İşler: Anton Gorodetsky, yayıncı "Kanobu"

2024 Yazar: Malcolm Clapton | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 04:13

Medya endüstrisi hakkında, erkeklerin parlaklığı ve ertelemesinde çalışmak.

“Benim görevim Kanobu'yu iyi hissettirmek” - sorumluluklar ve içerik hakkında

Anton, merhaba. Yayıncı olarak ne yapıyorsunuz?

- Yayıncı oldukça geleneksel bir isimdir. Anladığım kadarıyla ve Kanobu çerçevesinde bu, bir medya projesini, yani içerik üreten ve ondan para kazanan bir tür varlık olarak bir yayını yönetmekten sorumlu kişidir.

Kanoba'yı dört ana sektöre ayırırsak - editoryal, ürün, ticaret ve arka ofis - o zaman bir yayıncı olarak editoryal ofis, ürün ve izleyici ve trafikten sorumluyum. Tüm eser havuzunu kısaca tarif etmek zordur, çünkü bir şekilde kendi başına varlığınızı tıkar. Sürekli olarak çözmeniz gereken sorular ortaya çıkıyor.

Genel anlamda, görevim Kanobu'yu iyi hissettirmek ve mümkün olduğunca çok insanın bu konuda bilgi sahibi olmasını sağlamak. Buna marka yönetimi de dahildir. Ayrıca kaynağın sayfalarında daha parlak isimlerin görünmesini sağlamaktan da sorumluyum ve adamlarımız sadece oyun kalabalığında bilinmez. Marka olmamız için. Tüm bunlara yayıncı diyeceğim.

"Kanobu" oyunlarla ilgili bir yayın olarak başladı, şimdi "modern eğlence hakkında bir site"siniz. Şimdi ne hakkında yazıyorsun?

- Evet, ilk başta oyunlarla ilgili bir yayındık. Sonra adamlar - önceki yönetim - filmler, diziler ve diğer bölümleri ekledi. Ayrıntılı kronolojiyi gerçekten bilmiyorum, çünkü tüm bunlar zaten oradayken "Kanobu" ile tanıştım.

Şu anda çok iyi giden bir "Siber Spor" bölümü var. Müzik ve kitaplar var. Yayınları sürekli olarak gözden geçiriyoruz ve bu hikayeye devam etmek istiyoruz.

Çizgi romanlar hakkında yazıyoruz - bu bölümden çok iyi bir yazar Denis Varkov sorumlu. Memnuniyetle gidip çeşitli hikayeler ve seçimler izliyorum, çünkü ne yazık ki çizgi roman okumaya vaktim yok.

Anime, manga, incelemeler, teknoloji - tüm bunlar sürekli olarak sayfalarımızda görünür. Ayrıca rap savaşları ve Face'in yeni videosu hakkında da yazıyoruz.

Genel olarak, modern eğlenceden bahsediyoruz. Genç bir erkek veya kız için şartlı olarak ilginç olacak bir şey hakkında.

“Şartlı” diyorum, çünkü izleyicilerimizin özü 18-34 yaş arası insanlar ama “taraflar” havada uçuşuyor. Bazen 12-17, bazen 30-35 - aydan aya olanlar daha fazla oluyor.

Kanoba'ya geldiğimde bu numarayı fark ettim: Metni okudum ve gerçekten izleyicilerimle paylaşmak istiyorum. Hatta biri benimle alay etti: "Facebook veya Twitter'da paylaşılması gereken materyaller için bir kotanız var mı?" Hayır, yaptığımız şeyi gerçekten seviyorum.

Ve okuyucularınız hangi materyalleri asla görmeyecek?

- Oyun endüstrisindeki yüksek profilli skandallar hakkında yazabiliriz, ancak vahşiliğe girmiyoruz: seyircinin buna ihtiyacı yok.

İşe girmiyoruz, sadece şu formatta ilginç: en çok hasılat yapan filmlerin ne kadar para kazandığı veya bir e-spor oyuncusunun ne kadar kazandığı. Ama saymak ve analiz etmek öyle değildir. Daha ziyade, anlatı, arsalar, senaryolar hakkındayız.

