Bir Lideri Nasıl Tanır ve Onunla İletişim Kurarsınız: Bir Lider İçin İpuçları

2024 Yazar: Malcolm Clapton | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 04:13

İdeal olarak, patron ve lider aynı kişidir. Ancak pratikte, bu her zaman böyle değildir. Ekipte böyle bir çalışanı nasıl tanımlayacağınızı ve onunla doğru ilişkiyi nasıl kuracağınızı öğrenin.

Başarılı bir lider ve yetkin bir yöneticisiniz, ekibiniz bir bütün olarak, birimiz hepimiz ve hepimiz birimiz için çalışıyor. Emin olmak? Ya da belki ekip sizi takip etmiyor, ancak psikolojide informal lider olarak adlandırılan kişi mi?

Roosevelt ayrıca şunları söyledi: "Lider yönetir ve patron yönetir." Bunun böyle olup olmadığını anlamaya çalışalım ve gayri resmi liderin (IP) kim olduğunu, nasıl hesaplanacağını, ne tür gayri resmi liderler olduğunu ve onlarla nasıl işbirliği yapılacağını anlayalım.

Gayri resmi liderliğin sonu gelmeyen münakaşalara, çatışmalara ve kolektifin çatışan gruplara ayrılmasına yol açtığı sık durumlar vardır. Bir lider ile resmi olmayan bir lider arasındaki çekişme, ekipteki emek verimliliğini ve psikolojik iklimi ciddi şekilde etkileyebilir.

Gayri resmi bir lider kimdir?

Karmaşık psikolojik terimlere dalmamak için basitçe açıklayacağız. Şef, yönetici pozisyonuna atanır. Gayri resmi bir lider hem genç bir uzman hem de orta düzey bir yönetici olabilir.

Buradaki ana şey oruç tutmak değil, bir dizi kişisel nitelik, yaşam deneyimi ve otoritedir.

Tüm faaliyet alanlarında önde gelen oyuncular var. Sonuçta, her kolektif bir mini toplumdur. Ve toplumun birilerini takip etmesi gerekiyor. Ve bu durumda bireyin otoritesi, pozisyonun otoritesinden daha güçlüdür. Her liderin IP ile nasıl işbirliği yapacağını ve genel olarak birlikte var olduğunu bilmesi ve anlaması önemlidir.

Önce kim olduğunu belirle.

Resmi olmayan bir lider nasıl belirlenir

IP'yi belirlemenin en doğru yolu sosyometrik bir testtir. Psikologların onları okullarda nasıl yürüttüğünü hatırlıyor musunuz? Bir uzmanı davet etme ve test yapma fırsatı yoksa, kendiniz analiz edin:

• çalışanların çalışma dışı konularda daha sık iletişim kurduğu;
• profesyonel tavsiye için kime danışılıyor;
• takımdaki memnuniyetsizliğin nedenlerini dile getiren;
• kim yeni öneri ve fikirler getiriyor.

Elbette, planlar yaparken, yenilikleri tartışırken, astlardan biri genel bir görüş ifade etti, diğerlerinden daha sık soru sordu veya bir anlaşmazlığın kışkırtıcısı olarak hareket etti. Bu kişiye ve meslektaşlarıyla olan tavrına daha yakından bakın.

İki stil vardır: yapıcı ve yıkıcı. İlk durumda, gayri resmi lider fikirler üretir, çalışma sürecini organize eder ve iş arkadaşlarını motive eder, ikinci durumda ise anlaşmazlıkları ortaya çıkarır ve çatışma durumları yaratır.

Yapıcı olanla ortaklıklar kurmak önemlidir, çünkü faaliyetleri hem departman hem de işletme için faydalıdır. Yıkıcı ile daha zordur, ancak enerjisi de kontrol edilebilir. Ana şey, liderliğin gerçek nedenlerini tanımaktır: güç arzusu, kendini gerçekleştirme arzusu. Bu çalışanı neyin harekete geçirdiğini anladıktan sonra, ne yapacağınızı bileceksiniz.

6 tür gayri resmi lider

Yetkili bir lider, astlarını nasıl yöneteceğini ve çeşitli gayri resmi liderlerle nasıl güvene dayalı ilişkiler kuracağını bilir. Aşağıdaki açıklama, IP'leri doğru bir şekilde tanımlamanıza ve nasıl devam edeceğinizi anlamanıza yardımcı olacaktır.

1. Yenilikçi

Duygusal ve yaratıcı. Fikirleri orijinaldir. Bu gayri resmi, ekipte bir enerji artışı sağlayabilir ve klişeleşmiş yaklaşımları yeniliğe doğru değiştirebilir. Destek bulamazsa veya eleştiriyle karşılaşırsa, her yaratıcı insan gibi çabucak vazgeçer.

Bu nasıl kullanılır

• İşletmenizin temiz havaya ihtiyacı olduğunda ona danışın. Ekip, yenilikçileri takip etmeye ve fikirlerini hayata geçirmeye hazır. Belki de bu tür yeniliklerin arkasında, şirketin başarısının başka bir aşaması olacak.
• Bu tip, yeni şeyler bulmaktan ve tanıtmaktan memnuniyet duyar. Ekibinizdeki her beyin fırtınası oturumu katılımla ve tercihen bir yenilikçinin rehberliğinde gerçekleşmelidir.
• Bu kişinin davranışındaki duygusal patlamalar, takımdaki sorunların ortaya çıkmasına yardımcı olacaktır. Sorunları zamanında çözmek ve astlar arasındaki hoşnutsuzluğu etkisiz hale getirmek için bu sinyali kullanın.

