Steve Jobs Olmak - hayat ve harika bir kariyer yolu hakkında bir kitap

2024 Yazar: Malcolm Clapton | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 04:13

Jobs'un ölümünden sonra birçok biyografi, makale, film ve dizi yayınlandı. Ancak Brent Schlender ve Rick Tetzeli'nin kitabı kalabalığın arasından sıyrılıyor. Bu, basit yolları takip etmek istemeyen bir kişinin yaşamının ve kariyerinin dürüst, ayrıntılı bir hikayesidir. Bugün, iş dünyasındaki "genç hayalperestin" ilk adımlarına adanmış kitaptan bir alıntı yayınlıyoruz.

İş adamı olmak istemedim

Steve Jobs'un Apple Computer'a ilk gelişinin hikayesi, kariyerinin başlarında genç bir hayalperestin hikayesidir. Apple I'in satışlarının yaratılmasında ve düzenlenmesinde bu kadar önemli bir rol oynadıktan sonra, zor bir sorunla karşı karşıya kaldı - vizyonunu, zekasını, sezgisini ve babasının garajından herkesi ve her şeyi kontrol etme konusundaki vahşi arzusunu aktarma ihtiyacı. çok daha büyük bir “alan” - Silikon Vadisi'nin kurumsal, finansal ve endüstriyel dünyası. Steve ihtiyacı olan her şeyi çabucak öğrenmiş olabilir ama bunu nasıl yapacağı hakkında hiçbir fikri yoktu. Bazı gençler kurumsal yaşam için yaratılmış gibi görünüyor - hemen akla Bill Gates geliyor. Steve hiç de öyle değildi.

Ama anladı: Arkadaşlarınızla garajda "havalı" oyuncaklar yapmaktan daha ciddi bir şey yapmak istiyorsanız, yetişkin kurallarına göre oynamayı öğrenmeniz gerekir. Zor bir iş olduğu ortaya çıktı. Bana birkaç kez şöyle dedi: "İş adamı olmak istemedim, iş yapan tanıdığım hiçbir insan gibi olmak istemedim." Steve, hantal Goliath'a (her kimse) karşı savaşan eleştirel asi, vizyon sahibi, esnek ve aceleci David imajından oldukça memnundu.

Büyük İnsanlarla işbirliği (Steve'in o günlere ilişkin terminolojisini kullanırsak) onun için sadece sorunlu değildi. Çarpışmakla tehdit etti. Evet, onların oyunlarını oynamak istiyordu ama kendi kurallarına göre, kahretsin!

Steve, aynı fikirde olan küçük bir grup insanın güçlü bir lideri olduğunu birden fazla kez kanıtladı. Şimdi zor bir görevle karşı karşıyaydı: Markkula ve Scott'ın önderliğinde nasıl çalışacağını bulması gerekiyordu. Bu insanlar onun henüz yapamadıklarını nasıl yapacaklarını biliyorlardı: bilgisayar tasarlamanıza, üretmenize, dağıtmanıza ve satmanıza izin veren bir şirketin büyümesini planlamak, başlatmak ve desteklemek. Wozniak, işin gelişiminin ayrıntılarıyla hiç ilgilenmediği için, olup bitenler üzerindeki kontrolü üçüncü taraflara devretmeyi bir sorun olarak görmedi. Bu "birinci sınıf elektrik mühendisi" kendini yalnızca icat edebileceği ve Apple'ın araştırma ve geliştirmeden sorumlu başkan yardımcısı olarak çeşitli akıllı tasarım ayrıntılarını diğer mühendislerle tartışabileceği iş yerinde rahat hissetti.

Steve kontrolün transferini çok daha acılı bir şekilde üstlendi - ve sadece ergenlik maksimalizmi yüzünden değil. Bir yandan, çığır açan ürünler yaratmak için olağandışı düşüncesinin öneminin ve egosunun insanları vizyonunu takip etmeye nasıl teşvik ettiğinin çok iyi farkındaydı. Öte yandan, bu niteliklerin özellikle Scotty'nin Apple'a aşıladığı "olgun liderlik" tarzıyla uyumlu olmadığı açıktı.