"İnsanların kendileri için uygun olan yerde çalışmasına izin verin" - ekip ve etkileşim hakkında

Daha sonra ekiple ilgili bir soru sormak istedim ama madem konuşmaya başladınız, devam edelim. Adayları nasıl seçiyorsunuz?

- Hat yöneticileri, örneğin baş editör, adayların gereksinimlerini daha iyi anlatacaktır. Bu haber muhabiri veya editörünün iyi olup olmadığını, düşünse de düşünmese de her zaman daha iyi bilir. Bunu söylemek benim için zor.

Bu her zaman çok öznel bir hikaye. Örneğin, COO ve ben bir reklam ararken hiç İK deneyimim olmadı. Hala bende pek yok. Ama aday bulduk, görüştük, görüştük. Fiziksel niteliklere, tavırlara, becerilere, sorunun anlaşılmasına, test görevine bakarsınız. Bazen bunun bizim kişimiz olmadığını görürsünüz. Bunu nasıl açıklayacağımı bilmiyorum.

Birçoğunun uzaktan çalıştığını söyledin. Birbirinizle nasıl etkileşim kuruyorsunuz ve iş sorunlarını nasıl çözüyorsunuz?

- Yakın zamanda yeni bir ofise taşındık. Burada satış elemanlarımız var, çünkü esas olarak Moskova'da düzenlenen toplantılara ve ayrıca ben, işletme müdürü, muhasebeci, Ürün Müdürü ve ofis yöneticilerine gitmeleri gerekiyor.

Personelin geri kalanı çoğunlukla uzak, yazı işleri ofisinin yarısını bile canlı görmedim. Adamlarımız yurt içi ve yurt dışında.

Ekip içinde iletişim kurmak için farklı araçlar kullanıyoruz. Örneğin, Slack'te editörler arasında bir konuşma var. Bazı özel sorular Telegram'a dökülüyor. Ayrıca, oyuncular için arayıp birlikte oynayabileceğiniz bir hizmet olan Discord'u da kullanıyoruz. Ayrıca, reklamcıların görevleri belirlediği, ancak yayın kurulunun yakalamadığı Trello da var.

Bence bırakın insanlar kendilerini rahat hissettikleri yerde çalışsınlar.

Tüm dış iletişimlerim muhatapların kendilerini rahat hissettikleri yerde gerçekleşir. Facebook, WhatsApp - Neredeyse her yerdeyim.

Sektör ve planlar hakkında “Piyasanın daha güvende hissetmesini istiyorum”

Projenin gelişimi için planlarınız nelerdir?

- Yaşam tarzına ve kitlesel eğlenceye yönelmeye devam edeceğiz. Aslında, bu niş içinde sadece biziz. Aynı düzeyde olacak, aynı zamanda bağımsız olacak ve konu bakımından sınırları olan bir medya yoktur.

Büyümeye, yeni müşteriler aramaya, yeni bölümler açmaya devam edeceğiz. Örneğin, bazı materyalleri yayınlarken "Otomatik" bölümünü test etmeye başladık. Her şey eğlence ve kitle kültürü prizmasından.

Meraklıları anlaşılır bir dille açıklamak istiyoruz. Kanobu'nun değerini böyle görüyorum.

Sizce gelecekte sektörü neler bekliyor? Neyi değiştirmek istersin?

- Piyasanın ve ekonominin bir bütün olarak aklının başına gelmesini istiyorum. 2000'lerin parlak baskılarını hatırlıyorum: Biraz okuyucu gibi buldum. Her şey cesurdu: 400 sayfa ve çok sayıda reklam.

Sektörde daha fazla paranın döndüğünü görmek istiyorum, böylece medya, TV şovları veya benzeri şeyler için ödeme yapmanız gereken tam teşekküllü bir ürün olarak algılanır.

Piyasanın daha güvende hissetmesini istiyorum. Günümüzde, iş daha çok hayatta kalmak gibidir. Bir kişi para yatırmak istiyorsa ve diyelim ki medya ile restoran arasında seçim yapıyorsa, bana ikinci seçenek daha karlı ve yatırımlar için daha cazip geliyor. Bu yüzden çok fazla restoran ve az medya var.

