Büyük şirketlerde çalışmamak için 10 neden

2024 Yazar: Malcolm Clapton | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 04:13

Bu tür koşullara hazır değilseniz, karışmamak daha iyidir.

UPD. 6 Ağustos 2019'da güncellendi.

1. Düşük gelir

Kurum sizi özel olarak görmek isterse, sizi mevcut iş yerinizden çekmek için uygun koşullar sunacaktır. Kendi özgeçmişini gönderen ve bir pozisyon için başvuranlara kural olarak fazla teklif verilmeyecektir.

İsmi olan bir şirkete davet edildiğin için yine de minnettar olmalısın - bu, bazı şirketlerdeki İK yöneticilerinden gerçek bir alıntı olarak kabul edilebilir. Ayrıca, gelir düzeyi genellikle bu firmadaki hizmet süresinden etkilenir. İyi bir ek ücret almak için uzun süre çalışmanız gerekecek ve ilk yıllarda çok azla yetinmeniz gerekecek.

Son olarak, şirketlerin genellikle katı bir personel tablosu vardır. Zam almak için denemek ve en iyisi olmak yeterli değildir. Kariyer basamaklarını yükseltmeniz gerekiyor, ancak bu bir sorun olabilir.

Bir keresinde büyük bir medya holdinginde çalışmaya davet edildim. Tahmini maaş şaşırtıcıydı: Moskova'daki sektör ortalamasının yarısıydı. Şaşkınlığıma cevaben, holdingdeki işin şans ve şans olduğu ve onlara minnettar olmam gerektiği söylendi.

Maria şirkette çalışmayı reddetti

2. Öngörülebilir ve yavaş kariyer gelişimi

Bir şirket, çok sayıda çalışanı olan bir devdir. Patronların sayısı inanılmaz ve arkalarında hala lider yardımcıları var.

Buna göre kariyer basamaklarının tüm basamaklarını net bir şekilde görüyorsunuz. Ama tırmanmak için özgür olana kadar beklemelisin. Yıllarca terfi almayı umabilirsiniz ve boş pozisyon için çok sayıda başvuru olacaktır.

Bir dahi olsanız bile yeteneğiniz dağın tepesinden görünmez, bu nedenle yükseliş kolay olmayacaktır.

3. Bürokrasi

Bir şirkette çalışırken, ofis notlarına nasıl not yazılacağını öğrenecek ve tüm resmi belgeleri ustaca doldurmaya başlayacaksınız. Bu mantıklı. Büyük şirketlerin dallanıp budaklanan yapısı nedeniyle komşu departmanlara başka bir şekilde ulaşmak, hatta onlardan istediğinizi elde etmek neredeyse imkansız. Bu nedenle, muhatabın atlama fırsatına sahip olmaması için kopyada genel patronunuzdan bahsederek resmi mektuplar yazmanız ve göndermeniz gerekir.

Buna ek olarak, resmi yazışmalar, kaçırılan teslim tarihlerine ve sorumlu olmadığınız görevin kötü yapılan bölümlerine ilişkin sorumluluktan kurtulmanıza yardımcı olur. Bir şey varsa, kanıtın var. Doğru, bu her zaman yardımcı olmuyor.

Sekiz saatin altı saatinde servis kayıtları yazmak, sorumlu kişilerin binalarına imzalamak zorunda kaldım - elektronik onay yeterli değilken yürümek gerekiyordu. Ve en önemlisi, buna kesinlikle gerek yoktu. Burada yüksek maaşlı bir kurye olduğumu anlayınca kaçtım.

Natalia iki hafta sonra şirketten ayrıldı

4. Şüpheli sorumluluk dağılımı

Değerleriniz, yalnızca acilen kovulmanız gerekiyorsa birisini ilgilendirecektir. Temel olarak, her şey kötü şöhretli takım ruhuna dayanacak. Departman planı takip ediyorsa veya havalı bir şey yapıyorsa, tüm departman övülecektir. Bu sadece senin liyakatin olsa bile. Sonraki her aşamada, çeşitli türden patronlar ve departmanlar bu başarılara katılacak. Yani sonunda, herkes aynı iyi arkadaşlara benzeyecek ve bu bir utanç olabilir.

Ancak başarısızlık sorumluluğu söz konusu olduğunda işler biraz farklıdır. Bu sizin yanlış hesaplamanızsa, önce ekibin bir parçası olarak ve sonra bireysel olarak - ve sadece üstlerinizden değil, aynı zamanda sizin yüzünüzden acı çekenlerden de kınama alacaksınız. Hiçbir şeyden suçlu değilseniz, yine de cezalandırılacaksınız.

Şirketteki ilk ayımı nasıl ve neyin işe yaradığını, kimin ne yaptığını anlamaya çalışarak geçirdim. Neden bu soru için bu kişiye gitmeniz gerekiyor, buna değil. Özellikle yeniyseniz, başka bir kişiden gerçekten bir şeyler elde etmek ayrı bir cehennem. En iyi ihtimalle sizi görmezden gelirler, en kötü ihtimalle bir sürü soruyla genel müdüre giderler. Hepsi stres ve ekstra sinirler.

Peter şirketlerde iki kez çalıştı

5. Çok fazla boşa harcanan emek

Bir şirket, yüzlerce insanın iş uğruna çalışmasını karşılayabilir. Bu nedenle, bazen ne yaptığınızı ve neden yaptığınızı anlamakta zorlanacaksınız. Ve bir sonraki projeye tüm kalbinizle yaklaşsanız bile, yukarıda bir yerde, onu uygulama konusundaki fikirlerini değiştirebilirler - çünkü.

