Başarılı olmak istiyorsanız neden hayallerinizin peşinden koşmamak daha iyidir?

2024 Yazar: Malcolm Clapton | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 04:13

Norveçli milyarderin yaşam kuralı.

Rüyayı takip etmeme önerisi kulağa çelişkili gelse de, bu ilkenin yaratıcısına güvenilebilir: Norveçli milyarder Petter Stordalen servetini sıfırdan yaptı. Yaşasın Pazartesi kitabında! Azimli yaşamanın 10 kuralı”Girişimci, başarıya ulaşmasına yardımcı olan ilkeleri paylaşır.

Kitap, Alpina Yayınevi tarafından Rusça olarak yayınlandı. Lifehacker, esnek düşünmenin önemi üzerine Bölüm 4'ten bir alıntı yayınlıyor.

İkinci Dünya Savaşı'ndan hemen sonra, Soichiro adında bir Japon, motorlu bisiklet üretmeye başladı. 16 metrekareden fazla olmayan küçük bir kulübede, o ve birkaç asistanı eski askeri radyo birimlerini motorlara dönüştürdü. Bisikletler ucuzdu - savaş sonrası Japonya'nın zayıf ekonomisi için hoş bir gerçek - ve küçük boyutları nedeniyle Tokyo'nun kaotik trafiğine mükemmel bir şekilde uyuyordu. Hızla popülerlik kazandılar, yeni, geliştirilmiş modellerin üretimi başlatıldı ve işle birlikte Soichiro'nun rüyası ortaya çıkmaya başladı.

1959'da kararını verdi. Amerikan motosiklet devlerine savaş ilan etti.

ABD'de büyük olan her şeyi severler. Motosikletler de. Harley-Davidson gibi büyük, ağır yol devleri, 1903 gibi erken bir tarihte ülkenin ulusal sembolü haline geldi. Erkekliğin, özgürlüğün ve vatanseverliğin teknik düzenlemesiydiler. Bir radyo ünitesine dayalı bir motosikletle Amerikan pazarına girmek tamamen yararsızdı.

Ve Soichiro daha büyük ve daha güçlü bir motosiklet yarattı. Ve bu ağır motosiklet hazır olur olmaz prototipi hemen Los Angeles'a gönderildi. Kargoya, ürünü Amerikan pazarında tanıtması gereken üç çalışan eşlik etti.

Plan açıktı, ne olabilirdi?

Birçok şey.

Motosiklet pazarında tüm koltukların alındığı söylendi. Japonların yaklaştığı salonların hiçbiri motosikletlerini almayı kabul etmedi. Sadece birkaç tanesini sattılar ve bunlar hemen bozuldu. Amerikalılar, bir paraşütçü paraşütteki bir delik hakkında ne kadar heyecanlıysa, Japonlar ve onların motosikletleri de o kadar heyecanlıydı ve Soichiro'nun rüyası da serbest düşüşteydi.

Fakat.

Los Angeles'ta hızlı bir şekilde hareket etmek için Japonlar, daha doğru bir şekilde moped olarak adlandırılan küçük elli kübik motosikletleri olan SuperCub'larını aldı. Bu hafif motosikletler, uzun mesafeleri ve geniş otoyolları ile Los Angeles gibi milyoner şehirler için değil, yoğun nüfuslu Japon şehirleri için özel olarak üretildi. Ve reddedilen Japonlar SuperCub'larını Hollywood'un dar sokaklarında sadece eğlence için sürdüler.

Bir hafta sonu, hafif motosikletlerle ilgilenen yoldan geçen bir kişi tarafından durduruldular. Arkasından bir başkası geldi ve böyle bir şeyi nereden bulabileceğini sordu. Sonraki hafta sonu, birkaç kişi daha ilgilerini açıkladı. Nezaket olarak, Japonlar onları satın almak isteyenler için birkaç motosiklet sipariş etti.

Önümüzdeki iki yıl içinde siparişler önemli ölçüde arttı. Son olarak, Hollywood'daki SuperCub alıcılarının sayısı o kadar arttı ki, Sears bile çok sayıda moped satın alma niyetini açıkladı. Ancak Soichiro bu ilgiyi görmezden geldi. Amerika pazarı için özel olarak tasarlanmış bir ağır motosikleti tanıtmaya devam etti.

Bir yıl daha geçti - satışlarda ilerleme olmadı.

