Uzaktan çalışanları motive etmenin 7 zor yolu

2024 Yazar: Malcolm Clapton | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 04:13

İşadamı Viktor Machalsky, işini ofisten internete nasıl taşıdığını ve en iyi sonuçları elde etmek için uzaktaki çalışanları motive etmek için hangi yöntemleri kullandığını anlatıyor.

Para motive etmez. Son teslim tarihlerine uyulmaması, yüklenicinin kaybı veya projedeki eksiklikler. Bundan nasıl kaçınabilirsiniz? Bir çıkış var.

Size bu yöntemleri nasıl geliştirdiğimi anlatacağım. Çalışanlarım, sipariş üzerine uygulamalar, web siteleri ve reklamlar yapan BT geliştiricileri, tasarımcıları ve pazarlamacılardır. İşimi ofisten internete aktardıktan sonra, ilk üç ayda sorunlar yaşadım: işten çıkarmalar, düzensizlik, sürekli kaçırılan teslim tarihleri. Yeni çalışanların birlikte çalışamaması ve yüksek kalitede projeler yürütememesi, müşteriler arasında memnuniyetsizliğe neden oldu. Bu, işi mahvedebilir.

Ofiste tembel çalışanlara küfür edebilirsiniz. Ancak uzaktaki bir çalışanı azarladığınızda etkisizdir.

Tecrübelerime göre çok şey yaşadım. Ama istediğim sonuçlara ulaşabildim ve işi kendi zevkim için sahiplendim. İşte benim yedi sırrım.

1. Her yeni çalışanla tanışırım

Her zaman para öderseniz, sonunda bir sonuç almanız gerektiği görülüyordu. Ama kendinize söyleyin, serbest çalışanlar, çeşitli iş uzmanları veya programcılar tarafından kaç kez atıldınız? Birinin tembelliği, aptallığı veya sahtekârlığı yüzünden kaç kez projeleri kapatmak zorunda kaldınız?

Sadece bir uzman bulduğunuzda, bir ön ödeme yaptığınızda ve sonucu beklediğinizde, onun için sıkıcı bir müşteri veya işverensiniz. Bunu fark ederek işe alma tekniğini değiştirmeye başladım.

Mülakat sırasında sadece uzmanlık ve beceriler hakkında değil, aynı zamanda özel hayatım hakkında da sorular sordum. Muhtemelen çalışan hakkında her şeyi biliyorum: hobileri, ilgi alanları, arkadaşları. Ve benim hakkımda her şeyi biliyor. Sadece çalışanlar için değil, kendim için yeni arkadaşlar edindim. Ve arkadaşlarına karşı sert davranmazlar ve önlerinde itibar kaybetmekten korkarlar.

2. Her gün bir çalışanla iletişim kurarım

Projeye bir kişiyi götürdük ve tanıştık. Ama bu yeterli değil. Onunla her gün konuşmanız, proje hakkında soru sormanız ve genel konularda iletişim kurmanız gerekiyor. Niye ya?

Çoğu zaman, çalışanın bilgisi olmadığı veya uygulamada bazı zorluklar olduğu için projeler kesintiye uğrar veya ertelenir. Belki başka bir uzmanın yardımını kullanabilir. Ortaya çıkan zorlukların farkındaysanız, iyi bir şirket liderisiniz.

Projelerle ilgili gelişmelerden sürekli haberdarım. Müşterilere, ortaklara veya yatırımcılara söylenecek bir şey var. Ve çalışan düzenli olarak iletişim kurmazsa ve sebepsiz yere ortadan kaybolursa, onu kovarım.

3. Yeni çalışanları eski güvenilir çalışanlarla tanıştırırım

Tüm programcılar, tasarımcılar, pazarlamacılar yeni bilgi ve becerilerin peşindedir. Bir kişi kendi faaliyet alanında gelişmek istemiyorsa, ancak henüz bir usta değilse, o zaman asla usta olmayacaktır. Böyle insanlara ihtiyacım yok.

Eskilerle çıkarak ve onlara rehberlik ederek yeni çalışanları kendinize çekin ve elde tutun. Ekipler oluşturun. Takımda, çalışanın önünde kaybedeceği biri var ve önünde yeteneklerini deneyecek ve gösterecek biri var. Ve en önemlisi, sadece yöneticiyle yalnız olmaktansa havalı bir takımda çalışmak onun için çok daha rahat olacak.

4. Her gün sonuçlarla ilgileniyorum

Bir çalışan bir projede yalnızca iki saat harcamış olsa bile, herhangi bir işin gösterecek bir şeyi vardır. Raporları ve açıklamaları değil, sonucu talep edin. Tasarımcı mı? Size bir proje taslağı veya bir dizi fotoğraf göstermesine izin verin. Programcı? Günde en az bir çalışma işlevi sunmalıdır. Pazarlamacı mı? Reklam yerleşimleri veya yeni anahtar kelimeler.

İnşaatçılar yazın benim için çalıştı. Süreci izledim ve tüm sonuçları gördüm. Bu her meslekte böyle olmalıdır. Ve sonuç yoksa, nedenini açıklayın.

5. Çalışanları her zaman test ederim

Açıkça uymayan herkesi kovuyorum. Taviz vermeyin çünkü hak ettiğiniz takıma sahip olamayacaksınız. On yeni çalışandan en iyi ihtimalle sadece ikisi kaldı ve sorun değil.

6. Maaşlar için para pişman değilim

Ayrıca boşa harcamaya değmez. Ancak, kişi ihtiyacınız olan becerilere sahipse, daha ucuz seçenekler aramak yerine, normal olarak piyasa fiyatından ödeyin. Genellikle her zaman daha pahalıya mal olurlar. Saatte 25 dolar kazanan programcılarım var ve buna değer.

7. Bazen Dale Carnegie'yi unutuyorum

Gerçeğin gösterdiği gibi, Dale Carnegie'nin yöntemlerini uygulayacak birkaç ideal çalışan var ve çoğu zaten başka işlere sahip. Kusurlu çalışanlar nasıl çalışılacağını bilirler, şirkete para getirirler, ancak bazen motivasyonu artırmak için eleştirilmeleri, azarlanmaları, kontrol edilmeleri ve hatta tehdit edilmeleri (bazıları vardır) gerekir.

Bu basit gerçekleri takip ederseniz, kesinlikle benim gibi motive olmuş bir ekibiniz ve iyi bir ekibiniz olacak. Motivasyon için bir maaşın yeterli olduğunu düşünüyorsanız yanılıyorsunuz. Sonuçlar çizin, kendiniz deneyin ve sadece harika sonuçlar elde edin.