Uyarlanabilir düşünme nedir ve girişimciler neden onu geliştirmeli?

2024 Yazar: Malcolm Clapton | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 04:13

Bu beceri zor zamanlarda başarılı olmak için çok önemlidir.

Bu nasıl bir düşünce

Uyarlanabilir düşünme, mevcut gerçekleri ve koşulları değerlendirme ve bu koşullarda başarılı olmak için davranış stratejinizdeki bir şeyi değiştirme yeteneğidir. Bu tür düşünme, anı yakalama, başarısızlıktan öğrenme ve ilerlemek için rotayı değiştirme yeteneği olarak da tanımlanabilir. Hatta liderler için kilit bir beceri olduğu bile söylenebilir. İyi kararlar vermenizi ve karmaşık sorunlarla başa çıkmanızı sağlar.

Uyarlanabilir düşünmenin dört bileşeni vardır:

1. Gelecekteki olası ihtiyaçları, eğilimleri ve fırsatları tahmin etme yeteneği.
2. Takımın anlaması için bu ihtiyaçları ifade etme yeteneği.
3. Sürekli öğrenmeye ve eylemlerinin ayarlanmasına yol açan yeni koşullara uyum.
4. Karar vermede şeffaflık ve geri bildirime açıklık.

Uyarlanabilir düşünmenin faydaları nelerdir?

Hiç bir şey sonsuza dek sürmez. Zaman değişiyor ve şirketler de onlarla birlikte değişiyor. Başarılı bir girişimci olmak için uyum sağlamanız gerekir. Bu beceri, durumun belirsiz ve değişken hale geldiği, yeterli bilginin olmadığı ve hızlı bir müdahalenin gerekli olduğu krizler sırasında özellikle değerlidir.

Zor bir dönemde doğru kararı vermek için, içinde bulunduğunuz koşullardan "uzaklaşma" ve her şeye uzaktan bakma yeteneğine ihtiyacınız var. Liderlik yazarı Ronald Heifetz buna "balkona çıkıp dansçıları yukarıdan izlemek" diyor. Bu teknik, durumla aranızda mesafe yaratmaya ve normal görüş alanınızın dışında neler olduğunu anlamanıza yardımcı olur.

Sorun şu ki, bir kriz durumunda bu mesafeyi yaratmak çoğu zaman imkansız görünüyor. Her gün yeni zorluklarla karşılaştığınızda, kendinizi tamamen onlarla mücadeleye kaptırır ve başka hiçbir şey görmezsiniz. Ancak o zaman eski yaklaşımlara güvenmemek, yeni yollar aramak özellikle önemlidir.

Uyarlanabilir düşünme nasıl geliştirilir

1. Hem katılımcı hem de gözlemci olun

Heifetz'in dediği gibi liderlik doğaçlama sanatıdır. Bir girişimci sürekli olarak "balkondan" "dans pistine" dönmeli ve her ay, her yıl geri dönmelidir. Çünkü bir gün seçtiğiniz eylem planı işe yarayabilir ve ertesi gün kararlarınızın öngörülemeyen sonuçlarıyla karşılaşabilir ve yeniden inşa etmek zorunda kalabilirsiniz.

Periyodik olarak durun ve etrafınıza bakın. İzleyin ve dinleyin. Geçmiş stratejilerinize çok fazla odaklanırsanız, yenilik yapma şansını kaçırırsınız.

2. Eylemlerinizin sonuçlarını sürekli olarak değerlendirin

Bu size gerektiğinde adımlarınızı ayarlama fırsatı verecektir ki bu da uyarlanabilir düşünmenin temelidir. Örneğin, koronavirüs pandemisi sırasında birçoğu sırasıyla uzaktan çalışmaya geçti, çalışanların koşulları ve ihtiyaçları değişti. Böyle bir durumda, yeni çalışma yaklaşımlarına nasıl tepki verdiklerini izlemek ve gözlem sonuçlarına göre yeniden inşa etmek her zamankinden daha önemlidir.

Eylemlerinizi ve sonuçlarını düzenli olarak değerlendirerek değişen koşullara daha hızlı uyum sağlarsınız.

3. Hatalarınızı kabul edin ve onlardan ders alın

Zor zamanlarda, çoğu kişi şirketin yaşadığı zorlukların sorumluluğunu üstlenmek ve başka birine yüklemek ister. Bu dürtüye diren ve kendi hatalarını kabul et. Hataların yetenek eksikliğini değil, yalnızca deneyim eksikliğini yansıttığını düşünüyorsanız, sizi durdurmazlar, büyümeniz ve daha iyi olmanız için bir fırsat olacaktır.

Her durumda, yeni gelişme yolları ararken yanılacaksınız. Bu, kendinizi kendinizden ve başkalarından kapatmanız için bir neden değildir. Bunu kendinize hatırlatın. Açık olun, soruları yanıtlayın, hatalı olduğunuzu kabul edin, af dileyin - bunlar zayıflığın göstergeleri değildir. Bunlar, daha iyi ve daha güvenilir olmanıza yardımcı olacak araçlardır.

4. Takımda güven oluşturun

Seçilen yöntemlerden hangilerinin işe yarayıp hangilerinin yaramadığı konusunda ekip üyeleriyle açıkça konuşun. Bu, aynı zamanda karmaşık sorunları çözmenin yollarını belirlemeye yardımcı olacak başarılı işbirliğinin sırrıdır.

Bazı kararlarınızın mükemmel olmadığını kabul etmekten korkmayın. Açıklık, etkili bir kriz yanıtı için hayati önem taşıyan psikolojik olarak güvenli bir ortam yaratır. Bu ortamda çalışanlar, işyerinde fikirlerini dile getirebileceklerini, soru sorabileceklerini, endişelerini paylaşabileceklerini ve hatalarını kabul edebileceklerini biliyorlar. Ve katkılarının takdir edildiğini biliyorlar.

Durumu dışarıdan görmek için gerekli olan mesafeyi ancak diğer insanların bakış açılarını dinleyerek yaratabilirsiniz.