Japonca Go Oyununda Öğreneceğiniz 4 Temel İş Dersi

2024 Yazar: Malcolm Clapton | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 04:13

Japan Go Association üye listesinin, ülkenin en büyük girişimcilerinin listesini pratik olarak çoğaltması boşuna değil. Dünya çapında 50 milyondan fazla hayranı olan bu akıl oyunu, stratejik düşünmeyi ve taktiksel olarak karlı iş hareketlerini öğretiyor.

Japon iş düşüncesi ve stratejisi, "satranç zamanına" değil, daha çok "hareket zamanı"na, yani pazarı bölmek için uzun vadeli bir yaklaşıma dayanmaktadır. Bir iş adamı için go'nun en iyi stratejik düşünme oyunu olduğuna inanıyorum.

Yasuyuki Miura Japan Airlines Pazarlama Direktörü ve Nikko Otel Zinciri İcra Kurulu Başkanı

Gitme kuralları aldatıcı bir şekilde basittir. İki oyuncunun emrinde özel bir tahta, beyaz ve siyah taş setleri vardır. Ana görev, bir rakipten mümkün olduğu kadar çok bölge ele geçirmektir. Görünen hafifliğine rağmen, go, belirli bir iş durumunu çözmek için binlerce fırsatın açıldığı en karmaşık entelektüel oyun olarak kabul edilir.

Go iş stratejileri, pazarı verimli bir şekilde bölmeyi ve katılımcıların bir arada yaşamasını amaçlarken, satranç stratejileri düşmanı yok etmeyi ve pazar payını ele geçirmeyi amaçlar.

İşinizi tam olarak nasıl geliştireceğiniz, hangi yöntemleri uygulayacağınız, kısa vadeli mi yoksa uzun vadeli faydaları mı tercih edeceğiniz, mevcut kaynakları ne kadar verimli kullanabileceğiniz ve sürekli değişen pazar durumuna esnek bir şekilde yanıt verebileceğiniz - tüm bu sorular oynanıyor. Tahtanın pazar ve bölgeler olduğu ve taşların sizin kaynaklarınız olduğu oyun sürecinde. Her go oyunu bir derstir ve gerçek hayatta uygulanabilen ayrı bir stratejidir.

Ders numarası 1. Önce güçlendirme, sonra genişleme

İstikrarlı bir işletme işi, daha fazla büyümesi ve tam teşekküllü gelişimi için ana koşuldur. Bir taş koymak ve şekle uygun stabilite sağlamamak, tüm pozisyonları kaybedebilirsiniz. Kalkınan girişimciler, hevesli go oyuncuları gibi, genellikle çevredeki tehditlere odaklanmazlar ve onları daha da güçlendirmek için zayıflıklarını analiz etmezler. Daha hızlı genişlemeye ve mümkün olduğunca fazla kar elde etmeye çalışıyorlar, ancak sonunda, kanıtlanmış, istikrarlı bir proje olmadan kaybedenler onlar.

Tanınmış şirket iRobot, bir robot elektrikli süpürgenin yaratılması ve üretilmesiyle başladı. Konumunu güçlendiren şirket, yavaş yavaş pazarı fethetmeye ve işini genişletmeye başladı. Artık iRobot'un ürün yelpazesinde kazıcı robotlar, keşif robotları, havuz ve kanalizasyon temizleme robotları yer alıyor.

Bu yüzden öncelikle tek bir fikir, tek bir ürün üzerinde yoğunlaşmanız gerekiyor. Sadece arkanızı güçlendirdiğinizde, dış koşullara minimum düzeyde bağımlı olan iyi işleyen bir proje elde edin, işinizi pazarda tutarlı bir şekilde genişletmeye devam edin.

Ders numarası 2. Alanın her yerinde geliştirin

Konumlarınızı güçlendirdikten sonra kendinizi tahtanın tek bir bölümüyle sınırlamayın. Bunu yapmak, stratejik bir avantajı kaçırabilir, bunun sonucunda rakibiniz boş bölgeyi etkili bir şekilde ele geçirecek ve daha hızlı kazanacaktır.

Yönetim kurulu, işinizi sürekli geliştirmeniz, ona yeni çözümler getirmeniz gereken devasa bir pazar. İşinizi genişletin: yeni yönler geliştirin, müşterilere yeni hizmetler, ek avantajlar, yüksek kaliteli ve orijinal ürünler sunun. Rakiplerinizin fırsatlarınızdan yararlanmasına izin vermeyin.

Örneğin, Toyota Motor Corporation, yalnızca geniş bir otomotiv ürünleri yelpazesine sahip en büyük Japon otomotiv şirketi değildir. Aynı zamanda modern teknolojiyi, pazar trendlerini ve tüketici talebini de hesaba katar. Hibrit araçların seri üretimine ve satışına öncülük eden Toyota'ydı.