Muhtemelen geleceği bir hizmet bölümünde görüyorum. Medya bir şekilde hizmet haline gelir: vc.ru ve DTF gibi kulüp hayranlarına yönelik uygulamalarıyla Sports.ru gibi boş pozisyonlar. Bu şey işe yarıyor. Eh, genel olarak, dilek en azından işe karışmamak ve tekerleklere yeni çubuklar sokmamaktır.

"Muhtemelen bunun için geldim - bir tekme, bir dürtü almak için" - erkeklerin parlaklığında ve rahat bir bölgede çalışmak hakkında

Kanobu'dan önce MAXIM'de uzun süre çalıştınız. Bize her şeyin nasıl başladığını ve kariyerinizin orada nasıl geliştiğini anlatın?

- Oraya 2013'te Lesha Karaulov sayesinde geldim, o zaman baş editör yardımcısıydı. Ve 2007 yılında bir pansiyonda yaşayan bir arkadaşıyla tesadüfen MAXIM okumaya başladı. Sonra insanların bağlantılarını buldum, İngilizce ya da başka bir konuda yardımcı olabileceğimi yazdım. İletişim kurmaya başladık, bana röportajlar göndermeye başladılar, ben de tercüme ettim.

Bir noktada geleceklerini söylediler: Çevrimiçi bir yazı ofisi kuruyorlardı. Ağustos 2013'te geldim ve çalışmaya başladım. İlk başta sadece bir çevrimiçi editördüm. Ama öyle oluyor ki 28 yıldır bir tür doğrusal çalışma yapmadım. Örneğin, belirli görevleri yerine getiren insanlar var: tasarımcılar, geliştiriciler. Bunlar yaratıcı mesleklerdir, ancak belirli bir faaliyet alanları vardır. Onlara gelip, "Para için elimizde ne var?" diye sormayacaklar. - çünkü bundan sorumlu değiller. Ve hiçbir zaman böyle bir mesleğim olmadı ve asla böyle sorumluluklarım olmadı. Sezgisel olarak bir yere geldim ve orada dikkat ve eylem gerektirdiğini anladım. Bunu anlamaya, insanlarla iletişim kurmaya, onları bir araya getirmeye başlıyorsunuz.

MAXIM'de de durum aynıydı. Geldim ve bana sordular: “Bunu yapmama yardım et. Bunu toplamama yardım et. Ve bir şeyler yapmaya, bir şeyler toplamaya başladım. Sonra bazı görevler ortaya çıktı. Örneğin, bir reklam metni yazmam gerekiyordu - oturdum ve yazdım.

Böylece iki yıl çalıştım, ardından "Video Salon" için röportajlar yapmaya başladım. Bu hikayeden sorumlu adamla gittim, röportajlar aldım, sonra deşifre ettim. Sonra benim için deşifre edildiler ve ben başka şeyler yapmaya başladım.

Sonra benimle çalışan kişi gitti. "Sitenin kıdemli editörü" olarak adlandırıldı, ancak pozisyonlar çok şartlıydı. Ve daha fazla sorumluluk aldım. Editörün özel projelerinden, yıllık Miss MAXIM ve ilk 100'den ekibin eylemlerini koordine etmekten sorumlu oldu: böylece geliştiriciler bir web sitesi yapar, böylece marka yöneticisinin herhangi bir haberi duyurmak için zamanı olur.

Her yere burnunu sokmaya başlarsın - ihtiyacın olan ve olmayan yere. Süreçlerin içeriden nasıl düzenlendiğini anlıyorsunuz, doğru insanları tanıyorsunuz - bir şekilde böyle çalışıyor.

Tüm hikayeyi resmileştirmek için 2013'ten 2015'e kadar bir yerde çevrimiçi bir editördüm ve 2015'ten 2018'e kadar sitenin baş editör yardımcısıydım. Halkla ilişkiler insanlarıyla çok çalıştı, ortaklarla iletişim kurdu. Yani, bir anda bir tür giriş noktası haline geldi.

MAXIM'den neden ayrılmaya karar verdiniz ve Kanoba'ya nasıl geldiniz?

- Geçen yıl Kanobu'nun kurucusu Hacı Makhtiyev bana yazdı. İlk olarak, CEO olmayı teklif etti, çünkü kendisi 2017'de bundan uzaklaştı ve yaz aylarında takımdan yeni ayrılan bir kişiyi devraldı. Ama benim böyle bir yeteneğim yoktu ve içeriği ve ürünü etkileyebilecek bir yayıncı konumuna karar verdik.

