Herhangi bir sorunu çözmeye yardımcı olabilecek 9 bilişsel model

2024 Yazar: Malcolm Clapton | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 04:13

Bu teknikler çalışmalarında matematikçiler, filozoflar, mucitler ve girişimciler tarafından kullanılmıştır. Kendin dene.

1. Harita bir bölge değil

Model, matematikçi Alfred Korzybski'nin genel anlambilim üzerine çalışmasından ödünç alınmıştır. Özne ile nesne arasındaki ilişki sorusunu gündeme getirir. Sonuç olarak, gerçekliğin tanımı gerçeğin kendisi değildir. Başka bir deyişle, tatilinizi nasıl geçirdiğinizin hikayesi tatilin kendisi değil; onarım planı, onarımın kendisi değildir; Bilimsel bir gelişmenin tanımı, bilimsel gelişmenin kendisi değildir. "Harita bölge değildir" kavramı, nörolinguistik programlamada çok popülerdir ve hedeflere etkili bir şekilde ulaşmak için kullanılır.

nasıl başvurulur

Bir problemi düşünürken unutmayın: tanımı ne kadar eksiksiz olursa olsun, yine de her zaman özneldir. Nesnel gerçekliğe erişimimiz yok. Cephaneliğimizde onun hakkında sadece bir takım inançlarımız var.

O ne yapıyor

Model, bilişsel çarpıtmalardan kaçınmaya yardımcı olur, eleştirel düşünmeyi geliştirir.

2. Yeterlilik çemberi

Model, Amerikalı girişimci Warren Buffett'ın hissedarlara hitaben yazdığı bir mektuptan ödünç alınmıştır. İçinde Buffett, yatırımcılardan çalışmalarını gerçekten iyi oldukları alanlara odaklamalarını ve diğerlerine daha az dağılmalarını istiyor. Yani restoran işinde iyiyseniz, kozmetik üretimine paralel olarak başlamaya çalışmayın.

nasıl başvurulur

Şimdi ne anlıyorsan onu yap. Gerisini delege edin. Yetkinliğinizi ve bilginizi kademeli olarak genişletin. Daha fazlasını bilmeye aldanmayın. Unutma, bilmemek sorun değil.

O ne yapıyor

Büyüme bölgelerinin farkında olmaya, gelişmeye, etkili kararlar almaya ve başkalarından öğrenmeye yardımcı olur.

3. Temel ilkelerin tahsisi

Konsept filozof Aristo, mucit Elon Musk ve ekonomist Charlie Munger tarafından kullanıldı. Ona göre, karmaşık bir problemin altında yatan gerçekleri varsayımlardan ayırarak çözülmelidir. Sadece temel kavramları bırakın - onlarla çalışmak daha kolaydır.

Bu modelin kullanımına bir örnek, Elon Musk'ın Space X roketini inşa etmesidir. Onu yaratmak için Musk, uzaya roket fırlatmanın pahalı olduğu klişesinden uzaklaşmak zorunda kaldı. Sonuçta, insanları Mars'a göndermek istedi ve bu ancak maliyetleri önemli ölçüde azaltarak yapılabilir. Mucit, önceki roket tasarımcılarının deneyimine dayanmaya değil, temellere geri dönmeye karar verdi: örneğin, bir roket maliyeti oluşturmak için malzemelerin ne kadarını bağımsız olarak hesaplamak.

nasıl başvurulur

Bilginizin bir ağaç olduğunu hayal edin. İlk olarak, bir kök sistemi ve bir gövde oluşturulur: temeller, temel kavramlar bu şekilde atılır. Sonra üzerinde yapraklar ve meyveler büyür - detaylar. Bir problemi çözerken, temelleri düşünün ve detayları unutun.

O ne yapıyor

Size kendiniz için düşünmeyi, yaratıcılığınızı serbest bırakmayı ve doğrusal düşünceden doğrusal olmayan düşünceye geçmeyi öğretir. Zor bir durumu yeniden tasarlamanın en iyi yolu beklenmedik bir çözüm bulmaktır.

