Başarılı olmak için daha geniş düşünmeniz gerekir

2024 Yazar: Malcolm Clapton | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 04:13

Düşüncemiz, yapabileceklerimiz ve yapamayacaklarımız, doğru olduğunu düşündüklerimiz ve tamamen saçmalıklarla sınırlıdır. Ancak bir lider ya da sadece hayatını kontrol etmek isteyen bir kişi böyle bir çerçeveye sahip olamaz. "Geniş düşünmenin" avantajları nelerdir ve bu zihinsel duruma nasıl ulaşılır - bu makaleden öğrenin.

Toplumumuzda, başarılı olmak için acı çekmeniz ve hatta zar zor hayatta kalmanız gerektiğini düşünmek gelenekseldir. İş koçu Katia Verresen, "Bu bir tuzak" diyor. -Hayatında siyah bir çizgin varsa asla milyar dolarlık bir iş kuramazsın. Başarı, hayatınızın en mutlu günlerinde gelir. İşiniz %100 tavrınıza bağlıdır."

İdeal tutum, onun "geniş düşünme" dediği şeydir. Yaratıcılığınızın kilidini açan, vizyonunuzu gerçekleştirmenize izin veren ve günlük olarak hayatınızı iyileştirmenize yardımcı olan zihinsel bir tutumdur.

Verresen müşterileriyle ilk tanıştığında, onlar "tepkisel" moddadır. Bir filmdeki oyuncular gibi, senaryoyu ve bakış açılarını bilmeden kendi hayatlarını oynuyorlar. Amacı, onları yönetmen koltuğuna oturtmak, seçimleri, bakış açılarını ve fırsatları görmelerine yardımcı olmak, ilerledikçe senaryolarını yeniden yazmak ve geliştirmektir.

Ve geniş düşünme bunu yapmanızı sağlar. Aşağıda, geniş düşünme kavramını gerçek hayattan örneklerle parçalayacağız, herkesin daha enerjik hissetmek, dünyaya bakışını genişletmek ve başarı vizyonlarına ulaşmak için kullanabileceği gerçek hayattan taktikler önereceğiz.

kendi üzerinde güç

Verresen, müşterileri ile yaptığı çalışmanın başlarında yalın ve geniş düşünmeyi teşhis etti. Bu prosedürün amacı, zayıf düşünme durumundaki bir kişinin özelliği olan duygu ve düşünceleri, geniş düşünürken deneyimlediğimiz deneyimlerden tanımlamak ve ayırmaktı.

Bu, gerçek hayatta bu durumlar arasındaki temel farklılıkları fark etmelerine yardımcı oldu. Böylece bilinçli olarak dünyaya karşı daha yapıcı bir tutum seçebilirler.

	zayıf düşünce	Geniş düşünme
Bakış açısı	Ya bir kurbansınız ya da başkalarını bastırıyorsunuz ya da sadece kim olduğunuzu bilmiyorsunuz.	Lider konumundasın.
Fiziksel enerji	Sıkı bir vücudunuz, sarkık omuzlarınız, sıkışık çeneleriniz, hızlı nefesiniz var.	Aynı anda hem rahat hem de toparlanıyorsunuz, kontrol ve denge içindesiniz. Nefes almak derin ve ölçülüdür.
duygusal enerji	Hayal kırıklığı, ilgi eksikliği, endişe, korku, öfke ve güçsüzlük hissedersiniz. Karar vermeyi gruba devrediyorsunuz ve baskıya yenik düşüyorsunuz.	İlgili, enerjik, pozitif hissedin. Başkalarını şarj edin ve ilham verin. Değişimi memnuniyetle karşılıyorsunuz.
Zihinsel enerji	Kafanız karışmış, düzensiz, dar görüşlü, neyin işe yaramadığına odaklanıyorsunuz. Tipik düşünme şekli: "Başka seçeneğim yok."	Netlik hissedersiniz, duruma farklı açılardan bakabilir, ilgiyle dinleyebilir ve başkalarından neyin kaçtığını fark edebilirsiniz. Nasıl uyum sağlayacağını biliyorsun. Tipik düşünme şekli: “Bir seçeneğim var. Yeni bir şey fark edecek olsaydım, bu ne olurdu?" Yaratıcı düşünme, “yeni başlayanların görüşü”.

