İyi liderlerin neden yapacak çok işi yoktur?

2024 Yazar: Malcolm Clapton | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 04:13

(Mitchell Harper), BigCommerce'in Kurucu Ortağı ve PeopleSpark'ın Kurucusu, BigCommerce'in nasıl beş kişiden beş yüze çıktığını ve bir yönetici olarak işinin nasıl değiştiğini açıklıyor.

Yatırımcılarımızdan biri bir keresinde bize şöyle demişti: "Yönetim ekibini toplar toplamaz, o kadar çok zamanınız var ki, onu nereye harcayacağınızı bilemeyeceksiniz!" 2012 yılıydı ve B Serisi turda 20 milyon dolarlık bir yatırım aldık. "Evet, tabii ki! Şu anda işten başka hiçbir şeye zamanımız yok ve herhangi bir değişiklik beklenmiyor,” diye düşündü CFO Eddie ve ben.

O zaman, yönetim ekibimiz üç kişiden oluşuyordu: ben, Eddie ve Rob - yönetici direktör. Biz dikkate alınması gereken bir güçtük, ama sadece üçümüz vardık. 2012'den 2014'e kadar BigCommerce için büyük ve havalı bir ekip oluşturmak için çok çalıştık. İlk etapta insanları bulmak istediğimiz pozisyonlara karar verdik: geliştiriciler, teknik destek. Daha sonra ürün yöneticilerine, satış yöneticilerine, pazarlamacılara, iş geliştirme, iletişim ve son olarak kurumsal geliştirme uzmanlarına ihtiyacımız vardı.

İşe alım ajansları ile çalıştık, tanıdıklarımızı, özellikle de yatırımcıları cezbettik, şirketin PR'ına aktif olarak katıldık, kurumsal kültür seviyesini yükselttik ve “çalışmak için en iyi yer” olarak sık sık yarışmalar kazanmaya başladık. Birkaç yıl önce şirketin Sidney'deki küçük bir ofiste yalnızca 12 kişiyi istihdam ettiğini düşünürsek, yaptığımız vızıltı kesinlikle yardımcı oldu. 2014 yılındaki iddialı kampanyamız vay etkisi yaptı.

2012'den 2014'e kadar iki yıl boyunca Google, Salesforce, PayPal ve Twitter'dan inanılmaz yetenekli insanlarla harika bir liderlik ekibi oluşturduk. Birkaç başarısızlık oldu, ancak çalışanlar dahil olduklarında ve stratejilerini uygulamaya başladıklarında, önemli kararlar almaları için onlara güvenebileceğimizi hissettik.

Büyük liderler "yazarlar" değil "editörler"dir. Ve “düzenlemekten” daha sık “yazmak” zorunda kalırsanız, yanlış insanları işe aldınız.

Jack Dorsey Twitter'ın yaratıcısı

Lider olarak göreviniz “düzenlemek”. Bazen bir şey "yazıyorsan" - sorun değil, ama bu bir gelenek haline gelirse, takımla ciddi sorunların var. Bir iş problemini her çözdüğünüzde, kendinize şimdi "yazıyor" mu yoksa "düzenliyor musunuz" diye sorun ve her zaman "düzenleyici" moduna geçmeyi deneyin. Çözümler ve stratejiler değil, insanlarınız var.

Yetkiyi yeni liderlerimize devretmeye başladığımızda, yatırımcım iyi bir ekip bulduğumuzda kendimize çok zaman kazandıracağımızı söyledi. Ve haklıydı! Bir şirketi büyütmek ve sizden daha zeki insanları işe almak korkutucu ama özgürlük getiriyor. İş için daha az zaman harcamaya ve iş için daha çok çalışmaya başlarsınız: Şirketin küresel gelişim stratejisi üzerinde düşünmek, önemli ortaklar aramak için zamanınız vardır.

Hala çok meşgulüm, ama tamamen farklı bir şekilde. Geçen yılın başlarında yeni bir PeopleSpark projesini üstlenmek için Bigcommerce'den ayrıldığımda, BigCommerce'deki altı yılı düşünmek için biraz zaman harcadım. Sonunda yatırımcının bu kadar meşgul olmayacağımı söylediğinde ne demek istediğini anladım.

İyi liderler ilk birkaç yıl iş başındadır. Bu yıllar boyunca aynı anda birkaç rol oynarlar: sabahları teknik desteğe çağrıları yanıtlarlar ve akşamları pazarlama direktörü pozisyonu için bir röportaj yaparlar. PeopleSpark'ı açtığımda o döngüye geri dönmüştüm, ki bu harika ama bir görevden diğerine neredeyse saatlik bu geçiş, 500 kişilik bir şirketi yönetmekten temelde farklı.

Küçük bir şirketten büyük bir şirkete dönüşmeye başladığınızda, asıl göreviniz, işi sizin yerlerinde şimdiye kadar yaptığınızdan çok daha iyi yapabilen inanılmaz liderlerle kendinizi kuşatmaktır. Ve giderek daha fazla başını sallayacaksın, kararlarını kabul edeceksin, takıma güvenmeye başlayacaksın ve kendi kendine düşüneceksin: “Vay canına! Bu takımı biz kurduk!" Daha fazlasını devredecek, daha az soru soracak ve işinizin büyük resmini görebileceksiniz. "Daha az meşgul olacaksın" demek budur. Ama her zaman yapacak çok işiniz olacak. Sonuçta, sen ve lider bu.