Bir takımda güven nasıl oluşturulur

2024 Yazar: Malcolm Clapton | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 04:13

Ekibiniz patronlardan korkuyorsa, çalışanlar yeteneklerini asla %100 ortaya çıkarmayacaktır. Takıma güven nasıl kurulur ve bundan ne değişecek?

Astlarınız üzerinde sesini yükseltmeyen iyi bir lider olsanız bile bu, ekibinizdeki ilişkinin karşılıklı güven ve saygı üzerine kurulu olduğu anlamına gelmez. Ancak böyle bir ilişki, herhangi bir alanda başarı ve büyümenin anahtarıdır. İş, spor ve diğer alanlarda astlarınızın güvenini nasıl kazanabilirsiniz? İşte bu konuyla ilgili bazı ipuçları.

Takımdaki ilişki neye dayanmalıdır? İster bir spor takımı, ister küçük bir şirket, hatta bir aile olsun, her takım üyesinin kendini açmasına ve yeteneklerini göstermesine yardımcı olan en iyi ve en kalıcı ilişkiler güvene dayanır. Peki ya ekibiniz güvenden çok korkuya sahipse?

Aynı zamanda, kaba bir "çığlık atan" ve acımasız bir patron olmanıza gerek yok, farkında olmasanız bile herhangi bir takımda yetkililerin korkusunun bir gölgesi olabilir.

Bir patron olarak, statünüze göre çalışanlardan izole edilmiş otoriteniz, bir gerilim atmosferi yaratabilir. Ve buraya periyodik "arızaları" ve astların çıkarlarının göz ardı edilmesini eklerseniz, fikirlerini ifade etmekten ve fikirlerini sunmaktan korkan çekingen çalışanlardan oluşan bir ekip oluşturma şansınız var.

Korku, güvenin ilk düşmanıdır. Bir ilişkide korku ortaya çıkarsa, güven kaybolur ve güvenilir bir lider olmak için kontrol ettiğiniz kişilerden yavaş yavaş korkuyu kaldırmanız gerekir. Bunu yapmanın altı yolu vardır:

1. Tahmin edilebilir olun

Öngörülemezlik korkuyu doğurur. Çalışanlarınız belirli bir duruma nasıl tepki vereceğinizi bilmiyorlarsa adım atmaktan korkacaklardır çünkü her zaman olumsuz tepki verme riski olacaktır.

Ofiste kimin görüneceğini asla bilemeyecekler: dinlemeye hazır nazik bir patron ya da herhangi bir istekte kemirecek bir canavar.

2. Öğrenmenin bir adımı olarak hatalar

Güvene dayalı bir kültür, hataların suistimal edilmesini içermemelidir. Astlarınızı hatalar için cezalandırmak yerine, çalışanlara görevleri nasıl doğru yapacaklarını ve profesyonelce nasıl ilerleyeceklerini öğretmek için kusurları kullanın.

3. Nedenini açıklayın

Talimatları neden takip etmeniz gerektiğini açıklamadan, “Ben dedim, öyle olacak” diye bir gerçek olarak verirseniz, çalışanlar görevleri tamamlamaya olan ilgilerini kaybederler. Belirli yeniliklerin ve kuralların neden gerekli olduğunu, bu görevi neden bu şekilde gerçekleştirmenin gerekli olduğunu, başka türlü değil, her zaman açıklayın. Güvene ek olarak, böyle bir pozisyon, açıklamalara biraz daha fazla zaman harcamanız gerekmesine rağmen, hataları en aza indirmenize izin verecektir.

4. Kendinizden bahsedin

Kendiniz hakkında bazı gerçekleri anlatırsanız, uzak ve erişilmez bir patron gibi görünmeyi bırakacaksınız. Ek olarak, bilinmeyen ortadan kalkacak ve bu da şüphe ve güvensizliğe neden olacaktır. Kendiniz hakkında konuşarak ve başkalarının hikayelerini dinleyerek, takımda sizin hakkınızda ne düşündüklerini öğreneceksiniz (bu bir casusluk ve cezalandırma yolu değil, kendini geliştirme fırsatlarıdır).

5. Çalışanlara danışın

Lider korkusuna dayalı bir takımda astlar karar vermezler ve hiçbir şey tavsiye edemezler. Bir güven ilişkisi kurmak için, astlarınızın fikirlerini dinlemeli ve bunları hayata geçirip geçiremeyeceğinizi merak etmelisiniz. Her çalışan herhangi bir konuda korkusuzca konuşabiliyorsa, gelişiminize yardımcı olabilecek değerli fikirlerden oluşan harika bir kaynağa sahip olursunuz.

6. Kibar ol

Kibarlık, bir liderin harika bir özelliğidir. "Lütfen", "teşekkür ederim" ve "sağlıklı" deyin, çalışanlarınıza onları sadece görevlerini yerine getirmek zorunda olan bir işçi kitlesi olarak değil, kişilik olarak gördüğünüzü gösterin.

İyimser, güvenilir ve yardımsever bir lider, ekipte gözü korkan hiçbir çalışanın olmayacağının, birçoğunun mutlu bir şekilde işe gideceğinin ve ceza korkusu olmadan yeteneklerini tam olarak ortaya çıkaracağının garantisidir.