Bu düşünce durumlarının nasıl farklılaştığına dair bir fikir edinmek için tanılamayı kendiniz kullanabilirsiniz. Ama eğer kötü hissediyor ve düşünüyorsan, geniş düşünmeye nasıl geçersin?

Verresen, insanların bu geçişi yapmasına yardımcı olmak için uzun süre çalıştı. Ve burada kullanılacak altı araç var.

1. Fark etme yeteneği

Geniş düşünme, daha fazlasını fark etme yeteneğinizdir. Daha fazla seçenek, daha fazla seçenek, daha fazla kaynak.

Her şey daha fazlasını fark etmeniz gerektiği gerçeğiyle başlar. Asla tam bir hikayeniz olmayacak. Bir toplantıdaysanız, odadaki insan sayısı kadar farklı gerçeklik vardır. Olaylara bakmanın her zaman başka bir yolu vardır.

Katya Verresen

Sorun şu ki biyolojik olarak buna adapte değiliz.

1999'da Harvard Üniversitesi, katılımcılara küçük bir basketbol takımının topu bir daire içinde geçerken gösteren bir videosunun gösterildiği, şimdilerde popüler olan bir araştırma yayınladı. Katılımcılardan topun kaç kez pas geçtiğini saymaları istendi. Oldukça basit, değil mi?

İzledikten sonra, deneklere olağandışı bir şey fark edip etmedikleri sorulduğunda, katılımcıların yarısından fazlasının araştırmacıların neden bahsettiği hakkında hiçbir fikri yoktu. Videoda kortta dolaşan goril kostümlü bir adam olduğu gerçeğini gözden kaçırdılar. Deneklerin çoğu bunu fark etmedi çünkü beyinleri bu bilgiyi silmiş.

Bunun iş ve yaşamla nasıl bir ilişkisi var? Bir göreve veya fikre fazla odaklandığınızda, etrafınızda olup bitenlerin çoğunu kaçırırsınız. Bu sadece biyoloji. Deli veya aptal değilsin. Sadece beynimiz şu anda neye baktığımızı ve neye inandığımızı fark edecek şekilde tasarlanmıştır.

Örneğin, “bu imkansız” ve “Bunu yapamam” diye düşünüyorsanız, hiçbir şey sizi ikna edemez.

Aynı zamanda kamuoyunun nasıl çalıştığını da gösteriyor ve buna karşı koymak için çok fazla enerjiye ihtiyacınız var. Belki de alternatif yolları, kaynakları, size yardımcı olabilecek her şeyi kendiniz yok ediyorsunuz, çünkü bu sosyal normlara uymuyor.

Otomatik beyin ayarlarını değiştirirseniz sizi neler bekliyor? Yaratıcılık ve rekabet avantajı.

Zamanı ve enerjiyi fark etmeye adadığınızda, size yeni kapılar açılır. Sezgi büyür, Evrenin size yardım ettiğini hissedersiniz. Ama gerçekte, kendinizi sınırlamıyorsunuz.

Geniş düşünme ve farkındalığı geliştirebilirsiniz. Tıpkı egzersiz yapma ya da doğru beslenme alışkanlığı gibi, sıkı egzersiz yaparsanız fark etme alışkanlığını geliştirebilirsiniz.

Kendinizi kısıtlı bir ruh halinde hissettiğinizde kendinize açık uçlu sorular sorun. Aklınıza güvenin - daha önce algılamadığınız bilgileri kullanacaktır.

