Kötü bir iş ortaklığını en başından nasıl tanıyabilirim?

2024 Yazar: Malcolm Clapton | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 04:13

Başarısızlıktan kaçınmak için potansiyel yoldaşınızın davranışını analiz edin ve sezginizi küçümsemeyin.

Potansiyel ortak sizden bilgi saklıyor

Muhtemel ortağınızın başlattığı bir projeye katılmaya karar verdiğinizi varsayalım. Bu sizin için belli bir risk. İşe yaramazsa, zaman, para ve iş itibarını kaybedebilirsiniz. Bu nedenle, müzakere aşamasında bile ne ile çalışacağınızı anlamak son derece önemlidir.

Muhatap, soruları akıcı bir şekilde yanıtlıyor veya onlardan kaçınıyorsa, finansal veya diğer önemli bilgileri sağlamaya hazır değilse, bu kesinlikle bir kırmızı bayraktır. Belki projeyi mümkün olan en iyi şekilde sunmaya çalışıyor ya da sizi aldatmayı planlıyor. Her iki seçenek de sizin için uygun değil, çünkü kapsamlı veriler olmadan bu yetişkin bir anlaşma değil, dürtmede bir domuz satın almak.

Bir ortak kendisi hakkında bazı ticari bilgiler hakkında sessiz kalıyorsa, bu da dikkatli olmak için bir nedendir. Belki böyle bir gizlilik işi doğrudan etkilemeyecek, ancak güveni sarsacaktır. Ortağın sorumluluk alanında neler olup bittiğini kontrol etmek için verileri iki kez kontrol etmek için şüphe duyacak, zaman ve çaba harcayacaksınız. Bütün bunlar kaynak israfı.

Başarının anahtarı, en başından beri dürüstlük ve dürüstlüktür.

Bir ortak sorun getirir, ancak çözüm getirmez

Ortaklığın amacı, katılımcılarının deneyimlerini, bilgilerini, kaynaklarını pekiştirmek ve tek başlarına hareket etmekten daha etkileyici bir sonuç elde etmektir. Yani ikinci bir kişinin varlığı süreçleri basitleştirmeli, karmaşıklaştırmamalıdır. Ancak her şeyde sorun gören ve onları cömertçe başkalarına asan insanlar var.

Kendi başına, pipetleri önceden yayabileceğiniz zayıf noktalar bulmak, birçok sorundan kaçınan iyi bir stratejidir. Ancak yalnızca ortak aynı anda çözümler sunarsa. Aksi takdirde, durum bir ortaklık gibi değil, daha çok birinin denetçi olarak hareket ettiği ve diğerinin kaynaklarını isteklerini yerine getirmek için harcadığı garip bir oyuna benziyor.

Ek olarak, orta derecede iyimser bir tutum, sorunlara gözlerini kapatmadıklarında, ancak en iyisine inandıklarında işe yardımcı olur. Birisi sürekli kulağı kaşınıyorsa, her şey ne kadar kötüyse, motivasyon ve performans düşer. Ve iş hayatında bu lüksü karşılayamazsınız.

Ortağın ortak amaca katkısı sizinkiyle kıyaslanamaz

Aynı şeyi yapabilmek zorunda değilsin. Partnerinizle olan bilgi ve becerilerinizin örtüşmemesi, birbirini tamamlaması çok iyidir. Örneğin, bir startup üzerinde çalıştığınızı varsayalım. Biriniz harika süslemeler yapan havalı bir teknisyensiniz. Ve ikincisi - çekici ve yaratıcı - ürünü paketler ve sunar. Herkesin meşgul olması ve ortak yarar için çabalaması önemlidir. Biri işten uzaklaşmaya çalışırsa, buna ortaklık diyemezsiniz - daha doğrusu parazitlik.

Birinin çalıştığı ortaya çıktı, ancak ikisi de kazanıyor. Bu sadece sizin için karlı değil.

Elbette, tamamen farklı şeyler yapıyorsanız, katkı payını değerlendirmek kolay değildir. Ancak fark edilmesi kolay işaretler var. Örneğin, biri ofiste otururken diğeri Goa'da sahildeyken, kesinlikle bir şüphe nedeni vardır.

aynı dalga boyunda değilsiniz

Aynı şekilde düşünmeniz gerekmez, ancak en azından bir işletmenin temel değerleri, bakış açıları ve finansal yönleri en iyi şekilde aynı şekilde görülür. Aksi takdirde, kaçınılmaz anlaşmazlıklar, tartışmalar ve - en kötü durumda - şirketin bölünmesiyle karşı karşıya kalırsınız.

Partner ilişkiyi belgelemeyi reddediyor

Görünen o ki, iş geliştirmenin tüm yönleri üzerinde anlaşmışsınız, birbirinizden hiçbir şey saklamamışsınız ve bir anlaşmaya varmaya hazırsınız. Ancak tüm koşulları kağıt üzerinde resmileştirmek söz konusu olduğunda, potansiyel bir ortağın birçok bahanesi vardır - banal olanı bile: "Bana güvenmiyor musun?"

Buradaki durum, evlilik öncesi anlaşma ile hemen hemen aynı. İnsanlar önce ayrılık düşüncesiyle aşkı lekelemek istemezler, sonra da mülkiyet davası açarlar. Sadece iş hayatında, başlangıçta aşkla ilgili değildir. Ve sadece tüm noktaları şart koşmak değil, aynı zamanda onları kağıda sabitlemek daha iyidir. İşi nasıl böleceğinizi düzeltmek dahil. Eğer ortak bunu yapmayı kasten reddederse, böyle bir işbirliğine katılmamak için sebepler vardır.

İş ortağının sorusu yok

Takım kurmayı planladığınız kişi size milyonlarca soru yağdırdığında ve şüphe duyduğunda, sorun değil. Kaynaklarını projeye yatırdıktan sonra projenin çökmesine neden olacak tehditler ve gizli sorunlar olup olmadığını görmeye çalışır. Muhtemelen aynı şekilde davranıyorsun.

Potansiyel ortağın projeye çok az ilgisi varsa - iş planını ve finansal belgeleri görmek istemiyor, gelişme tarihini bilmek, riskleri incelemek ve hedef göstergeleri araştırmak istemiyorsa, bu şüphelidir. Belki bir şeylerin peşindedir ya da çok iyi bir iş adamı değildir. Her iki seçenek de size uymaz.

yakalamayı hissediyor musun

Rasyonel bir bakış açısıyla, her şey yolunda ve plana göre gider. Ama içinizden bir ses işbirliğini kabul etmenize gerek olmadığını haykırıyor. Dinlemeye değer olabilir. Sezginin öngörü ve herhangi bir falcılıkla ilgisi yoktur.

Bilinçaltında endişe verici ayrıntıları fark etmiş, ancak bunları yansıtmamış olabilirsiniz. Ve şüphe yatıştı.

Bir ortaklıkla çok ilgileniyorsanız, sadece bir önseziyle ilişkiyi bitirmemelisiniz. Ancak bu, düşünmek, artıları ve eksileri tartmak ve yukarıdaki listeyi tekrar gözden geçirmek için bir nedendir.