İşletmenin neden hayır işi yapması gerekiyor?

2024 Yazar: Malcolm Clapton | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 04:13

Lifehacker, Uluslararası Yardım Günü için sosyal sorumluluğun neden kazan-kazan ilkesine göre çalıştığını ve tüm katılımcılar için faydalı olduğunu keşfetti.

1. Bulunduğunuz bölgeleri geliştirin

Valilerin raporları kulağa ne kadar pembe gelse de, gerçek hayatta birçok bölgenin bütçeleri yetersizdir ve para sadece hayati meselelere harcanmaktadır. Bu durumda, eğer varsa, geliştirme için fazla bir şey kalmaz. Karşılaştırma için: Moskova bütçesinin gelir tarafı Saratov Bölgesi'nden neredeyse 24 kat, Primorsky Bölgesi'nden 20 kat ve Sverdlovsk Bölgesi'nden 9 kat daha fazla.

İş dünyası, bölgelerin kalkınmasıyla yalnızca özgecil nedenlerle ilgilenmiyor. Yardım ederek kendisine daha rahat bir çalışma ortamı sağlar.

Bulunduğu bölgelerin sürdürülebilir kalkınması iş dünyası için önemlidir. Yetimlerin eğitimine ve sosyalleşmesine yatırım yapan işletme, geleceğin personelini oluşturur, suç durumunu azaltmaya ve bölgedeki ekonomiyi canlandırmaya yardımcı olur.

Ayrıca, bir işletme sosyal bir meseleye dahil olduğunu iddia ettiğinde, sosyal olarak sorumlu bir marka statüsü yaratır. Buna göre, tüketici ile daha derin bir duygusal etkileşim oluşur.

Son olarak, çalışanları sosyal bir problemin çözümüne dahil etmek, paylaşma yeteneğini geliştirir ve sadece parayı değil aynı zamanda becerileri de ekip uyumuna katkıda bulunur. PepsiCO'nun "Taşı" projesi ve İyi Vakfın Aritmetiği başarılı bir örnek olarak gösterilebilir. Çalışanlar spora gidiyor, eğitim süreleri bölgesel yetimhanelerde spor bölümlerinin ve eğitim programlarının geliştirilmesine giden fonlara dönüştürülür.

2. Bir İK markası oluşturun

Çoğu durumda piyasa, birden fazla başvuru sahibi arasından seçim yapan işverene ait olmasına rağmen, başvuru sahipleri artık piç değil. Şirketin itibarını değerlendirir, onunla ilgili yorumları okur, temsilcilerinin internette nasıl davrandığını izlerler. Yetenekli, yetenekli çalışanlar çeşitli teklifler arasından seçim yapabilir. Ve iyi bir üne sahip bir şirket seçeceklerine inanmak için sebepler var.

Hayır kurumlarına katılım, şirketin üst yönetiminin umursadığını gösterir. İnsanları sadece para kazanmaya yardımcı olan ve yardım etmek için kaynakları paylaşmaya hazır bir sarf malzemesi olarak değil, insan olarak görüyor.

Anna Leonova ICL Hizmetleri İç İletişim Uzmanı.

Hayırseverlik birkaç iş problemini çözebilir. Her şeyden önce kurum kültürü ile çalışmaktadır. İşveren markası açısından rekabet avantajı da rol oynamaktadır.

Genç nesil, gönüllüler, küratörler ve etkinlik proje yöneticileri olarak yeni roller üstlenmek istiyor. Girişimlerini uygulamaya hazır olduklarını gösteren aktif bir sosyal konuma sahip istikrarlı şirketleri giderek daha fazla seçiyorlar. Çalışanların sadece iş süreçlerine değil, aynı zamanda şirketin sosyal yaşamına katılımı ne kadar yüksek olursa, şirketin verimliliği ve finansal performansının da o kadar yüksek olduğu kanıtlanmıştır. Ve daha düşük yetenek devri.

Hareket halindeki iyi bir iç iletişim işidir. Dolaylı işe alım maliyetleri de azalır. İşverenin markası olumluysa, istihdam için daha fazla dış referans almak çok daha kolaydır.

3. Kararlılık ve güvenilirlik gösterin

Şirketler için Maslow'un piramidi olsaydı, hayırseverlik zirvesine çok yakın olurdu. Temel ihtiyaçlar karşılanmazsa bununla başa çıkmak zordur: istikrarlı bir gelir yoktur, personel veya ortaklarla ilgili bir sorun yoktur.

Hayır kurumlarına katılım, kuruluşun sağlıklı olduğunu ve çalışanlarının başka birine nasıl yardım edebileceklerini düşünmek için zamana ve kaynağa sahip olduğunu ve aynı zamanda dışlanmış hissetmediğini söylüyor.

Valeria Belentsova Sütun Noktası CF'nin proje yöneticisi.

Sosyal sorumluluk, organizasyonun istikrarını ve güvenilirliğini gösterir. Toplumu önemseyen bir şirketin çalışanı işverene daha sadıktır: ekibin hayır etkinliklerine katılımı sadece duygusal bağlılığa değil aynı zamanda “bağımlılığa” da neden olabilir. Ortak şirketlerin üst düzey yöneticilerinden biri, bir zamanlar bize, çalışanların anlamalarının onlar için önemli olduğunu kabul etti: sadece alan değil, aynı zamanda veren bir organizasyonda çalışıyorlar.