Aşağıda, bu bilgileri geri yüklemek ve gerçeklik haritanızı değiştirmek için tasarlanmış sorulardan bazıları verilmiştir.

Bu durumu farklı bir şekilde yaşasaydım, ne fark ederdim?
Bu durumda hangi seçeneklerim var? Not, soru başka seçenekleriniz olup olmadığı değil, varsayılan olarak bunlardır.
Bu durumda işe yarar bir şey bulmam gerekse, bu ne olurdu?
İmkansız gibi görünen bu görev yapılabilir olsaydı, bir sonraki adımım ne olurdu?
Bu durumda ne doğru gidiyor?
Nasıl olduğunu bilmek isterim - … (imkansız olduğunu düşündüğünüz bir eylem olmalı).
Şimdiye kadar fark etmediğim hangi kaynakları kullanabilirim?

Farkına varmak, kendi bilginiz de dahil olmak üzere, inandığınız mevcut sınırlamaları yıkma yeteneğine de bağlıdır.

Duruma tarafsız bir şekilde yaklaşırsanız, daha önce gözünüzden kaçanları fark etme olasılığınız çok daha yüksektir.

2. Tarafsız tutum

Birisi buna "yeni başlayanların bakışı" diyor, ancak kavramın kendisi, sorunun banal cehaletinin ötesine geçiyor. Tarafsız olmak, herhangi bir kısıtlamayla bakışınızı daraltmadan yargıları ve varsayımları kabul etmek demektir.

Birkaç yıl boyunca Verresen, Stanford İşletme Enstitüsü'nün en popüler kurslarının eğitmenlerinden biriydi. Programın adı Güç Yoluydu ve tarafsızlığın önemini vurguladı.

Dünya adil veya adaletsiz değil. O sadece öyle. Değer yargılarından vazgeçebilirsen, daha güçlü olacaksın.

Kendinize sorun: “Bu konuda tarafsız olsaydım, herhangi bir fark olur muydu? Bu konuda hiçbir şey bilmiyor olsaydım, şimdi kendimi bu durumda buldum, ne göreyim?"

Tarafsızlık, kör iyimserlik ve karamsarlıktan kurtulmaya ve gerçekte olana karşı doğru tutumu oluşturmaya yardımcı olur.

Verresen çok sık olarak çeşitli şirketlerin başkanlarından işçi alamayacaklarını duydu. Yeterince iyi olan kimsenin olmadığını. Her şeyin umutsuz olduğunu Ve aniden, tarafsız düşünmeyi uyguladıktan ve "ideal çalışan" hakkında net bir vizyonu terk ettikten sonra, doğru kişinin her zaman orada olduğu ortaya çıktı.

Tarafsızlık ayrıca gerçekliğin kaos olduğunu ve herkes için hiçbir şeyin doğru olmayacağını anlamaya yardımcı olur. Şirketler ve ekipler birçok farklı bakış açısı, tartışma, fikir ve sesten oluşur. En iyi lider, sadece kendisinin değil, aynı zamanda hepsinin iyi olduğunu kabul edendir.

Verresen, "Aynı karar hakkında farklı görüşler varsa veya bir sonraki adımda ne yapacağınıza genel bir toplantıda karar verirseniz, odadaki herkesin söylemesi gereken her şeyi yazın" diyor. "Belki sekiz kişi evet, iki kişi hayır diyecek." Tüm fikirleri tahtaya yazdığınızda, onları öneren kişilere değil, fikirlere bakarak bir karar verdiğinizi gösterirsiniz. Ve azınlıkta kalan görüşlere saygı duyulduğunu ve diğerleriyle birlikte değerlendirildiğini herkes görüyor."

Tüm fikirleri dikkate almadığınızda, her zaman bedelini ödersiniz. Karara meydan okumak veya süreci yavaşlatmak isteyen insanlar var.

