir şekilde iş gününün kısaldığı anlamına gelmez. Modern kapitalizmin uzun tarihi boyunca gelişimine her zaman işgününün uzunluğundaki bir artış eşlik etmiştir. İlk başta, bu, elektriğin ortaya çıkması ve günümüzde - kişisel bilgisayarlar, cep telefonları ve İnternet ile kolaylaştırıldı.

Çalışma İstatistikleri Bürosu'na göre, en uzun çalışma haftası (49 saatten fazla) profesyoneller, teknik ve yönetim personeli içindir, en uzun çalışma günü ise yaratıcı sınıf içindir.

“Yaratıcı sınıf. Geleceği yaratan insanlar”, Richard Florida