Ama devam etti. Motosikletinin bir gün Amerikalıların kalbini kazanacak kadar iyi olduğuna kesinlikle inanıyordu.

Başarısızlık üstüne başarısızlık gösteren yıllar geçti. Sonunda, Soichiro iflasın eşiğine geldi. Son anda, zaten çaresiz, stratejisini değiştirmesi gerektiğini itiraf etti. Soichiro, ağır motosikleti satmaktan vazgeçti ve SuperCub'ı tanıtmaya geçti.

Ve her şey yoluna girdi.

SuperCub satışları fırladı. O kadar iyi sattılar ki bazı Amerikan motosiklet üreticileri piyasadan ayrılmak zorunda kaldı. 1975'te Soichiro, Harley ve BMW dışında Amerika Birleşik Devletleri'ndeki diğer tüm üreticilerden daha fazla beş milyon motosiklet sattı.

Japon Soichiro'nun soyadı Honda'dır, bugün şirketi dünyanın en büyük motosiklet üreticisidir ve SuperCub dünyanın en çok satan motorlu ulaşım şeklidir.

Ama yine de, hemen işe yaramadı.

Tabii ki milyon dolarlık soru, Soichiro'nun bu karara varmasının neden bu kadar uzun sürdüğü?

Birçok insan hala bu konuda tartışıyor. Honda tek değil. Biz insanlar, burnumuzun önünde ortaya çıkan fırsatları görmezden gelmek gibi inanılmaz bir yeteneğe sahip miyiz?

Bir gün bir arkadaşımdan bir e-posta aldım. Üçü beyaz ve üçü siyah olmak üzere iki takımın aralarında basketbol oynadığı bir YouTube videosunun bağlantısını içeriyordu. Benim görevim beyaz takımın kaç pas yapacağını saymaktı. Siyah takım da topu attı ve oyuncular sahada hareket etti, bu yüzden bu görev konsantrasyon gerektiriyordu.

Videoyu izledim ve bence doğru cevabı olan arkadaşıma bir mektup gönderdim.

“Sayı doğru” diye yazdı. "Gorili nasıl seversin?"

İtiraf etmeliyim ki bir şeyi yanlış anladığımı düşündüm.

Ne gorili?

Ben hiç goril görmedim. Videoyu tekrar izledim.

Goril gibi giyinmiş bir adam bir grup oyuncunun arasından geçti. Sadece onu fark etmedim. Ve ortaya çıktığı gibi, yalnız değilim. Bu test, 200 Harvard öğrencisinin katıldığı bir deneyin parçası, hepsine benimle aynı görev verildi. Çoğu geçiş sayısını doğru saydı, ancak katılımcıların sadece yarısı gorili fark etti.

Orada olduğunu biliyorsanız, elbette, kaçırmak imkansızdır. Saklanmıyor bile. Bir noktada duruyor, göğsüne yumruk atıyor ve sonra ortadan kayboluyor.

Yine de yarımız onu görmedi.

Beynimizin en bariz olanı gözden kaçırma eğilimi olan bu fenomen beni her zaman şaşırtmıştır. Her şeyden önce, yaptığım şeyle çok yakından ilgili olduğu için: Prensip olarak tüm iş, başkalarının gözden kaçırdığı bir şeyi görmek ve sonra onu kullanmak üzerine kuruludur. Bu nedenle Honda'nın tarihi gibi hikayeler beni endişelendiriyor. Kapıyı çalan bir fırsatı görememek en büyük korkum.

Ama bu tekrar tekrar olur.

Bunu gösteren ünlü bir test var. Sözde dokuz nokta sorunu. Dört düz çizgi kullanarak tüm noktaları birleştirmekten oluşur:

Sadece birkaçı bu testle başa çıkabilir. Sorun şu ki, sorunun çözümü düşündüğünüz yerde değil. Tekrar etmeyi sevdiğimiz gibi "" düşünmeliyiz. Bu arada, bu görev sayesinde zaten yıpranmış bu ifade tam olarak ortaya çıktı.

Ancak kutunun dışında düşünmek zordur. Araba anahtarlarını kaybeden ve onları lambanın altında arayan adamla ilgili anekdotu hatırlıyor musunuz? Karısı neden sadece oraya baktığını sorar ve cevap verir: "Eh, burası ışık!" Cevabın nerede olduğunu bildiğimizi düşünürsek, müdahale etmesi çok zor olan düşünce sürecimizi sınırlandırıyoruz.