3. Yakıt ikmali

Yakıt ikmali, duygusal ve zihinsel enerjinizi artıracak herhangi bir aktivitedir. Yeterince uyumak, iyi yemek yemek ve egzersiz yapmak, yakıt doldurma sürecinin yalnızca bir parçasıdır, önemli ancak tek değildir. En sevdiğiniz fotoğrafa beş dakika bakarak yakıt ikmali yapabilirsiniz. Ve seni mutlu edecek.

“Büyük şirketleri yöneten insanları eğitiyorum ve onlar, onlara zihinsel dinlenme sağlayan canlı deneyimlerin (ideal olarak, geçmiş zaferlerin) düşüncelerini uyandıran bir dizi fotoğraf olan Power Board'ları seçiyorlar. Bu dinlenme, enerjilerini doğru yöne yönlendirmelerine yardımcı oluyor, - diyor Verresen. "Muhtemel değil ya da çok uzak görünüyor, ancak bazen işe yaraması için sihire inanmanız bile gerekmiyor."

Yakıt ikmali, özellikle sabahları ve aynı zamanda yalın düşünceye geri döndüğünüzü hissettiğiniz her an çok önemli bir şeydir. Kendinizi gergin hissettiğinizde ve kalbiniz daha hızlı attığında. Yakıt ikmali, kendinizin hangi versiyonu olmak istediğinize karar vermenizi sağlar.

Verresen, "Vücudunuz her zaman neler olup bittiğini bilen ilk kişidir, bu yüzden onu kullanın" diyor. "O zaman şu anda size yardımcı olacak aracı seçin."

İşte en iyi şekilde çalışan birkaç araç.

Mizah. Sizi güldüren bir şey okuyun veya izleyin (mizah ve yaratıcılık arasında bilimsel olarak kanıtlanmış bir bağlantı vardır).
Hatıralar. Güç kartlarının kullanışlı olduğu yer burasıdır. Mutlu anların veya sevdiğin insanların fotoğrafları var mı? Büyük bir kazanç olabilir - imkansız görünen ve yapılmış bir şey. Sizi neşeli bir ruh haline sokan ve neye değer verdiğinizi hatırlatan her şey.
Müzik. Olumlu çağrışımlar uyandıran parçalar. Üzgün olduğunuzda onları dinleyin.
Trafik. Ayağa kalk. Yürüyüşe çık. Bir pozisyonda otururken enerji kaybedersiniz ve ruh halinizi bozarsınız.
Dışa dönükler için: Duruma farklı bir açıdan bakmanıza yardımcı olacak bir arkadaş bulun. Sevinç ve destek hissetmek için şirketle bağlantı kurun.
içe dönükler için: Gürültüden kaçmak için sessiz bir oda bulun. Nefes al ve sessizliğin tadını çıkar.

Bu araçlar gün boyunca kullanışlı olacaktır. Saat 11 ve 16'da genellikle enerji düşüşleri gözlemlenir ve bu yöntemler yeniden şarj olmanıza yardımcı olur. Temel olarak, stres, kırılganlık, üzüntü hissettiğiniz her an, olumlu duygularla dolup taşarsınız.

Sessiz bir toplantı odasına gidin, müzik dinleyin, bu amaçlarla oluşturulmuş fotoğraf albümüne bakın. Yaptığınız şeyden bir süreliğine uzaklaşmanız gerekiyor.

Gün ortasında bitkin veya umutsuz hissetmenin sizin suçunuz olmadığını anlayın. Geçecek. Sorunlarla ilgili takıntınızı yenin ve bir sonraki göreve odaklanın.

4. Kendini beğenmişlik

Esneklik, kendinizi sakinleştirme yeteneğidir. Bu sürecin üç aşaması vardır. Verresen, Austin'deki Texas Üniversitesi'nde psikoloji profesörü olan Kristin Neff tarafından önerilen yapıyı kullanıyor.