Temel olarak, Scotty aşağıdaki sistemi önerdi. Apple bir aile olarak düşünülebilseydi, o zaman Scotty hane halkının temel bileşenleriyle uğraşmak isterdi: banka hesapları açmak, ipotek ödemeleri vb. Tabii konu hâlâ şirketle ilgili olduğu için çok daha karmaşık şeyler yaptı. National Semiconductor'da geniş deneyime sahip bir mühendis olan Scotty, mükemmel bir teknisyendi - cebinde her zaman kalemler ve tornavidalar için özel bir plastik çanta taşıma noktasına kadar - ve aynı zamanda deneyimli bir yöneticiydi. Apple'a yüzlerce kişiye liderlik etme ve karmaşık çip üretim süreçlerini denetleme deneyimiyle geldi. Apple'da sıfırdan bir yüksek teknoloji şirketi kurmak için gereken karmaşık yönetim görevlerinden sorumluydu: ofis kiralama, üretim alanı ve ekipman; güvenilir üretim, etkin satış ekibi ve kalite kontrol sistemi kurmak; mühendislik süreçlerinin yönetiminin organizasyonu; yönetim bilgi sistemlerinin kurulmasının yanı sıra bir finans müdürlüğü ve çalışanları işe alan bir İK departmanının oluşturulması. Anahtar bileşen tedarikçileri ve yazılım geliştiricilerle ilişkiler kurmuştur. Scotty'yi izleyen Steve, kendisi için çok şey öğrendi.

Ancak meseleleri karmaşıklaştıran şey, Apple'ın zaten yeni olan ve herkesten çok farklı olan bir sektörde öncü olmasıydı. Bilgisayarlar üç temel teknolojiyi birleştiren sistemlerdi: yarı iletkenler, programlar ve veri depolama yöntemleri. Hepsi sürekli gelişiyordu. Şirket fiziksel olarak tek bir benzersiz yenilikçi ürün yaratamadı, seri üretimini kuramadı ve ardından defne ve kupon kesmeye dayanamadı. Yalnızca Polaroid ve Xerox bunu karşılayabilirdi ve o zaman bile yalnızca faaliyetlerinin ilk on yıllarında. O zamandan beri her şey değişti. Bir bilgisayar şirketi yeni bir sisteme hayat vermeyi başarır başarmaz, her şeye yeniden başlamak ve kendini aşmaya çalışmak zorunda kalır kalmaz - hızlı hareket eden pazardaki Prometheus gibi başka bir oyuncu yeni bir sistem yaratmadan önce., daha da gelişmiş versiyonu, “alev çalmak”. Bu, nesilden nesile defalarca tekrarlandı. Sonunda, bu “çılgınca yarıştaki” şirketlerin tek bir çıkış yolu olduğu ortaya çıktı - bir önceki ürün piyasaya çıkmadan önce bile yeni bir ürün üzerinde çalışmaya başlamak. Üç temel teknolojinin her biri, diğerlerinden bağımsız olarak kendi baş döndürücü hızlarında gelişti. Fikirler "anında yakalandı" ve hızla hayata geçirilerek binlerce kullanıcının kullanımına sunuldu.

Şirketlerini zaferden zafere güvenle taşıyan en büyük liderler bile, kurdukları kuralların bir anda modasının geçtiğini ve gerçeğe ayak uyduramadıklarını kabul etmek zorunda kaldılar. Ve Mike Scott hiçbir şekilde büyük bir lider değildi. Becerileri ve kişilik tipi açısından daha çok operasyon direktörü gibiydi. İstikrar sağlayamayınca gerildi. Ve Steve Jobs gibi bir ortakla ne tür bir istikrardan bahsedebiliriz?!

Elbette Jobs, gençliğine rağmen şirket vizyonunu gerçekleştirmek için düzenli ve iyi yağlanmış yönetim mekanizmalarına ihtiyaç olduğunu anlayacak kadar zekiydi. Ancak, Scotty'nin aksine, isyancı Jobs tam anlamıyla istikrarsızlığa aşıktı. Doğal vizyonu, mevcut bilgisayar endüstrisinin temellerini baltalayan istikrarsızlaştırmaya dayanıyordu. IBM istikrarlıydı ve Steve, Apple'ı IBM karşıtı olarak gördü.

Söylemeye gerek yok ki, belirsizliği seven bir kişi ile istikrar isteyen bir başka kişi arasındaki birliktelik kalıcı değildir. İlk alarm zili, Scotty'nin Apple'a gelişinden sonraki ilk haftalarda çaldı. Scotty, sayıları Stevens Creek Bulvarı'ndaki yeni ofis çalışanlarının yaka kartlarına yapıştırmak istedi. Woz'un "1 Numaralı Çalışan" olmasına karar verdi. Steve hemen ona gitti ve iddiayı ortaya koydu. Scotty'nin geri adım atıp Jobs'a Çalışan 0 rozeti vermekten başka seçeneği yoktu.