Neden ayrıldın? İlk olarak, MAXIM'de beş yıl çalıştım. Bir kişinin kendi markasını bulması, oturması ve çalışması, markayla ilişki kurması ama yine de harika.

İkincisi, bana daha fazla para teklif edildi. Bunu yazmak saçma.

Üçüncüsü, oyun kalabalığından etkilendim, bana her zaman ilginç geldi. MAXIM de harika: kızlar, modeller - tüm bunlar eğlenceli, ancak bir süreliğine. Sonra kararmaya başlar. Yoruldum ve yeni bir dürtüye ihtiyaç olduğunu anladım.

Artık yaratıcılık için zaman var, süreçler gelişti, birbirimize alıştık. Evet, pürüzler var, ama onlar olmadan takımda nerede.

Her ne kadar ilk başta beklediğimden fazlasını aldım. Bir ay içinde CEO, genel yayın yönetmeni ve ticari direktör ayrıldı. Ve ameliyathane ile birlikteyiz: "Vay canına, bir dakika, her şeyin dağılmaması gerekiyor." Artık daha kolay, kurtulduk.

Muhtemelen, bunun için geldim - bir tekme, bir dürtü. Ayrıca bir kez daha hyip olmayı seviyorum - iyi bir şekilde. Facebook paylaşımım 800'den fazla tepki topladı.

Pazarda hışırtı yapmak eğlencelidir. Futbol transferi gibi.

Genel olarak medya pazarına bir futbol ligi olarak bakmayı seviyorum. Zengin kulüpler var - devlete ait medya, büyük yayınevleri. Orada birçok insan çalışıyor, ajanslarla büyük sözleşmeleri var. Ve bizim gibi insanlar var. Zengin bir tarihe sahip iyi bir orta saha ("Kanobu" 11 yaşında).

Tabii ki MAXIM'i seviyorum ve yine de ziyarete geliyorum. Ama 2018'de düşündüm: Eğer gitmezsen donma ihtimalin var. Çıkmak istemediğiniz, çok rahat olduğunuz bir yerde kendiniz için bir çukur kazacaksınız ve herkes sizi tanıyor.

Yani konfor bölgenizde mi kalacaksınız?

- Evet, meşhur konfor bölgesi. Hiçbir şey yapmazsan, 40 yaşına kadar oturacağını ve görevlerini yerine getireceğini, hiçbir yere gitmeyeceğini ve genişlemeyeceğini düşündüm.

Kanoba'daki çalışmamdan ne çıkar bilmiyorum ama en azından havalı: yeni insanlar, yeni beceriler. Medya süreçlerini daha iyi anlamaya başladım. Daha önce, tüm bunlara editoryal bir bakış açısıyla baktım, ama şimdi - bir iş olarak. Ayrıca ellerim serbestti: Piyasada dolaşabiliyor ve proje adına iletişim kurabiliyorum. Daha önce durum böyle değildi.

Eğitiminiz bir şekilde medyayla mı ilgili?

- Numara. MAXIM'de sadece iki veya üç kişi özel eğitim aldı. Oraya gidip memur ve tercüman diplomam olduğunu söyleyince bana “Merak etme” dediler. "Kanobu" nun baş editörü Denis Mayorov genellikle eğitim açısından bir tamircidir. Ve biliyorsunuz, beş buçuk yıldır gazetecilik diplomam olmadığı için hiç pişman olmadım.

“Bir insanı ilk kez kovmak çok zordu” - zorluklar, başarılar ve hatalar hakkında

İşinizde sizin için en zor olan şey nedir?

- En zoru iş ve insan ilişkileri arasında bir denge kurmak çünkü sorumluluklarım arasında insanları işe almak ve işten çıkarmak, maaşları yükseltmek ve ikramiye vermek var.

İş çıkarları her zaman çalışanların çıkarlarıyla örtüşmez. İşin 1 numara olduğunun farkındayım. Hepimizin neden burada toplandığı açık. Yine de, her zaman insanların çıkarlarını dikkate almaya çalışırım. Ve benim için, örneğin, bir insanı ilk kez kovmak çok zordu.