İlk olarak, deneyimin veya durumun acı verici olduğunu, acı çektiğinizi ve mücadele ettiğinizi kabul edin. Belki tükenmişsinizdir, işler istediğiniz gibi gitmiyordur ya da kötü bir haber almışsınızdır. Bu anın rahatsızlığını hissedin ve saklamaya çalışmayın. Neff'in çalışmasına göre, sadece duygularınızın farkında olarak zaten sakinleşmeye başlıyorsunuz.

İkincisi, bu acının ortak bir insan deneyimi olduğunun farkına varın. Hayat korku ve başarısızlıkla dolu. Kötü şeyler en iyilerimizin başına gelir ve hiç kimse deneyimlerinde yalnız değildir. Verresen, "Birisi mutlaka aynı şeyi daha önce yaşamış veya şu anda yaşıyor" diyor. -Kendimizi kötü hissettiğimizde, diğer insanlardan izole olmuş gibi görünürüz. İyileşmeye başlamak için toplumla yeniden bağlantı kurmamız gerekiyor.”

Üçüncüsü, şu anda daha iyi hissetmek için tam olarak hangi eylemlerin gerekli olduğunu öğrenin. Biraz da olsa rahatlama hissetmek için kendinize ne verebilirsiniz? Belki odadan çıkmak, uyumak, egzersiz yapmak? Evcil hayvanınızla oynayın. Bisiklete binmek için gidin. Kendin için bir şey yap - sana gücünü geri verecek, daha iyi hissetmeni sağlayacak bir şey.

Araştırmalar, gönül rahatlığının cesaretle ilişkili olduğunu göstermiştir. Örneğin, araştırmacılar Afganistan'dan dönen savaş gazilerini gözlemlediler ve TSSB'nin görülme sıklığının savaştıkları savaşın uzunluğu ve ciddiyeti ile değil, gönül rahatlığı kapasiteleriyle ilgili olduğunu buldular.

Tüm bu aşamaları hızlı bir şekilde atlatmak, en stresli ve yoğun duygusal durumlarda geniş bir zihniyeti korumanın tek yoludur.

Verresen, gün boyunca birkaç kendi kendine yatıştırıcı seans yapılmasını önerir. Üç dakikadan az sürer ve duygusal esneklik ve dayanıklılık açısından size büyük bir avantaj sağlar.

Bu, özellikle elinizden gelenin en iyisini yapıyorsanız, bir şey için savaşıyorsanız, görevleri yüksek hızda tamamlıyorsanız ve ekibinizle iletişim halinde olmanız gerekiyorsa önemlidir.

5. Cömertlik

Ne vermeye hazır olduğunuzu bulun. Araştırmalar, en güçlü ve mutlu insanların daha geniş bir ağın merkezinde olduğunu ve üyelerine sürekli yardım ettiğini göstermiştir. Topluluğunuz böyle kurulur - verdiğiniz şeyle cömert olun. Yararlı bağlantılar, teknik beceriler veya sadece dinleme becerileri olsun.

Çok fazla insan, aslında sunacak hiçbir şeyleri olmadığını düşünürken, aslında çok şeye sahipler: dikkat, nezaket, bilgi, kaynaklara erişim.

Verresen ayrıca, birbirleri için bir şeyler yapabilen arkadaş ve meslektaşlardan oluşan "ödül çevreleri" oluşturmayı da önerir. Her biri bir şey üzerinde çalışan sadece 5-7 kişi. Böylece insanlar problem çözmede yardım için fikirler için birbirlerine dönebilirler.

Verresen, “Başka birinin zihin haritası, sıkışıp kalırsanız kurtulmanıza yardımcı olabilir” diyor. "En az tanıdığınız kişilerin size yeni şeyler önerme veya dünya görüşünüzü değiştirme olasılığının daha yüksek olduğunu unutmayın."