4. Düşünce deneyi

Bu bilişsel model, antik Roma ve Yunanistan'da filozoflar arasında popülerdi. O zamandan beri, birçok bilim adamı bunu benimsedi. Felsefe ve etikten kuantum mekaniğine kadar birçok disiplinin anlayışının genişletilmesine yardımcı oldu. En ünlü düşünce deneyleri arasında: Aşil ve kaplumbağa, Schrödinger'in kedisi, tramvay problemi.

Modelin avantajı, tamamen hayal gücünde çalışmasıdır. Bu, hatalardan kaçınmaya, eylemlerin olası sonuçlarını değerlendirmeye ve herhangi bir şey yapılmadan önce en iyi çözümü seçmeye yardımcı olur.

nasıl başvurulur

Bir problemden kurtulmak için önce çözümü kafanızda oynayın. Saçma olanlar da dahil olmak üzere olayların gelişiminin farklı versiyonlarını düşünün. Bu şekilde daha fazla seçeneği analiz edebilir ve beklenmedik sonuçlara varabilirsiniz.

O ne yapıyor

Soyut ve mantıklı düşünmeyi teşvik eder, cevaplaması o kadar kolay olmayan sorular hakkında düşünmenizi sağlar. Birçok şeyin bizim için bilinemeyeceğini anlamamızı sağlar.

5. İkinci düzey düşünme

Bir sorunu çözmek için Düzey 1 ve Düzey 2 düşüncesini kullanabilirsiniz. Birinci düzey düşünme, çözüme giden yolda eylemleri ve bu eylemlerin sonuçlarını düşünmenizi sağlar. Çoğu zaman yüzeyde yatarlar ve herkes tarafından hemen anlaşılırlar.

İkinci seviye düşünmeyi dahil etmek daha zordur, çünkü sadece eylemleri ve sonuçlarını değil, aynı zamanda sorunu çözdüğünüzde ve kaçınılmaz olarak yenilerini yarattığınızda ne olacağını da düşünmeyi gerektirir. Başarılı insanları öne çıkaran şey öngörüdür: birçok hamlenin ileride olduğunu düşünürler.

nasıl başvurulur

Bir problemi çözerken kendinize üç soru sorun:

• Buradaki ana değişkenler nerede ve birbirleriyle nasıl etkileşime giriyor?
• Neyi etkileyebilirim?
• Bunu yaparsam ne olur?

O ne yapıyor

Başkalarından öne çıkmanıza ve soruna beklenmedik bir çözüm bulmanıza yardımcı olacaktır.

6. Olasılıklar hakkında düşünmek

"Farzedelim…?" en popüler ve en eski sorulardan biridir. Rastgele olayları, miktarları ve özelliklerini inceleyen bir matematik dalı olan olasılık teorisinde çalışan bilim adamları da dahil olmak üzere birçok kişi bunu cevaplamaya çalıştı.

Bu modelin parlak kullanımına bir örnek Vera Atkins tarafından gösterildi. Dünya Savaşı sırasında İngiliz istihbaratı için çalışırken, Fransa'daki operasyonlar için yetersiz ve çelişkili bilgilerle casus kiralamak zorunda kaldı. Atkins her şeyi en küçük ayrıntısına kadar düşünmek zorundaydı. Kim Fransızca biliyor? Stresli durumlarla kim başa çıkabilir? İlk fırsatta kim kendini ele verecek? Gerçekleri değil, neler olabileceğine dair kendi varsayımlarını kullanmak zorundaydı.

nasıl başvurulur

Bir karar verirken, yalnızca halihazırda bildiklerinize değil, aynı zamanda olabileceklere de güvenin. Bazı olayların meydana gelme olasılığının diğerlerinden daha yüksek olduğunu unutmayın. Kendinize şu soruyu sorun: "Eğer… ise ne olacak?"