Bazı önemli seçimlerin yapılmasının gerekli olduğu durumlarda da benzer bir çerçeve karşımıza çıkar. Örneğin, ne ile çalışmak istediğimiz hakkında. Büyük bir şeyin parçası olmayı, aktif olarak gelişmeyi, şeylerin yoğunluğunda olmayı, onların doğrudan katılımcısı olmayı hayal ediyoruz. Hız ve yeni düşünce bizi cezbediyor. Peki, para.

Bu nedenle en iyi iş zekaları yüksek teknoloji etrafında toplanmıştır. Fırsatların açıldığı yer burasıdır.

Bunu herkes biliyor.

Aç genç iş beyinlerinin nereye gitmediğini biliyor musunuz?

Yayıncılık işi.

2014 yılında Yunas Forsang adında bir adamla tanıştım. Aslında Yunas bir rock müzisyeniydi, yılın herhangi bir zamanında deri ceket giyerdi, siyah gözlüklerini içeride bile çıkarmaz ve her zaman bir partiden yeni çıkmış gibi görünürdü. İnanılmaz bir şekilde, Norveç'in işletme, ekonomi ve finans alanındaki en büyük gazetesi olan Dagens Næringliv gazetesi Dagens Næringsliv'de (Business Today) gazeteci olarak çalıştı. - Yaklaşık. başına. … Gunhild yazarın karısıyken tanışmıştık. ilk kez alenen ciddi şekilde hasta olduğunu kabul etti ve bu konuda bir makale yazdı.

Bir süre sonra ortak bir kitap yazma fikri aklına geldi. Bunu hiçbir zaman planlarıma dahil etmedim, tamamen benim yetkim dışındaydı ama yine de kendimi ikna etmeye izin verdim.

1 Haziran 2015 tarihinde çalışmaya başladık.

40 gün sonra bitmiş taslağı bana getirdi. Bu süre zarfında sadece arkadaş olmadık, aynı zamanda arkadaş olduk. Hangi yayınevine götüreceğimizi sorduğumda, kendimiz yayınlamamızı istediğini söyledi. Bu fikir pek hoşuma gitmedi. Ama ısrar etti. Kendi küçük yayınevimizi kurmamız gerektiğini, büyük yayınevlerinde olduğu gibi bir sonbaharda yüzlerce kitap yayınlamak yerine tek kitabımıza odaklanacaklarını söyledi.

- Ve mini yayın evimize kimi davet etmeliyiz? Diye sordum.

"Sadece bir kişiye ihtiyacımız var," diye yanıtladı. - Magnus.

Magnus'un kim olduğunu biliyordum. Adı Rönningen, ortak arkadaşımız. Magnus hayatı dolu dolu yaşayan bir maceracıdır, birkaç çılgın iş yatırımından sonra İspanya'ya göç etmiştir. Orada dibe uzandı, saçlarını uzattı ve Endülüs'ün güneşle ıslanmış uçsuz bucaksız tarlalarında dörtnala atlayarak eyerde zaman geçirdi. Aynı zamanda bir PR dehasıydı.

Ama kitaplardan hiç anlamıyordu.

Elbette kitabı Aschehoug, Gyldendal veya Cappelen Damm'a vermeliydim. Bunlar uzun bir geçmişe sahip yayıncılardır. Ibsen'i yayınladılar. Hamsun. Björnebu. Knausgora. Hayatımdaki keşifleri emekli bir rockçı ve İspanyol bir kovboyun ellerine bırakmak tam bir çılgınlıktı. Ama aynı zamanda, bu adamlarda beni düşündüren bir şey vardı: Eğer bunlardan herhangi biri işe yararsa, en azından onlarla Aschehoug'dan daha eğlenceli olacak.

Onlara kitabı verdim. Ve elbette, neredeyse her şeyi yanlış yaptılar.

Kitap yayınlandıktan bir gün sonra Stavanger'deki Sula Havalimanı'ndaydım. Kitapçılarında kitabımın olmadığı ortaya çıktı. Niye ya? Çünkü yoldaşlarım kitabı mağazalardaki kitaplıklara uygun olmayan bir formatta piyasaya sürmeyi başardılar! Ayrıca, o kadar kaliteli kağıt sipariş ettiler ki, ağırlığı nedeniyle kitabı postalamak sadece 150 kroon'a mal oldu. Bilginize: “yayınevinin” fiyattaki payı 200 kroondu.