Her kişi size hangi konuda yardıma ihtiyacı olduğunu söyleyebilir ve sonra 7 dakikalık bir zamanlayıcı ayarlamanız gerekir, bu süre boyunca onun sorununa bir çözüm bulmak için beyin fırtınası yaparsınız. Her beyin fırtınası çözümünü yazın. Bu, tüm fikirleri dikkate almanıza ve somut sonuçlar almanıza izin verecektir. Bu uygulamada tek şart cömertlik ve kötü fikirlerin olmadığı anlayışıdır.

Desteklediğiniz insanlardan oluşan bir topluluk oluşturduğunuzda, sizi her zaman destekleyecek bir topluluk elde edersiniz.

Her zaman çalışma ekibinizin dışında yeni fikirler ve bakış açıları aramalısınız. Kör noktanızı düzeltecek ve eksikliklerinizi gösterecek birini arayın.

Aynı yönde aynı becerileri geliştirmek isteyen, ancak tamamen farklı bir şirkette veya farklı bir sektörde çalışan insanları bulun. Bunlar, sizi yeni fırsatlara yönlendirme olasılığı daha yüksek olan kişilerdir.

Ayrıca, alanınız dışındaki uzmanlar da dahil olmak üzere mentorlar bulmanıza yardımcı olacaktır. Sizin için birçok yeni bakış açısı açabilirler. Size dolambaçlı bir dağ yolu gibi görünen şey, daha önce içinden geçenlere düz, yıpranmış bir yol gibi görünüyor.

Mohr Davidow Ventures'ın kurucu ortağı olan finansal danışman Larry Mohr, bir keresinde Verresen'e şunları söyledi: “Wildfire normal ve iyidir. Panik yardımcı olmaz. Sadece hazır olun, çünkü bir orman yangınından sonra her zaman birçok yeni büyüme olur."

Ve haklıydı: Twitter ve Facebook gibi düzinelerce yeni şirket, yeni bir sosyal medya çağının doğuşuna damgasını vurdu. Verresen zor bir dönemi atlatmak için kendine güvenini kullandı.

Cömertliğin bir şekli minnettarlıktır. Kulağa basit geliyor, ama çevrenizdeki insanlar için çok önemli. Verresen, “Pek çok insanın patronları onlara 'İyi iş' dediği için daha çok çalışmaya başladığını görüyorum” diyor.

Tanınmanın etkili olması için, kamuya açık ve spesifik hale getirilmelidir. Kişiyi bir kenara çekip ona "Harikasın" deme. Bir ekibin veya bireyin çalışmasını iyileştirmek için bazı eylemler veya projeler hakkında net ve spesifik konuşmalısınız.

Araştırmalar, en yüksek performansa sahip takımlarda insanların şu kurala bağlı kaldığını gösteriyor: Bir yapıcı eleştiri için yedi olumlu yorum olmalıdır.

6. Teşekkür

Şükran harikalar yaratır. Birçok çalışma, şükran uygulamasının beyni "yeniden başlatabildiğini" ve kalıcı bir etkiye sahip olduğunu göstermiştir.

Ama bu uygulama tam olarak nedir?

Şu anda olan iyi şeylere odaklanmak için günde sadece 5 dakika ayırın. Bu zamanı takviminize işaretleyin ve kaçırmayın. Yorgun hissettiğinizde minnettarlığı kullanabilirsiniz. Bu uygulama çok ferahlatıcı.

Ayrıca, başarılarınızı da unutmayın. Bunları kendinize hatırlatarak, yeteneklerinize çok daha fazla inanmaya ve kendinize daha büyük hedefler koymaya başlarsınız.

Zaferiniz için minnettar hissetmek için zaman ayırdığınızda, beyninizi stresle başa çıkmak ve her zaman alternatiflere açık olmak için eğitirsiniz.

Minnettar olmaya alıştıysanız, küçük şansları ve fırsatları kaçırmazsınız.