Görevlerini yerine getirmediğini, çıkarmadığını anlıyorum. Hangi nedenlerle bilmiyorum, anlamaya çalışıyorum ama bu kadar, deneme süresi geçti - kovulmalıyım. Başka bir durumda, bunu yapmazdım. Ama o zaman bir kişinin ne kadar aldığını ve bu paranın egzozunun ne olduğunu bilirsiniz ve bunun orantısız olduğunu anlarsınız.

İnsanlar ayrıca her şeyin nasıl çalıştığını da anlıyorlar ama yine de gücenebilirler. Sonuçta, bu yaratıcı bir hikaye. Sürekli içerik üretiyorlar: görüşler, incelemeler, haberler, başka bir şey. Onlarla aynı dalga boyunda olmanız gerekir. Ama öte yandan onların maaşlarından siz sorumlusunuz ve projede paranın dolaşımını sağlayan süreçlerin çalışmasını sağlamalısınız. Karmaşık.

Diğer insanlar sana bağlı olduğu için mi?

- Evet, bir yandan - işin çıkarları, diğer yandan - belirli kişilerin çıkarları. Bir şeyi açıklamanız gereken durumlar sürekli olarak ortaya çıkar: kurucuya - bir şeye, takıma - başka bir şeye. Bunlar benim için en zor anlar.

Başarılarını ve hatalarını hatırlıyor musun?

- Başarım, muhtemelen, hiçbir şeyi mahvetmemiş olmamdır. Bir medya projesini yönetme konusunda hiçbir deneyimim yoktu, ancak geçiş dönemi bazı çekincelerle sorunsuz geçti.

İnsanlar da bana Kanobu'yu bilmediklerini yazıyorlar ama benim sayemde öğrendiler ve okumaya başladılar. Bizi daha önce duymamış olan arkadaşlarım ve tanıdıklarım harika içeriğimiz olduğunu söylüyorlar. Bunun birkaç yüz, binlerce insanın seviyesi olmadığı, üçün olduğu yerde 20, 20'nin olduğu yerde 100 olduğu açıktır.

İnsanların yazdıklarını seviyorum. Onunla yandığımı seviyorum.

Bu hikayeyi hissedebildim ve doğru bir şekilde sunabildim. Müşterilerle toplantılara geliyorum, proje hakkında konuşmaya başlıyorum ve hiçbir yerde dağılmadığımı anlıyorum: “Yaptığımız şey bu. Bu yüzden ilginç."

Tabii ki, birçok hata var. Bir sürü yönetim kararı vermek zorundasın - Bir şeyi unuttum, bir şeyi kaçırdım.

En başta bir hata oldu. Ağustos'ta geldim ve Eylül'de başarısız olduk. Daha önce de söylediğim gibi, Kanobu için zor bir zamandı: baş editör ve CEO yoktu. Sorun şu ki, dikkat etmeye değer noktaları zamanında tespit edememiştim. Batmamak gerekiyordu, ama kayboldum. Sonra her şey yolunda gitti, göstergeler yükseldi.

"Ayrı oturmuyoruz" - işyeri ve zaman yönetimi hakkında

İş yerinize geçelim. Nasıl görünüyor?

- Tasarımcı ve mimar Karim Rashid'in büyük bir hayranıyım. Bir keresinde onun çalışma alanını düzenleme ilkesiyle karşılaştım: İşyerini her zaman temiz tutmanız gerektiğini söylüyor. Beğendim, tutmaya çalışıyorum.

Çok basit bir masam var. LEGO'yu çok sevdiğim için üzerinde farklı figürler var. Genel olarak, iş yerim bir Mac. Ayrıca bir konuşmacımız var - sürekli müzik dinliyoruz.

Ayrı oturmuyoruz. Her zaman sürecin içinde olmanız gerektiğine, birkaç kelime değiş tokuş edebilmeniz gerektiğine inanıyorum. Kendimizi ayrı ofislere kilitleyecek düzeyde bir organizasyon değiliz.

Gününüzü nasıl düzenlersiniz? Herhangi bir zaman yönetimi tekniğini takip ediyor musunuz?

- Farklı teknikler hakkında çok şey okudum ama onları kullanmıyorum. Hiçbir şeyi unutmamak için Todoist'e sahibim: bir sürü gelen bilgi var, her şeyi uzun zamandır yazıyorum.

