İNCELEME: “Uzaktan. Ofis isteğe bağlıdır”, Jason Fried, David Heinemeier Hensson

2024 Yazar: Malcolm Clapton | [email protected]. Son düzenleme: 2024-01-13 03:17

Kitap Uzaktan. Ofis gerekli değildir”uzaktan çalışmanın özelliklerine ayrılmıştır. Hala 9:00-17:00 saatleri arasında ofiste çalışıyor ancak hayatınızı daha özgür kılmak ve istediğiniz gibi çalışmak istiyorsanız bu kitap tam size göre. Ancak kendilerini ofis zincirlerinden çoktan kurtarmış olanlar için bile son derece faydalı olacaktır.

Muhtemelen gerçek bir en çok satan haline gelen 37 sinyal kurucusu Jason Freid ve David Heinemeier Hensson'dan okudunuz veya en azından duydunuz. İçinde, iki başarılı girişimci, dünyanın dört bir yanındaki binlerce insan için işi daha kolay ve daha eğlenceli hale getirmeye yardımcı olan önyargısız iş yapmanın sırlarını paylaşıyor. Yeni kitap “Uzaktan. Ofis gerekli değil”daha kötü değil.

Bu nedenle, modern koşullarda uzaktan çalışma, birçok kişiye oldukça yaygın ve tanıdık gelen bir iştir. Yaklaşık bir buçuk yıldır uzaktan çalışıyorum ve anında dahil oldum - dedikleri gibi, iyi şeylere çabucak alışıyorsunuz. Ancak her gün 9:00-17:00 saatleri arasında düzenli bir işte çalıştım ve bu nedenle bu kitabın alaka düzeyini çok iyi anlıyorum.

Milyonlarca işçi ve binlerce şirket, telekomünikasyonun avantajlarından şimdiden yararlanıyor. Uzaktan gerçekleştirilen görevlerin hacmi yıldan yıla istikrarlı bir şekilde büyüyor ve bu, her büyüklükteki işletme ve neredeyse tüm endüstriler için geçerlidir. Her ne kadar kendi zamanlarında faks iletişimine yaptıkları kadar yoğun bir şekilde uzaktan çalışmaya geçmeseler de. Ve göründüğü kadar kolay değil.

Yazarların kendilerinin yazdığı gibi, bu kitabın amacı insan beyninde ve düşünme biçiminde bir yükseltme sağlamak, uzaktan çalışmanın faydalarını göstermek ve her zamanki gibi çalışmanın tüm eskiliğini göstermektir. Kitabın özellikle sevdiğim bazı açıklayıcı noktalarına odaklanacağım.

Maksimum verimliliğin sihirli bölgesi

Kitap, uzaktan çalışmanın özelliklerini ve ilerlemeye direnen ve çalışanlarını yıllarca bir ofis koltuğunda oturmaya zorlayan yöneticilerin düşüncelerindeki bu sıçramaları sistemli ve doğru bir şekilde inceliyor. Örneğin, uzaktan çalışmanın teşvik edilmediği sıradan şirketlerin liderlerinin şunu söylemesi ilginç:

Aslında, düşüncelerinizle baş başa kalmak, uzaktan çalışmanın temel faydalarından biridir. Gürültülü ofis kalabalığından uzakta kendi başınıza çalışarak maksimum verimlilik bölgenizde kalırsınız. Ve gerçekten, işte kendinizden boş yere beklediğiniz sonucu elde edersiniz!

Eminim ki çalışanların büyük bir kısmı, özellikle de kendini içe dönük olarak görenler bu sözlere katılacaktır. Ofis, herkes için en uygun çalışma koşullarını sağlayamaz - sonuçta herkes farklıdır ve herkesin kendi maksimum verimlilik bölgesi vardır. Şahsen benim için ofis hiçbir zaman çalışmak için mükemmel bir yer olmadı. Tek başıma ya da küçük bir grup insanla çalışmayı seviyorum, böyle bir ortamda her yerden daha verimli çalışıyorum.

Tabii ki, bu kadar huzur ve sessizliği seven biri olmayabilirsiniz ama kimse sizi ortak çalışma alanında veya gürültülü başka bir yerde çalışmaktan rahatsız etmiyor değil mi?:)

Çalışma süresi yapısı

Uzaktan çalışma lehine bir başka argüman, çalışma süresinin nasıl tahsis edildiği ve doldurulduğu ile ilgilidir:

İş günü kabaca çalışma dakikalarına bölündüğünde, anlamlı bir şey yapmak inanılmaz derecede zordur.