Boşa harcanan zamanın en üzücü seçeneklerinden biri, bir rapor veya sunum yaptığınızda ve çalışmanın sonucunun size iyi olmadığına dair bir notla geri dönmesidir. Doğru, işinizin yaklaşık yüzde 10'u orada kaldı, çünkü her aşamada her yönetici kendi başına düzeltme yapmanın mümkün olduğunu düşündü ve bazen birbirleriyle çeliştiler. Ve bu kolektif yaratıcılığın sonucunu yeniden yapmak zorundasınız.

6. Boşa harcanan zaman

Birçok toplantı, toplantı ve diğer tartışmalarınız olacak. Bazılarında ne olduğunu hiç anlamayacaksınız, bazılarında - neden bir kez daha bariz şeyleri açıklamak için toplandığınızı. Bu genellikle bir konuşmacı belirli bir ortalama çalışana, yani sonunda hiç kimseye odaklandığında olur.

Bazı şirketlerde, toplantılarla ilgili sorun çok alakalı: bir araya geliyorsunuz, bir şeyi tartışıyorsunuz ve iki gün sonra sanki hiç bir araya gelmiyormuşsunuz gibi aynı şeyi tartışıyorsunuz. Ayrıca sorumluluk da belirsizdir - böylece tüm çalışma haftasını toplantılara harcayabilirsiniz.

Peter şirketlerde iki kez çalıştı

7. Resmi gereksinimler

Küçük bir ekibi yönetmek kolaydır. Herkes tam olarak neyden sorumlu olduğunu, bunun genel sonucu nasıl etkilediğini anlar. Küçük bir şirket, çalışan sorumluluklarını çoğaltmayı göze alamaz. Onun için çok pahalı. Sonuç olarak, çalışan performansını izlemek kolaydır.

Büyük bir şirkette bunu yapmak daha zordur. Ayrıca, insanların faaliyetleri, etkinliklerini, katılımlarını vb. ölçmek için çok farklı olabilir. Ancak resmi kontrol sağlamak kolaydır: gecikme için iyi, tuvalete devamsızlık sayısını sayın. Tabii ki, bunun verimlilik üzerinde neredeyse hiçbir etkisi yoktur. Durum anekdota yakın: "Kontrol etmek mi yoksa gitmek mi istiyorsunuz?"

Ve buna KPI'lar eklenirse, tüm çalışmalarınız tek bir şey etrafında dönecek - hedef göstergelere ulaşmak. Performansı nasıl etkilediği o kadar önemli değil.

8. Kişisel olanın kolektif tarafından ikame edilmesi

Kötü şöhretli kurumsal ruh, büyük şirketlere aşılanmaya devam ediyor. Mantıklı, çünkü küçük bir şirketi sevmek daha kolay. Tüm meslektaşlarınıza aşinasınız, her birinin ne yaptığını ve ortak hedeflerinizin ne olduğunu anlıyorsunuz. Her mikro eylemi uzlaştırmak zorunda değilsiniz, kişisel başarılarınızı ve başarısızlıklarınızı yaşarsınız ve elbette havalı bir şeyin parçası olmaktan gurur duyarsınız.

Şirketlerin isimleri genellikle gürültülüdür ve başkalarına işlerini anlatmak hoştur. Ama aslında, daha sık sevgiyi gerçekten hissetmekten çok taklit etmek zorundasınız. Ortak bir amaca olan katkınızı değerlendirmek zordur, çünkü siz sadece bir dişlisiniz. Evet, sistem sizsiz çalışamayacak, ancak sizi değiştirmek de kolay.

Bu farkındalıkla bunalmamak için takıma kurumsal ruh pompalanıyor. Genel büyük başarıya doğru yönlendiriliyorsunuz ve kişisel olan bulanık. Ve bu hayal kırıklığı için bir sebep olabilir.

Bir başka tatsız sonuç, “Biz bir aileyiz” gibi sloganların arkasına gizlenebilir. Şirket senin ailense, neden başka birine ihtiyacın var? Bu yüzden ofiste daha fazla zaman geçirin ve hafta sonları gelmeyi unutmayın.

Çalıştığım şirkette ofisin duvarları motive edici ifadelerle boyandı, kütüphanenin olduğu bir köşe ve en iyi motive edici kitaplar vardı, kurumsal etkinliklere ülkenin dört bir yanından çalışanlar getirildi. Elbette, içeride gerçekten kurumsal bir ruh içinde yaşayan, ancak çoğu bunu sadece bir tuhaflık olarak algılayan "sekterler" vardı.

Peter şirketlerde iki kez çalıştı

9. Çok Fazla İletişim

Sadece işini iyi yaparsan, kimse seni fark etmez: çok fazla insan. Öne çıkmak için sohbetlere katılmanız, patronlarınız için iyi ve rahat olmanız, diğer insanların komik olmayan şakalarına gülmeniz, şirket partilerine gitmeniz gerekir. Nereye dönerseniz dönün, iletişim en içten değil, iletişim uğruna her yerdedir.

Bazen sadece ihtiyacınız olan görevden sorumlu kişiyi bulmak için onlarca arama yapmanız gerekir. Ve bu açıkça en üretken faaliyet değil.

10. Monoton çalışma

Küçük bir şirkette bir İsviçrelisiniz ve bir orakçısınız ve bir kumarbazsınız ve bu, dürüst olalım, sizi öfkelendiriyor. Ama aynı zamanda, yeni şeyler denemek için harika fırsatlar açar.

Büyük bir şirkette, görevler genellikle herkesin belirli bir şey yapması için dağıtılır - ve sadece o. Sonuç olarak tükenirsiniz, yeteneklerinizi sergileyecek alanınız kalmaz ve inisiyatiflerle yola çıkarsınız. İkincisi, bürokrasinin kıyma makinesinde o kadar uzun süre dolaşacak ki, sonunu beklemekten bıkacaksınız.