2. Koordinatör

İş ve organize. İşi planlamaya ve süreçleri açıkça koordine etmeye hazırım. Tüm sorulara mantıklı cevaplar verdi, bu yüzden takımda büyük bir otoriteye sahip. Hatta bazıları koordinatörün kuru doğasından bile korkabilir.

Bu nasıl kullanılır

• İş liderine organizasyonel çalışma emanet edin - bunu memnuniyetle yapacaktır.
• Koordinatörü sağ eliniz yapın. Kontrol sorumluluklarınızın bir kısmını bu türe güvenle atayabilirsiniz. Terfi ederek gücünü yasallaştırın ve onu bir ortak yapın.
• Personelin gözünde ve kendiniz için puan kazanmak için koordinatörün yetkisini kullanın. Popüler olmayan kararlar için sesiniz veya vaiziniz olabilir.

3. Gri kardinal

Patronun gölgesinde yaşıyor. Ama aynı zamanda her şeyi biliyor: Kimin son teslim tarihi yanan, yakın zamanda kocasıyla (veya karısıyla) kavga eden ve kim yeni bir iş arıyor. Ancak kardinal bu bilgiyi sigara içme odasında dedikodu yapmak için toplamaz.

Bu nasıl kullanılır

• Ekipteki dahili süreçleri yakından takip etmek için faydalı bilgiler bulun.
• Dikkatli olun: gri noktalar patronun kendisinin karar vermesini etkiler. Bu nedenle, yetkin tavsiyeleri bile analize tabi tutun.
• Gri üstünlüğe saygı gösterin ve hissetmesine izin verin. O zaman sana karşı oynamaz.
• Kardinal, verdiğiniz kararların sorumluluğunu asla üstlenmez. Etkilemiş olsa bile.

4. Devrimci

Asi ve eleştirmen. Takımdaki memnuniyetsizlik ruh halinin başında olan kişi. Hiçbir şeyden hoşlanmaz. Devrimci, neyin yanlış olduğunu ifade eder, ancak nasıl düzeltileceğini önermez. Bu tür çatışmalara ve savaşan grupların oluşumuna neden olabilir.

Bu nasıl kullanılır

• Sorunu çözmesi için devrimciyi cesaretlendirin, sadece havayı sallamakla kalmayın. Bu büyük ihtimalle kafasını karıştıracaktır. Ve onu takip eden ekip üyeleri için, IP'nin yalnızca kelimelerde güçlü olduğunu anlamalarına yardımcı olacaktır.
• Bir devrimcinin şiddetli enerjisini toplum hizmetine kanalize edin.
• Ek projeler atayın veya meslektaşlarınızla iletişimin minimum olduğu başka bir departmana transfer edin.
• Bu adımlar yardımcı olmazsa ve çatışmalar devam ederse, tek bir çıkış yolu vardır - para cezası vermek veya isyancıyı kovmak.

5. Neşeli adam

Böyle bir “şirketin ruhu” hakkında diyorlar. Takım onu, çekici olduğu ve onunla sıkıcı olmadığı için takip ediyor. Çalışanlar, hafif ve rahat bir rehberlik altında monoton işleri bile yapmaya hazırdır.

Bu nasıl kullanılır

• Eşit olarak işbirliği yapın. Gerçekten de, astlarının gözünde, o kendisinindir.
• Eğlenceli adam aracılığıyla bazı zor görevleri devredin, onu proje yöneticisi olarak atayın.
• Yeni gelenlerle çalışmak için ana kişi olarak böyle bir IP tanımlayın. O zaman uyum süreci daha hızlı olacaktır.
• Veselchak bölümde rahat bir atmosfer yaratır. Meslektaşları için ortak boş zaman etkinlikleri bulması için ona talimat verin. Ofis dışı aktiviteler onun güçlü noktasıdır.

6. Kriz yöneticisi

Bu durumsal bir liderdir. Günlük işlerde kendini hiçbir şekilde göstermeyebilir ancak mücbir sebep hallerinde hızlı bir şekilde gezinebilir ve karar verebilir.

Bu nasıl kullanılır

• Kendinizi stresli durumlarda göstermenize izin verin. Doğrudan söyleyin: "Artık kontrol sizde!"
• Sonuçlara dayanarak, kriz yöneticisinin çalışmalarını değerlendirin ve diğer ekip üyelerine teşekkür edin.
• Ödül, IP'ler için önemli bir faktördür. Ama gerçekten bir şeyiniz olduğunda övmeniz gerekir.

Nihayet

Gayri resmi liderle işbirliği yapın ve onu bir müttefik yapmaya çalışın. Bir IP'nin görünümünden korkmayın. Kişiliğini, yetkinliklerini, otoritesini analiz edin ve hangi niteliklerden yoksun olduğunuzu belirleyin.

Belki de Theodore Roosevelt haklıdır ve bir patron olarak asıl göreviniz yönetmektir? İşletmenize fayda sağlamak için akran liderliğini kullanın. Ve sonra başarı çok uzak olmayacak!