Savunmalarında, saygın yayıncıların asla yapmayacağı çok şey yaptıklarını söyleyeceğim. Örneğin, kitapların nadiren ön sipariş edildiğini keşfettiler, bu nedenle kitap satan mağazalara girmeden önce büyük bir reklam kampanyası başlattılar ve ardından gururla kitabımızın ulusal satış öncesi rekorunu kırdığını duyurdular. İşe yaradı. Birçok gazete bu haberi aldı, bu yüzden kitap çıktığında üzerinde bir hale parlıyordu. Ve başarı en iyi satış motorudur.

Ayrıca önümüzdeki birkaç yıl için bir PR stratejisi geliştirdiler. Kitaba e-posta adresimi yazdılar ve bana en ilginç iş fikrini önerecek okuyucuya bir milyon kroon ödeyeceğimi yazdılar. Şansını denemek isteyenlerin kitabımı almadan bana mektup göndermeye cesaret edemeyeceklerine karar verdiler. Kitabın yayınlanmasından hemen önce bir milyon basımı atadılar ve bu da basının ilgisini tekrar çekti.

Satışlar iyiydi, kitap sonbahar boyunca ve neredeyse Noel'e kadar en çok satanlar arasında yer aldı, ancak hiçbir zaman çok satanlar listesine girmedi. Ancak diğer yayıncılar ilkbaharda çıkacak sonraki yüz yeni kitaba geçtiğinde, amatör yayıncılarım Knoll ve Tott Knoll ve Tott, 1897'de Rudolph Dirk tarafından yaratılan ve bugün hala yayınlanan Katzenjammer Kids çizgi romanının kahramanlarının İskandinav isimleridir.. - Yaklaşık. başına.”Başka baskı yoktu. Böylece kitabımızı tanıtmaya devam ettiler. Tüm gücümle.

Burada da güven söz konusuydu. Çocuklar kendilerini kanıtlamak için bir şansları olduğunu biliyorlardı.

Bugüne kadar, kitabın 200.000'den fazla kopyası satıldı. Kapital dergisi onu Norveç tarihinin en çok satan biyografisi seçti.

İki amatör tarafından yayınlandı.

Kitabımın basımından sonra yılda sadece birkaç kitap alarak yayın hayatına devam ettiler. Daha başarılı projeleri var. En büyük çaylak hatalarından kurtuldular. 2017 sonbaharında birlikte akşam yemeği yiyorduk ve onlara işlerin nasıl gittiğini sordum. Bana Petter Northug'un otobiyografisini aldıklarını söylediler ve benimle bazı planları paylaştılar.

O akşam şirkete yatırımcı olarak katılmam konusunda anlaştık. Rakamları birbirine göstermeden her birinden bir peçeteye şirketin yaklaşık maliyetini yazmalarını istedim. Ben de bunu yaptım. Peçeteleri teslim ettiğimizde Knoll & Tott fiyatımı kabul etti, el sıkıştık ve bir plan yaptık.

İtiraf etmeliyim ki büyük hırslarım yoktu. Bu adamlarla bir şeyler yapmalıyım. Bu kadar. Ve tartışmaya başladık. Kitap sektörü yıllardır durgun. Depolardan mağazalara kadar tüm dağıtım zincirinin sahibi üç büyük yayıncıydı. Her şeyi kontrol ettiler. Bu yüzden küçük yayıncıların çalışması çok karlı değildi.

Büyük yayıncıların görünüşümüze nasıl tepki vereceğini bilmiyorduk. Örneğin, yayınevimizden satılık kitapları kabul etmeyerek bize karşı çıkmaya karar verselerdi, çok zor zamanlar geçirirdik. Mağaza raflarında yer edinebilmek için “büyük” yazarlara ihtiyacımız vardı. Sonuçta, kitap zincirleri en çok satanlar kadar bağımlıdır. Ve o zamanki kitapların çoğu, Jorn Lier Horst dedektif hikayelerinin yazarı tarafından satıldı.

Jorn'un kitapları yılda 500.000'den fazla satıldı, bu da Gyldendal yayınevinin kurgu cirosunun sadece yarısıydı.