Sanırım aklı başında her insan öğleden öğlene kadar ara vermeden çalışmanın zevkli olamayacağını ve daha da ötesi - bilinçli olarak bir şeyler üzerinde çalışma fırsatı vereceğini kabul eder.

Düzenli bir işte çalıştığımda, çalışma saatleri sonsuzdu. Zor bir programa o kadar karşısınız ki, kasıtlı olarak işe geç kalmaya, 15 dakika erken ayrılmaya başlıyorsunuz ve genel olarak, sadece bu ofiste olmak, sizden sıkılmış olmak için emmek için bahaneler bulmaya başlıyorsunuz. olabildiğince. Böyle bir eğlenceye iş denilebilir mi? sanmıyorum.

Burada toplanan yetişkinler ve sorumlu insanlar

Çalışanların uzaktan çalışmasına izin vermeyen patronların temel argümanlarından biri, bir kişinin işini kendi gözleriyle takip etmezseniz tembel olmaya başladığı ve genel olarak son derece etkisiz çalıştığıdır. Elbette şimdi, tüm çalışanları uzaktan çalışan sevgili MacRadar sürümümüzün küçük bir ekibinin başkanı olarak, bunun tamamen saçmalık ve saçmalık olduğunu anlıyorum. Ama farklı düşünmeden önce, şöyle bir şey:

Onlara her zaman göz kulak olmazsam, astlarım çok çalışır mı? Sahipsiz bırakıldığında, işten kaçıp bütün gün internette dolaşmayacaklarını ve atıcılık oynamayacaklarını kim garanti edecek?

Ama bu pozisyon yanlıştan da öte. Çalışanlar iş yerlerinde VKontakte'de oturmak veya World of Tanks'i hacklemek isterse, bunun için bir fırsat bulacaklar, inan bana. Mesele, çalışanın sürekli olarak patronun müthiş bakışları altında olması gerektiği değil. Bu, ekibinize güvenmekle ilgilidir:

Onlara yetişkinler gibi davranırsanız, maksimumu elde etmeye çalışan sorumlu insanlar, arkalarında durmasanız bile, sırayla sizi memnun etmeye çalışırlar.

Burada gündeme getirilen bir diğer önemli konu ise çalışma motivasyonudur. İnsanlar gerçekten neden çalışır? Gerçekten her şey para ve maddi mallarla mı ilgili? Tabii ki, durum böyle değil:

Çoğu insan çalışmak ister çünkü bu onları canlandırır ve tatmin eder.

Daha kesin olarak söylemek gerekirse, bence, oldukça zor. Sonuç almak istiyorsanız, çalışanlarınıza buna göre davranın.

Bir liderin görevi arılarını otlatmak değil, işi yönetmek ve yürütülmesini kontrol etmektir.

Kendilerini zaten özgür bırakmış olanlar için

Yukarıda söylediğim gibi, Remote sadece işe dair arkaik önyargılar hakkında bir kitap değil ve sadece hala eski moda çalışanlara yönelik değil. Kitap ayrıca zaten uzaktan çalışanlar için birçok ipucu içeriyor. Tekrarın öğrenmenin anası olduğu söylenir. Ve gerçekten öyle.

İşte sadece birkaç alıntı:

• Sohbetin ana işlevi ekip oluşturmaktır
• Sadece bilgisayardaki işleri iş ve kişisel amaçlar için değil, aynı zamanda iş ve eğlence için kıyafetleri de ayırmakta fayda var.
• Kansas'tan büyük yetenekler kazanabilirim ve onlara New York maaşlarını ödersem kendilerini değerli ve yüksek maaşlı hissetmelerini sağlayabilirim.
• Toplantılar tuz gibidir, sadece tuzla tatlandırılır, kaşıkla yenmez.

Doğal olarak, bu "Uzaktan" yazılanların sadece küçük bir kısmı. Ancak bu bireysel noktalarla bu kitabın tüm yararlılığını ve havalılığını zaten anlayabildiğinizi düşünüyorum:-). Barikatların hangi tarafında olursanız olun kesinlikle herkese tavsiye ederim. Her durumda zevk ve fayda elde edeceksiniz.