O ne yapıyor

Geleceği daha doğru bir şekilde tahmin etmenizi ve en iyi çözümleri bulmanızı sağlar.

7. İnversiyon

Modelin, 19. yüzyılda eliptik fonksiyonlar üzerine yaptığı çalışmalarla ünlü Alman matematikçi Carl Gustav Jacob Jacobi tarafından yaratıldığı iddia ediliyor. Zor bir problemi çözen bilim adamı her zaman man muss immer umkehren veya "tersine çevir, her zaman ters çevir" ilkesini takip etti.

Problemleri en başından beri doğrusal bir şekilde çözmeye alışkınız. Ama bu her zaman işe yaramaz. Tersine çevirmeyi bilişsel bir araç olarak kullanarak, duruma sondan yaklaşırsınız. Örneğin, nasıl mutlu bir hayat yaşayacağınızı düşünmek yerine, onu gerçek bir kabusa dönüştürecek şeyi hayal edin. Veya sistemi nasıl iyileştireceğinizi düşünmek yerine, onu neyin geri döndüreceğini hayal edersiniz.

nasıl başvurulur

Ters çevirme formülü şu şekildedir: olağanüstü yetenek göstermek yerine aptalca şeylerden kaçının. Bir problemi çözerken, onu ters çevirin.

O ne yapıyor

Model, sorundan kurtulmanıza yardımcı olmayacak ancak olaya farklı bir açıdan bakmanızı sağlayacaktır. Ek olarak, tersine çevirme, çözümün önündeki engelleri belirleyecek ve kaldıracaktır.

8. Occam'ın Usturası

Model, adını 13. ve 14. yüzyılların başında yaşayan bir Fransisken keşiş, filozof ve ilahiyatçı olan William of Ockham'ın onuruna aldı. Özü basit bir formüle indirgenir: ne kadar basit, o kadar iyi. Bu, herhangi bir karar, hipotez ve eylem için geçerlidir.

Örneğin alışkanlıklar bu prensibe göre geliştirilir. Aynı eylemi ne kadar sık tekrarlarsanız, beyin bunu gerçekleştirmek için o kadar az enerji harcar. Görevi kendisi için basitleştirir.

nasıl başvurulur

Soruna birkaç karşıt çözümünüz varsa, daha basit olanı seçin. Ancak, bu ilkeyi körü körüne takip etmeyin: bazen en basit çözüm işe yaramaz.

O ne yapıyor

Ampirik verilere sahip olmadan sorunları hızlı bir şekilde çözmenize, gerçeği belirlemenize olanak tanır. Ön sonuçlar oluşturmak için uygundur.

9. Hanlon'un Tıraş Bıçağı

Konsept adını 1980'de yazar Robert J. Hanlon'dan aldı, ancak ilkesi 19. yüzyılda Napolyon Bonapart tarafından zaten kullanılıyordu. Modelin özü şudur: Aptallıkla açıklanabilecek bir şeyi asla kötü niyete bağlamayın. Başka bir deyişle, hoş olmayan olaylar nadiren planlandığı gibi olur.

Apple vakasını düşünün. Siri ilk çıktığında, insanlar onun kürtaj klinikleri aramadığını fark etti. Birçoğu bunun şirket tarafından stratejik bir hamle olduğuna karar verdi. Ancak, sistem sadece çöktü. Apple'ın kimseyi rencide etmek gibi bir niyeti yoktu.

nasıl başvurulur

Sevdiklerinizi ne sıklıkta hayal kırıklığına uğrattığınızı hatırlayın - bunu kötülükten mi yaptınız? Modeli daha etkin kullanmak için mantık, deneyim ve ampirik verileri dahil edin. Hanlon'un usturasını dikkatli kullanın, çünkü bazen insanlar gerçekten size zarar vermeye çalışır.

O ne yapıyor

İlişkileri güçlendirmeye, başkalarını daha az yargılamaya, rasyonel düşünmeyi ve empatiyi geliştirmeye yardımcı olur. Paranoyak olduğunuzda kullanışlıdır.