En iyi üretkenlik yazılımlarından biri olan Wunderlist projesi için ekip çalışması nasıl organize edilir

2024 Yazar: Malcolm Clapton | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 04:13

Bu gönderi, tüm Lifehacker okuyucularının Wunderlist ve Wunderkit'ten bildiği 6Wunderkinder pazarlama ekibinin önerileridir.

Altı çalışan, dünya çapında 4,4 milyondan fazla insan tarafından kullanılan projenin tanıtımına ve geliştirilmesine yardımcı oluyor. doğaldır ki bu tür çalışmalarda düzenli olmak önemlidir. Bunu yapmanın en iyi yolu nedir?

Wunderlist'in tanıtımı ve geliştirilmesi üzerinde çalışan pazarlamacılardan oluşan ekip, yalnızca farklı ilgi ve zevklere sahip kişilerden değil, hatta farklı ülkelerden kişilerden oluşuyor. Böyle "alacalı" bir şirkette, son teslim tarihlerine, işin planlanmasına ve yürütülmesine yönelik tek tip standartlar ve yaklaşımlar kullanmak son derece önemlidir.

Ekibin ana sorumluluklarının listesi Buna basınla çalışmak, prototipler tasarlamak, sosyal ağlarda tanıtım yapmak, kullanıcılar için eğitim videoları oluşturmak dahildir.

Tüm görevlerin verimli bir şekilde yerine getirilmesini sağlamak için, tüm ekip üyelerinin erişebildiği görev ve proje listeleri oluşturulur. Örneğin, kurumsal bir blogda gelecekteki gönderiler için tüm fikirlerin eklendiği ayrı bir liste var: şu anda uygulamak için zaman olmayan iyi bir fikri unutmamayı bu şekilde başarıyorsunuz.

Wunderlist pazarlamacıları yazılımlarını kendileri kullanır bir içerik planı hazırlamak ve blog yazılarını önceden çizilmiş ve üzerinde anlaşmaya varılmış bir programa göre yayınlamak. Buna ek olarak, ekip tüm teslim tarihlerini bu şekilde görür ve tabletlerine, akıllı telefonlarına ve dizüstü bilgisayarlarına düzenli hatırlatıcılar alır, böylece işin koşuşturmacasında hiçbir şeyi kaçırmazlar.

İçin, böylece her katılımcı kendisine hangi görevlerin atandığını bağımsız olarak kontrol etmez, departman yönetimi veya diğer çalışanlar (görevlere ve dahili projelere bağlı olarak) Wunderlist Pro'daki ilgili seçeneği kullanarak görevleri pazarlama departmanının geri kalanına atar. Her Pazartesi, ekip hızlı bir toplantı yapar ve önümüzdeki çalışma haftasına öncelik verir. Tüm notlar ve listeler Wunderlist'te derlenir ve ardından oradaki her görev için bir kişi atanır.

Wunderlist pazarlamacıları, toplantılar sırasında veya yeni projeler oluştururken kağıt kayıt tutmazlar: Görevler ve notlar içeren broşürler ve defterler genellikle kaybolur ve sıralama ve izleme için çok uygun değildir.

Departman çalışanları arasında çalışma her şey Activity Center kullanılarak aynı uygulamada koordine edilir. Bu, atanan görevlerin yerine getirilmesinde ekibin genel ilerlemesini sürekli olarak izlemenin oldukça basit bir yoludur. Burada ayrıca yeni sorumlu kişiler atayabilir, yeni görevler belirleyebilir ve genellikle yakın gelecekte ekipten kimin ne yaptığını görebilirsiniz. Wunderlist pazarlamacıları yalnızca departman içinde değil, aynı zamanda metin yazarları, sanat yönetmenleri ve proje geliştiricilerle de bu şekilde çalışır.

Garip bir şekilde, ancak geliştirdikleri, tanıttıkları ve sattıkları aynı ürünü kullanan Wunderlist pazarlamacıları, geliştirmenin güçlü yanlarını ve esnekliğini takdir edebildiler ve kurumsal ve kişisel postaları sürekli olarak biriken görevlerden önemli ölçüde kurtarabildiler.