Minnettarlığı günlük bir ritüel haline getirebilirsiniz. Verresen, her gün, hafta ve ay ne yarattığınızı, neyle gurur duyduğunuzu ve ne için minnettar olduğunuzu hatırlamanızı önerir. Bunu bir günlüğe yazmak en iyisidir.

Bunu her günün sonunda yapın. Pazar gecesi yapın - bu hafta için minnettar olduğunuz şeyleri yazın ve en önemli olumlu deneyimleri vurgulayın. Bunu her ayın son günü yapın. Sizin için gerçekten önemli olan üç şeyden oluşan filtrelenmiş bir listeniz olana kadar bunu yapın.

Ne kadar çok yazarsanız, enerjiniz o kadar artar. Ayrıca Verresen'in müşterilerine sunduğu şeyi yapmayı deneyin:

Hayatınızda şükrettiğiniz şeyleri yazın.
Başkalarının minnettar olduğu şeyleri yazın.
Onlara hemen bir e-posta gönderin veya bir toplantı için onları arayın.

Bu alışkanlık şirketin kültürünü değiştirebilir. Günün sonunda sadece birkaç dakika sürer.

Büyük düşünme alışkanlığı

Tutarlılık güven ve hız oluşturur. Bir şeyi tutarlı bir şekilde yaptığınızda, uzun vadeli çalışırsınız.

Böylece bir yangın çıktığında ve bir kişi, herkesin işini bırakıp bu sorunu çözmeye başlasın diye bağırarak odaya girdiğinde, nihai hedefinizi gözden kaçırmazsınız. Ekibinizi yolunda tutan bir iç yapı yaratırsınız.

Her lider kendini sadece eleştiren, kontrol eden ve bu odadaki en zeki olduğunu düşünen biri değil, güçlü, açık ve ilham verici olarak görmek ister.

Ancak böyle bir lider olmanın tek yolu yukarıdaki yöntemleri uygulamak ve alışkanlık haline getirmektir.

Zamanın her anında, diğer insanlarla her etkileşimde, kim olmak istediğinizi seçme özgürlüğüne sahipsiniz. İyi bir lider, kendisini belirli bir şekilde hareket etmeye zorlayacak hiçbir durumun olmadığını bilen kişidir. Ve bu ona özgürlük verir.

Büyük düşünmeye başladığınızda - daha fazlasını fark ettiğinizde ve bildiklerinizden daha fazlasını paylaştığınızda - ekibinizdeki herkes nereye gittiğinizi anlar. Çalışanlarınız modelinizi takip edecek ve karar verme sürecinde daha fazla bilgi ve görüşü dikkate alacaktır. Ve kendilerini sert bir şekilde yargılamazlar ve yanlış çözümler önermekten korkmazlar.

Yeni bir şey yarattığınız zaman, kaçınılmaz olarak günde 11 saat çalışırsınız ve sürekli bazı acil sorunları çözersiniz. Böyle bir durumda ekibe söylemek kolaydır: "Çalışmaya devam edin, işimiz bittiğinde dinleneceğiz." Bunun için zamanınız olmadığı düşünüldüğünde, yukarıda söylenen her şeyi unutmak çok kolaydır.

Ama en çok ihtiyaç duyduğun anlar bunlar. Yukarıdaki her araç 5 dakikadan fazla sürmez ve elinizden gelenin en iyisini göstermenize olanak tanır; bu, ekibinizi daha iyi hale getirmenin tek yoludur. En önemli zamanlarda, daha azıyla yetinemezsiniz.

Tüm bunlara neden başladığınızı size hatırlatacak anlar var. Her önemli olay, kriz ve hatta yangın sizin testinizdir. Bu, üretkenliğinizi en yüksek seviyede tutabilecek tüm yöntemlere ihtiyacınız olduğu andır.

Bu işin sizin için neden bu kadar önemli olduğunu her zaman hatırlayın ve üzerine inşa edin.