YAYA kuşağından gençler genellikle geleneksel çalışma kültüründen memnun değiller ve önce çatışıyorlar, sonra şirketten ayrılıp kendi işlerini kuruyorlar. Millennials gelecek yıl işlerin çoğunu devralacak. YAYA kuşağı için gerçekten önemli olan nedir, onları nasıl anlayabilir ve şirketinizde tutabilirsiniz?
Şirketinizi YAYA kuşağının uzmanlarına nasıl hazırlarsınız?
Böylece, gelecek yıl, 1981'den 1996'ya kadar doğanlar ana iş gücü olacak ve onlar için çalışma kültürü yavaş yavaş değişecek.
Özellikleri, güçlü ve zayıf yönleri hakkında zaten yazdık. Ve bugün onlardan çalışanlar olarak bahsedeceğiz.
Son araştırmalar, yeni neslin geleneksel şirket yapılarını kabul etme konusunda büyük ölçüde isteksiz olduğunu göstermiştir. Bu, modern ofislerin büyük değişiklikler beklediği anlamına geliyor.
Serbest çalışan platform Elance-oDesk ve Millennial Branding, 1000'den fazla çalışan Y kuşağı ve 200 eski İK yöneticisiyle bir anket gerçekleştirdi.
Anketin, Y kuşağının ve X kuşağının (1965'ten 1982'ye kadar doğan) insanların düşünce tarzlarında ne gibi farklılıklar olduğunu ortaya koyması gerekiyordu. Ve anket yapılan iki grubun fikir ve görüşlerinin çok farklı olduğu ortaya çıktı.
Gerçekten önemli olan ne
Yöneticilerin üçte ikisi, Y kuşağının işyerinde kabaca eşit cinsiyet oranlarına sahip olduğu konusunda hemfikir. Ancak anket sonuçları aksini gösteriyor. Maaş ve pozisyon açısından cinsiyet ayrımcılığı hala yaygın. Kadınların %20'den fazlası, ilk işe girdiklerinde koşulların beklediklerinden daha kötü olduğunu söyledi. Ve erkeklerin sadece %12'si aynı şekilde hissetti.
X Kuşağı işe alım yöneticilerinin dörtte üçü, paranın Y kuşağını her şeyden önce motive ettiği konusunda hemfikirdi. Y kuşağının sadece %44'ü buna katılıyor. Belki de X Kuşağı işe alım yöneticileri, yeni nesil için gerçekten neyin önemli olduğunu anlamıyorlar.
Millennials, değerli ve ilginç bir projede iyi bir ekiple çalışmayı takdir ediyor.
İşe alım yöneticilerinin yarısından fazlası, bin yıllık bir çalışanı bulmanın ve tutmanın çok zor olduğu konusunda hemfikir. Bu anlaşılabilir:
Y kuşağının yaklaşık %80'i gelecekte işlerini bırakıp kendileri için çalışmayı planlıyor.
Beklentiler pek parlak değil gibi görünüyor. Herkes kendisi için çalışmak istiyorsa, değerli uzmanları nasıl tutabilirsiniz?
YAYA neslinde bir umut ışığı
Çalışma, Y kuşağı hakkında bazı cesaret verici gerçekler sunuyor. İK yöneticileri, teknolojiyi kullanma ve yenilerini yönetme becerisinin yanı sıra koşullara hızla uyum sağlama becerisine değer verir.
Ancak modern şirketlerin genç uzmanları çekecek ve en önemlisi elinde tutacak kadar hızlı gelişip gelişemeyecekleri yalnızca onlara bağlı.
Genç ve küçük şirketlerin bu işte büyük avantajları var. Dev şirketler de elbette değişiklik yapıyor ama onlar için çok zor. Ancak şirketini yeni kurmuş ve fon almış bir startup iseniz, her şansınız var.
Küçük start-up şirketler, Y kuşağı için özel olarak tasarlanmış yeni bir kültür yaratma fırsatına sahiptir.
Elance-oDesk Başkan Yardımcısı Jaleh Bisharat, birçok Y kuşağının serbest çalışmanın esnekliğine ilgi duyduğunu ekledi. Ancak aynı zamanda baskıcı ekonomik ve sosyal koşullar ve istikrarsızlık tercihlerini değiştirebilir. Bu da genç uzmanlara ihtiyaç duyanlar için cesaret verici bir gerçek olarak kabul edilebilir.
Y kuşağının işçi olarak artıları ve eksileri
İşte Y kuşağının ve X Kuşağının iş niteliklerini karşılaştıran bir tablo.
İK Yöneticileri Y Kuşağına Nasıl Bakıyor?
Narsist, değişime açık ve yaratıcı, ancak kendine çok güvenmeyen ve bir takımda çalışamayan.
YAYA kuşağından gelen kişilerin hem avantajları hem de dezavantajları sizin lehinize çevrilebilir. Özellikle onlara uygun bir ortam yaratırsanız.
Lifehacker, YAYA nesline adanmış bir makale yayınladı - "20 yaşın biraz üzerindeki" gençler. Y kuşağının sadece %60'ının zorlu ve talepkar işler yapmaya hevesli olduğunu söyledi. Bu arada, 2020'de bu nesil iş gücünün %50'sini oluşturuyor.
