Çalışanları motive etmenin 10 yolu

2024 Yazar: Malcolm Clapton | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 04:13

Bu makale yöneticiler içindir. Liderin görevi insanları yönetmektir. Bir liderin misyonu çalışanlarına ilham vermektir.

Çok şey çalışanların motivasyonuna bağlıdır: işin verimliliği, gelişimi ve karlılığı. Ancak zaman zaman en proaktif çalışanlar bile daha sonraki faaliyetler için teşviklere ihtiyaç duyar.

Bu teşvikler maddi (nakit ikramiyeler, maaş artışları, fazla mesai ikramiyeleri vb.) ve maddi olmayan (kariyer geliştirme, övgü, sosyal yardımlar vb.) olabilir. Birçok başarılı iş adamına göre işini seven çalışanlar için maddi çıkarların tatmini ikinci plandadır.

Bir çalışana içten ilham vermek, onu coşkuyla “bulaştırmak” çok daha önemlidir. Bu konuda, belirli bir çalışanın zihniyeti ve karakteri önemli bir rol oynamaktadır. Birinin dağları yerinden oynatmasına yardım eden şey, bir başkası için boş bir sözdür.

Motive etmenin doğru yolunu nasıl seçeceğinizi öğrenmek için okumaya devam edin.

1. Kişisel övgü

Analitik düşünceye sahip insanların beklediği şey budur. Böyle bir kişinin kişisel olarak ne tür bir katkı olduğunu bilmesi önemlidir! - ortak amaca katkıda bulundunuz ve siz - lider - bu katkıyı nasıl değerlendiriyorsunuz. Proje tüm departman tarafından uygulandıysa, ancak işin aslan payı analitik zihniyete sahip bir kişi tarafından yapıldıysa, onu vurgulamayı unutmayın ve o daha da çalışkan olacaktır.

2. Yazılı ödül

Biçimciliğe meyilli insanlar için, çalışmalarının şirketin başarısının bir parçası olduğunu anlamak önemlidir. Ve bunu belgelemek daha iyidir. Meslektaşlarının yanında bile sözlü övgü, onlar için güzel bir çerçeve içinde parlak kağıda bir teşekkür mektubu kadar anlamlı değildir.

3. Kişisel değerlendirme

Sosyal olarak aktif bireyler, bir lider olarak çalışmalarına kişisel olarak değer verdiğinizi hissetmek isterler. Bu nedenle, onlar için en iyi motivasyon, onlara yönelik kişisel jestinizdir. Böyle bir çalışanı bir mektupla teşvik etmek istiyorsanız, sözlü olarak elle yazın, o zaman elini sıktığınızdan emin olun.

4. Alışılmamış bir yaklaşım

Yenilikçi çalışanların beklediği şey budur. Onlar için önemli olan kişinin kendisi değil, eylemleridir. Onlar için en iyi motive edici eylem, çalışmalarının alışılmadık şekilde onaylanması olacaktır. Örneğin, sertifikalar ve ödüller yerine, böyle bir çalışan için henüz ofiste kimsenin bulunmadığı yeni ekipman satın alın.

5. Gizlilik

Mütevazı sessiz çalışanlar etraflarındaki heyecandan hoşlanmazlar. Ancak bu, ek motivasyona ihtiyaçları olmadığı anlamına gelmez. Onları sessizce, özel olarak teşvik etmek daha iyidir.

6. Açık diyalog

Etkileyici insanlar için en iyi motivasyon açıklığınızdır. Kural olarak, birçok fikirleri vardır ve bunları tartışmak için daha fazla arzuları vardır. Bir sekreter aracılığı olmadan ve bekleme odasında beklemeden sizinle doğrudan iletişime geçmelerine izin verin, kendi inisiyatiflerinin kanatlarında uçsunlar.

7. Temel dikkat

Herkese her zaman “Birlikte yaşayalım” diyen çatışmasız insanlar asla ödül istemez, ima bile etmez. Bu nedenle, onlar için motivasyon sadece sizin dikkatinizdir.

8. Tutarlılık

İşkolik, verimli ve disiplinli çalışanlar hiçbir şeyden şikayet etmezler. Ancak liderle aynı yönde düşünmek istiyorlar. O zaman çok motive olacaklar. Ve elbette övmekten de çekinmiyorlar. Ancak zamanında olmalı - "yeteneğinden" hemen sonra isyancının göğsüne "siparişi" asın.

9. Sözleri tutmak

Takım oyuncuları liderlerine ve dahil oldukları projeye güvenmelidir. Önlerinde tam olarak ne olduğunu, kendilerinin ve yoldaşlarının ne gibi bir ödül alacağını bilmek istiyorlar. Bununla birlikte, yalnızca planın gereğinden fazla yerine getirilmesi için bir prim sözü vermemeli, aynı zamanda tam zamanında yayınlamalısınız.

10. Esnek yaklaşım

Yumuşak, uyarlanabilir insanlar neredeyse mükemmeldir. Kendi iç ahlaki ilkeleriyle çelişmezlerse projeye ve ekibe uyum sağlarlar. Aynı zamanda ödüller, diplomalar ve sözlü övgü almaktan da memnun olacaklardır.

Son olarak, bir tavsiye daha. Ekibinizde "zayıf halka" olmadığından emin olun. Çalışanlar arasında tembel gibi bir kişilik tipi varsa, tüm ekibin motivasyonunu "öldürebilir".