Çalışanları motive etmenin 5 ücretsiz yolu

2024 Yazar: Malcolm Clapton | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 04:13

Yönetici takdiri, kısmi mesafe, mentorluk ve insanları şirketiniz için daha çok çalışmaya teşvik etmenin diğer ücretsiz yolları.

Önerilen yöntemlerin şirketin tüm çalışanlarına körü körüne uygulanamayacağı hemen söylenmelidir. Herkesin kendisi için özel olarak seçilmiş bir "havuç" hakkında en değerli olduğunu unutmayın.

Motivasyon ilkelerinin ortak noktası nedir?

Sıradan personel ve orta düzey yöneticiler için:

• Çalışan kendini gerçekleştirebileceği alanda anlaşılmak ve ilerlemek ister. Gelişim vektörü vizyonunuzun çalışanın çıkarlarından farklı olabileceğini ve uygulama konseptinin herkes için farklı olduğunu hatırlamak önemlidir. Ama genel kural herkes için geçerlidir.
• Herhangi bir çalışan, konfor alanından ayrılmak zorunda kalırsa bunun anlaşılabilir ve ölçülebilir faydalar sağlayacağından emin olmak ister. Aksi takdirde bu onun için motivasyon değil, stres ve kaostur.

Üst yönetim için, mükemmel çalışan bir motivasyon türü, ertelenmiş bir seçenek elde etmektir. Bu, yöneticiye şirkette önceden belirlenmiş bir fiyattan hisse satın alma hakkı verir. Genellikle bir seçeneğin bir alıştırma (kapanış) süresi vardır, ancak bu tür personel teşvikinin işe yaraması ve mal sahibinin her şeyi kontrol altında tutabilmesi için açılış tarihi gecikmeli seçenekler uygulanmaktadır. Örneğin, bir çalışana işe alındığında veya bir deneme süresinden sonra bir seçenek verilir ve bu seçenek en geç beş yıl, ancak üç yıldan daha önce kullanılmamalıdır.

Ayrıca, bir seçeneği motivasyon olarak kullanmak için ortak bir mekanizma, çalışanların paylarını belirli bir süre, genellikle 4 yıl boyunca kazanmalarını sağlayan hak kazanmadır. Bir çalışan ilk yıl şirketten ayrılırsa, hiçbir şey almaz ve sonraki üç yıl içinde - payının sadece bir yüzdesi.

Önemli: Bu tür bir motivasyon herkes için uygun değildir, uygulanması zordur ve tüm riskleri önceden düşünmeniz gerekir. Ancak her şey halledilirse, bu tür bir teşvik altında, asla maaş için satın alamayacağınız süper profesyonelleri işe alabilirsiniz.

Şimdi bütçesiz olası motivasyon türlerine daha yakından bakalım.

1. Karar verme ve sonucu etkileme fırsatı verin

Bu nokta farklı olarak adlandırılabilir: Çalışanlarınıza iş işlevleri çerçevesinde daha fazla özgürlük verin. Kimse "maymun işi" yapmaktan hoşlanmaz, herkes eylemlerinde anlam görmek ister. Çalışanlarınızın faydalı olmasına izin verin, inisiyatifi teşvik edin. Tasarım çalışmasına öncülük edelim. İnsanlar çalışmalarının değerini anladıklarında, ücretsiz çerezler gibi ek motivasyon türleri göz ardı edilebilir.

2. Yönetimin takdirini ifade edin

Yönetimle veya çekebileceğiniz diğer ilginç insanlarla kahvaltı / öğle yemeği / akşam yemeği düzenleyin. İkram olmadan yapabilirsiniz, asıl mesele, çalışanınızın başarısıyla içtenlikle ilgilendiğinizi, isteklerini, önerilerini ve hatta şüphelerini dinlemeye hazır olduğunuzu göstermektir.

Aynı zamanda, bu tür bir motivasyonu tanıtırken, onu takvime (haftalık, aylık) bağlamak değil, samimiyeti vurgulamak ve şirkete gerçekten fayda sağlayan çalışanları ortak boş zamanlara davet etmek önemlidir.

3. Kısmi silme teklif edin

Bir iki gün evden çalışmak büyükşehir sakinlerini çok iyi motive ediyor. Trafik sıkışıklığında değil, evde geçirebileceğiniz birkaç saat büyük bir teşviktir. Ve bu tür bir motivasyon, genç ebeveynlerle de harika çalışıyor. Sadece evde bile, bir çalışanın tahsis edilen zamanda çalışması ve TV dizisi izlememesi gerektiğini şart koşmak önemlidir.

4. Bir öğrenme fırsatı düşünün

Eğitim sağlayıcınızla takas veya ertelenmiş ödemeler ayarlayabilirsiniz. Veya daha da ucuza: şirket içinde bir mentorluk sistemi oluşturun. Sadece resmi görevler çerçevesinde değil, hobiler veya hayatın diğer ilginç yönleri hakkında bilgi aktarımında da uygulanabilir. Astlarınızın gelişimlerine yatırım yapmaya hazır olduğunuzu hissetmeleri önemlidir, bu da onların sizin için değerli oldukları anlamına gelir.

5. Çalışanlara karşı uygun tavır takın

Buna genellikle maddi olmayan motivasyon türleri denir, ancak bunun sağlıklı bir kurumsal kültürün normu olduğuna inanıyoruz. Bu nedenle, şirketlerde iyi çalışırlar:

• Çaba, çok daha az liyakat, ödüllendiricidir. Övgü herkes için hoştur, bu nedenle insanları başarılar veya sadece iyi işler için kutlamaya çalışın. Bu arada, bunu meslektaşların önünde yapmak mümkündür ve hatta bazen gereklidir.
• Emeği değersizleştirmeyin. Övgü sanıldığı kadar kolay değildir. Çalışanın başarmak için önemli çaba sarf ettiği eylemleri tam olarak tanıyın. O zaman, sonuca ulaşmak için ne kadar çaba ve çaba harcadığını anlıyormuşsunuz gibi görünecek.
• Suistimal ve hataları diğer meslektaşların önünde eleştirmeyin. Kimse hatalara dürtülmekten hoşlanmaz. Bunu bir kural haline getirin: övgü herkesin önünde, eleştiri bire bir. Aynı zamanda, kafa kafaya eleştirmemeye, düşünmeyi önermeye çalışın, ancak farklı bir sonuç elde etmek için nasıl daha farklı yapabilirdiniz.
• İnsanlarla şirketin sevinçlerini ve acılarını paylaşın. İşler iyi gidiyorsa, bu bir parti vermek için bir nedendir, gerçekten değilse, o zaman takıma her şeyi açıklamak ve bazen meslektaşlarından tavsiye istemek ayıp değildir.
• Planlar ve hedefler hakkında konuşurlar. Yalnızca şirketin hangi hedeflere sahip olduğunu ve bu hedeflerin kendisine özel olarak nereye götürebileceğini açıkça anlayan bir çalışan gerçekten motive olabilir ve işin içinde olabilir.

Honda'nın kurucusu Soichiro Honda, "İnsanlar zorlanmazsa daha çok ve daha yenilikçi çalışırlar" dedi. Bu nedenle, motivasyon sistemi üzerinde düşünürken, en iyi sonuçları elde etmek istediğiniz çalışanların özelliklerini dikkate alın. Bir denge kurmak ve şirketinizi öncü kampın bir kolu haline getirmemek önemlidir. Motivasyon da zorlanmamalıdır.