Ben erteleyen biriyim ama bunu kendi iyiliğim için kullanmayı öğrendim: ya kitap okuyorum ya da gerekli ama çok önemli olmayan şeyleri yapıyorum, örneğin kişisel bütçemi sayıyorum.

İş yerinde her zaman yapacak bir şeyim vardır. Asla "Bugünlük işim bitti" diyemem. Bunun artıları ve eksileri var. Artı, yarın her zaman durup devam edebilmenizdir. Acil bir rapor olmadıkça kimse bana bir şey söylemeyecek. Eksi - sınırlarınız silinir. Örneğin, evden iş mesajlarına cevap verebilirim.

Uyandığımda egzersiz yapmaya çalışırım, sonra meditasyon yaparım ve okurum. Kendimi bir zamanlayıcı ile 15-20 dakika okumaya zorluyorum çünkü biliyorum ki şimdi yapmazsam bir günde yapamam. Meditasyonda da durum aynıdır. Her şey bir buçuk saatimi alıyor.

Bazen olmasına rağmen hafta sonları kimseye cevap vermemeye veya yazmamaya çalışıyorum.

Dinlenmeyi başarabiliyor musun? Boş zamanınızı nasıl geçirirsiniz?

- Kız arkadaşım Julia bu konuda bana çok yardımcı oluyor. Daha önce benim için de aynıydı: Eve geliyorum ve düşüncelerim görevlerde. Ceketini çıkarıp 10-15 dakika koridorda oturup iş mesajlarına cevap verebilirdi. Ve şimdi bir adam beni bunun için gönderecek. İlişkiler bu hikayeyi yapılandırır çünkü başkalarına karşı sorumluluk vardır.

Ve böylece her şey standart: geziler, seyahatler, müzik, TV şovları, oyunlar, filmler, partiler. Tabii ki daha fazla oynamak istiyorum. Boncuklarla nakış işlemem, paraşütle atlamam. Bir bara gidebilir, biriyle sohbet edebilirim: İnsanları severim.

Ben de LEGO'ya bayılırım. Şimdi LEGO Technic serisinden büyük bir araba topluyorum.

Anton Gorodetsky'den hayat hackleme

Kitabın

Herkese Jean-Michel Genassius'un "İhtiyatsız İyimserler Kulübü" kitabını tavsiye ederim. Bu Parisli göçmenler hakkında inanılmaz, çok nazik ve hafif bir roman. Bir bistroda toplanırlar, satranç oynarlar ve ana karakter - bir Fransız çocuk - aracılığıyla bu insanların kaderleri ortaya çıkar.

Boris Akunin'i çok seviyorum. Az önce The Diamond Chariot'u okudum - saf bir heyecan. Bu lezzetli bir yemek: fast food değil, aynı zamanda özel literatür türünde moleküler bir mutfak da değil. Akunin - sadece sabahları 20 dakikalık bir zamanlayıcım olduğunda, zaman tükeniyor ve şöyle düşünüyorum: "Kahretsin, zamanım yoktu, bana başka bir sayfa ver." Ve böylece yarım saat içinde ayrılıyor.

Podcast'ler

Sürekli İğrenç Adamlar dinliyorum. Orada iyi arkadaşlarım var, herkesi şahsen tanıyorum.

Stand-up komedyeni Marc Maron'un podcast'ini dinlemek. En iyi Amerikan podcast yayıncılarından biri. Herkesi garajına davet ediyor: aktörler, senaristler, hatta Obama bile. Ebeveynler, aile, ilişkiler, çocuklar hakkında çok içten diyalogları var.

Filmler ve diziler

İkincisi, Polar'ı Mads Mikkelsen ile gerçekten sevdim. "John Wick" ve "Sin City" arasındaki bir tetikçi hakkında bir çizgi romana dayanan harika bir film.

Sex Education harika bir dizi, mutluluktan ağladım. Mutluluktan bile değil, duyguların birliğinden: Uzun zamandır kahramanlarla bu kadar empati kurmamıştım.

BoJack Horseman da harika.

Her şeyi İngilizce izliyorum. Tonlamayı algılamak ve karakterlerle empati kurmak benim için daha kolay.