Biraz tereddüt ettikten sonra yayınevimize ortak olmayı kabul etti. Daha sonra birkaç popüler yazar ve diğer yayıncılardan önemli katkı sağlayanlarla iletişime geçtik. Neredeyse sorduğumuz herkes yeni işe katılmayı kabul etti. Kitap yayıncılığı endüstrisi durgundu ve değişiklikler kendileri için olgunlaşmıştı. Ve birçoğu değişime katkıda bulunmaya hazırdı. Bu ayrıntılı bir strateji değildi. Tam da böyle bir fırsat ortaya çıktı ve neyse ki onu fark edip kullanacak kadar açıktık.

Sektöre yeni enerji getirdik, temelleri yıktık. Tecrübemiz ve ağırlığımız eksikti ama bu bizim avantajımızdı.

Birçok alanda, bu şekilde çalışmaz. Örneğin her şeyin yeni olduğu teknolojilerde böyle bir etki elde edemezdik. Ancak önde gelen oyuncuların 100 yaşın üzerinde olduğu kitap endüstrisinde herkesin görebileceği bir fırsat açıldı.

Neyse ki, bunu fark eden bizdik.

Ve eminim nedenini biliyorum.

Dokuz nokta probleminin birkaç çözümü vardır. Ve hepsi bu noktaların oluşturduğu karenin ötesine geçer. Kutudan dışarı. İşte bir çözüm:

Bu sorunun ancak daha geniş, “kutunun dışında” düşünürseniz çözülebileceği gerçeği, bunun her zaman yapılması gerektiği anlamına gelmez. Kutunun dışında düşünmek, arabanın anahtarını sadece karanlıkta aramak kadar aptalca. Ne istersen söyle, fenerin altına da uzanabilirler.

Mesele ikisini birden yapmak. Sadece “kutunun dışında” düşünmeyi değil, açmayı da tavsiye ederim. Yeni fırsatları görmek için ufkunuzu genişletin, onları aramayı hiç düşünmemiş olsanız bile. Ancak bunu başarmak için kişi tek bir hedefle sınırlandırılamaz.

Bizimki bir el fenerine benziyor. Oldukça geniş bir alanı aydınlatabilirler, ancak bir hedef ortaya çıkar çıkmaz - üzerinde yoğunlaştığımız görev - ışık, bir projektör ışınında olduğu gibi sadece bir noktaya odaklanır. Diğer her şey gölgede kalır. Görünmez goril deneyinde, geçişleri saymaya odaklanıyoruz ve diğer tüm bilgiler tamamen gözden kaçırılıyor.

Ve goril görünmez olur.

Goril kostümü içindeki kişiyi fark etmemiş olmamız o kadar da önemli değil. Sorun, ihtiyacımız olan bilgi radarlardan geçtiğinde ortaya çıkıyor. Dikkat etmemiz gereken bir şeyi kaçırdığımızda.

"Hayalinin peşinden git!" dünyadaki insanlara verilen en yaygın tavsiyedir. Hayatta bir şeyler başarmış insanlara, başarılı olmak isteyenlere ne tavsiyede bulunmak istedikleri sorulduğunda, bu şekilde cevap verirler. Ve bu sözlerin sıklıkla çok başarılı, takdire şayan insanlar tarafından, örneğin Walt Disney tarafından tekrarlanması, kilo alırlar.

Tek sorun, bunun korkunç bir tavsiye olmasıdır.

Bir rüya size sadece bir yol gösterir. Sanki sadece seni hedefe götüren şey hafızanda sabitlensin diye ufka bir bayrak dikiyormuşsun gibi. Bu nedenle, yolculuğunuz sırasında ortaya çıkan bilgilerin sadece küçük bir kısmını algılarsınız. Önünüzde açılan fırsatları fark etmiyorsunuz.

Ayrıca bahsedildiği gibi insanların belirli çerçeveler içinde düşünme eğilimi vardır. Dokuz nokta probleminde olduğu gibi. “Kutunun içinde” düşünüyoruz.

Ve sonra sorun ortaya çıkıyor: Bir neslin tüm büyük beyinleri, en büyük fırsatların ortaya çıktığı yer olduğuna inandıkları için teknolojiye yatırım yapıyorsa, tüm mühendisler ve girişimciler bir sonraki harika uygulamayı yaratmak için savaşıyorsa, bu rekabet demektir. artıyor. Ve hepsinden daha akıllı ve hızlı olmanız gerekiyor. Silikon Vadisi'ndeki en iyilerden daha akıllı olmalısın. Rekabetin hızına ayak uydurmak için büyük finansal kaynaklara ihtiyacınız var. Apple, Google, Amazon, Spotify gibi şirketler rakipleriniz olacak.