Alanın mümkün olduğunca çoğunu yakalama kuralına uymak için büyük bir şirket olmanıza gerek yok. Küçük bir işletmeniz, örneğin bir fotoğraf kitabı şirketiniz bile olsa, ileri görüşlü olmaya çalışın ve değişen pazar ortamına göre ürün yelpazenizi sürekli olarak genişletin.

Örneğin, Rusya genelinde siparişlerin teslimatını, fotomıknatısları basmayı, orijinal kitap kapakları oluşturmayı ve muhtemelen fotoğraf seansları düzenlemeyi de teklif edebilirsiniz. Bu sayede rakipler için fırsatları daraltacak ve pazardan büyük bir pay kazanacaksınız.

Ders # 3. Taşları etkili bir şekilde kullanın

Taşlar sizin kaynaklarınız ve buna bağlı olarak geleceğinizdir. İş bir boşlukta var olamaz. Rakiplerle, müşterilerle ve devletle aynı yönetim kurulundadır. Bir taşla yapılan her eylem, olayların daha sonraki seyrini ve oyuncuların davranışlarını etkiler.

Harekete geçmeden önce, gerekliliğini ve olası sonuçlarını iyi tartmak önemlidir. Planlama ve tahmin eksikliği, kritik bir kitle için risklerin birikmesine katkıda bulunur.

Oyunun başında, her iki rakip de aynı miktarda kaynağa sahiptir, ancak oyunun sonunda, her birinin farklı fethedilen bir bölgesi vardır. Zafer, bir kişinin hedefe ulaşmak için kaynaklarını nasıl kullanacağını ne kadar verimli ve kasıtlı olarak bildiğine bağlıdır.

Boşluğu görmediğiniz ve gelecekteki sonucu hesaplamadığınız yerde, rakip pozisyonunu iyileştirmek için mükemmel bir fırsat elde edecek. Potansiyel olarak etkili, stratejik olarak doğrulanmış hamleler, kaynak kaybını ortadan kaldıracaktır.

Hem oyunda hem de iş hayatında birçok dış koşulu göz önünde bulundurarak kararlarınızı en az üç adım öteden hesaplayın. Kaynakları yalnızca şirket için önemli ve etkili olan pozisyonlara harcayın, işinizle ilgililiğini yitirmiş alanlar, ürün grupları ve hizmetlerden kurtulmaktan çekinmeyin.

Tüm iş hamleleriniz iyice düşünülmeli ve değişen duruma göre ayarlanmalıdır. Böylece etkin olmayan bir organizasyon yapısı, haksız maliyetler, yakından incelendiğinde başarısızlığa uğrayabilecek projelerin uygulanması, yeni hizmetlerin piyasaya zamanından önce çıkması gibi sorunlarla karşılaşmazsınız.

Ders # 4. Bir düşman gibi düşünün

Go'da olduğu gibi iş dünyasında da duruma bir rakibin ve bir tüketicinin gözünden bakabilmek başarılı bir sonuç için son derece önemlidir. Piyasa gerçeklerini aynı anda birkaç pozisyondan analiz etmeyi öğrenmek gerekir. Birçok iş adamı, düzenli pazar araştırması yaparak, şirketlerde yüksek düzeyde gizlilik kullanarak ve müşteri ihtiyaçlarını belirleyerek bu kuralın önemini anlıyor.

Sadece taşlarınızın pozisyonlarını değil, aynı zamanda ikinci oyuncunun beklentilerini de dikkatlice incelerseniz, planlarını tahmin etmeye çalışırsanız, güçlü ve zayıf yönleri analiz ederseniz, bu zafere giden yolu büyük ölçüde kolaylaştıracaktır.

Bir örnek, Apple'ın gerçek müşteri ihtiyaçlarını karşılayan ve uzun vadeli değer sağlayan üstün kaliteli ürünler üretmeye verdiği önemdir. Apple'ı pazarda son derece rekabetçi ve güçlü bir oyuncu yapan şey budur. Müşterilerin ihtiyaçlarını anlamak, kendinize yeni ufuklar açacak yenilikçi ve gerçekten talep gören bir ürünün geliştirilmesi için itici güç olabilir.

Go oynayarak herkes önemli iş dersleri alabilir, olası hataları modelleyebilir ve eksiksiz bir pazara giriş stratejisi geliştirebilir. Çevrimiçi kaynaklar veya özel go kulüpleri ile stratejik vizyonda uzmanlaşmaya başlayabilirsiniz. Ve zorluklardan korkma. Yol sadece yürüyerek hakim olacak.