Onlarla rekabet edemem.

Yeterince zengin ve yeterince akıllı değilim.

Bu yüzden onların ilgilenmediği bir alana yatırım yapıyorum.

Norveç kitap endüstrisinde, Silikon Vadisi akıllılarından daha akıllı olmanıza gerek yok. Halihazırda bu alanda çalışanlardan biraz daha iyi olmak yeterlidir. Kitap yapıp satmanın kolay olduğunu söylemiyorum. Dünyada birçok akıllı, iyi okunan insanın çalıştığı bir alan varsa, o da kitap işidir. Ama dürüst olalım: bunlar iki farklı şeydir.

Bunu zaten başarmış olanlar, hayalinizin peşinden gitmenizi tavsiye ediyor. Bu tür kişilerin ifadelerine ihtiyatla yaklaşılmalıdır. Sonuçta, başarıları ve yükselişleri hakkında bir hikaye hazırladılar ve bu basit tarifi herkesle paylaşıyorlar. Gölgelerde sadece onlara fayda sağlayan kazalar değil, aynı zamanda onların tarifini uygulayan ve başarısız olan herkes kalır.

Bu nedenle, hayalinizin peşinden gitmemelisiniz.

Kendinize hedefler belirleyin, ancak kendinizi bunlardan yalnızca biriyle sınırlamayın. Rüyalar aşk gibidir. Gelişiyorlar. Aniden, hiç beklemediğiniz anda yol boyunca bulduğunuz bir şeye dönüşebilirler. Dünyada tek bir büyük aşk olduğu fikri sadece yanlış değil - bu yüzden gelişecek ve büyüyecek küçük bir sevgiyi fark etmeyeceksiniz.

elektrikli otomobil üreticisi olmayı asla hayal etmedim. Kesin bir hedefi bile yoktu. Konsantre olmak yerine geniş düşündü ve sonuç olarak önünde açılan olasılıkları keşfetti. Bu yeteneklerin sonuçları PayPal, Tesla, SpaceX, Hyperloop ve Neuralink'tir.

Sektörünüze bakın: herkes nereye gidiyor? Diğer tarafa gidersen senin için ilginç bir şey var mı? Yoksa yuvarlanacak mısın? Ya da belki içine hayat soluyabileceğiniz eski, uykulu bir endüstri vardır?

Belki de hayalini kurduğunuz şey bu değildir, ancak şimdi düşündüğünüzde size ilham veren bir şey, tam da bunu hissettiğiniz için ilham verir: Size sunulan fırsat, içinizdeki iç ateşi sizden isteyecektir. bir kaç saniye önce.

Çoğu zaman, sadece düşüncenizi biraz yeniden yapılandırmanız gerekir - ve fırsatlar her yerde olacaktır.

Başarıya ulaştığıma eminim çünkü hiçbir zaman özel bir hayalim olmadı. Alışveriş merkezleri inşa etmeyi hiç hayal etmedim. Hiçbir zaman otel sahibi olmayı hayal etmedim. Ve şu anda bir yayınevi işleten üçümüzden hiçbiri yayıncılık işini yapmayı hayal etmedi. Ve bence bu fırsatı ortaya çıktığında gören bizdik. Yayıncı olmayı hayal etseydik kesinlikle sektördeki herkes gibi düşünür ve davranırdık.

Ve işte ilginç olan şu: robotlar işlerimizi aldığında, bir şeye zaman harcamak zorunda kalacağız. Gelecekte okuyacağımız, dinleyeceğimiz veya izleyeceğimiz tüm bu hikayeleri birileri en son yüksek teknolojili araçlara yazmak zorunda kalacak.

Rüyayı takip etmeyin, o zaman hayal etmeye bile cesaret edemediğiniz bir şey olacak.

Petter Stordalen'in kuralları açık ve kullanımı kolaydır. Milyarder, önerdiği ilkelerin başarıya ulaşmaya ve başkalarının görmediği şeyleri fark etmeye nasıl yardımcı olduğunu ilk elden gösterir.