Paralimpik sporcuları destekleyen Pivot Point hayır vakfı artık, herhangi bir işte kurumsal sosyal sorumluluğu geliştirmek için dört hazır araca sahiptir; bunlara kurumsal bir hediye olarak hayır amaçlı hediyelik eşyalar satın almak, örneğin “Ellerinizi mi kaybettiniz? Halteri kaldırın ", baskılı tabaklar" Lezzetli yediniz mi? 40 kez oturdum”ve diğerleri veya Paralimpiklerin zaferleri lehine tatil için kurumsal hediyelik eşya satın almayı reddetme.

4. Hedef kitlenizle güvene dayalı ilişkiler geliştirin

İşletmeler birçok şekilde izleyici sadakati oluşturabilir ve hayır kurumu da bunlardan biridir. Mevcut ve potansiyel müşteriler şunu anlıyor: şirket toplumda hangi sorunların var olduğunu görüyor ve bunları çözmeye yardım etmeye hazır.

Elena Bershadskaya EGIS-RUS LLC Halkla İlişkiler Müdürü.

İlaç şirketimizin hayır faaliyetleri, hedef kitlemizle - sağlık uzmanları, hastalar ve genel olarak toplum - ile güvene dayalı ilişkilerin geliştirilmesine katkıda bulunur. Uzun yıllardır "EGIS" doktorlar ve hastalar için eğitim programlarının organizatörü ve sponsoru olmuştur ve daha yakın zamanda ortak yardım projelerinin ve gönüllü eylemlerin başlatıcısı olmuştur.

Hayır amaçlı projelerimizden biri, 2015 yılından bu yana KBF Katren ile ortaklaşa yürütülen, tüm Rusya'yı kapsayan “İyilik İçin Satın Al” kampanyasıdır. Yetimhanelerdeki çocukların yaşam kalitelerinin artırılması hedefleniyor. Bu yıl, kendi çerçevesinde bir eğitim girişimi uygulandı: 19 çocuk kurumunda jinekologlar, ergen kızlara kadın sağlığı ve kişisel hijyen konusunda dersler verdi.

5. Bir kurum kültürü oluşturun

Sosyal sorumluluk, kurum kültürünün önemli bir parçasıdır. Ortak bir yararlı neden, güçlü bir duygusal tepki uyandırdığı için bir ekibi etkili bir şekilde toplayabilir.

Yana Kotukhova Servier'in EAEU ülkeleri için Devlet İlişkileri ve Dış İletişim Direktörü.

İnsanların yaşamı ve sağlığı ile doğrudan ilgili olan ilaç işi, başlangıçta topluma karşı artan bir sorumluluk düzeyi ve ek ahlaki ve etik yükümlülükler anlamına gelir. Bu nedenle Servier şirketi çeşitli hayırsever projelere katılmaktadır.

Böylece, bu yıl, ana fikri ünlü sporcuların-şampiyonların hasta çocuklara bir tür "kazanmak için ücret" vermesi, onlara savaşmayı öğretmesi olan uluslararası yardım vakfı "T-shirt hayat verir" ortağı olduk. asla pes Etme.

Çalışanların hayırsever ve sosyal projelere katılımı, sadece şirket içi ilişkilerin geliştirilmesi ve güçlendirilmesi için önemli ve etkili bir araç değil, aynı zamanda bir organizasyonun kurum kültürünün gerekli düzeyde inşa edilmesini ve sürdürülmesini sağlayan bir tür ahlaki ve etik diyapazondur. yüksek seviye.

6. Misyonunuzu izleyicilere tutarlı bir şekilde iletin

Ödeme yapan izleyici giderek sorumlu tüketime yöneliyor. Bazen bir kötü reklam, ağda skandallara neden olmak için yeterlidir ve "suçlu" hizmetlerini bir daha asla kullanmamaya yönelik bir dizi vaat.

Diğer uçta ise, yalnızca değerleri hakkında konuşmakla kalmayıp, aynı zamanda onlara inandıklarını ve sadece yutturmaca dalgasını sürmekle kalmayıp yaptıkları işlerle kanıtlayan şirketler var. Bu, agresif reklamcılıktan daha fazlasıyla hatırlanan bir kuruluşu seçme olasılığı daha yüksek olan müşteri sadakatini güçlendirir.

Peter Mlatechek, Rusya'daki NIVEA'nın CEO'su.

Şirketler, sosyal projeleri uygularken izleyicilere değerlerini anlatmaya çalışırlar. Bu nedenle, NIVEA'nın ana görevi önemsemektir. Markanın rekreasyona uygun olmayan buz pistlerini restore ettiği “Paten pistine oy ver!” Kampanyası da bunun üzerine kurulu. Bu, yüzlerce ailenin refahı için endişe göstermek için bir fırsat.

Buz pistlerinin yeniden inşası için rekabetçi seçim, katılımcıların başvurularına dayanmaktadır. Yenilenmiş buz hokeyi ve buz pateni sahaları, terk edilmiş "kutular" yerine 12 şehirde ortaya çıktı. NIVEA bu yıl 130 ilden 327 başvuru aldı.

7. İzleyicilere yardım edin

İşletmenin sosyal sorumluluğu sadece kendilerine yardım etmek değil, aynı zamanda izleyicileri bunu yapmaya motive etmektir. Birçok insan hayır kurumlarına katılmak ister, ancak nasıl yapılacağını bilmez. Güvendikleri bir şirket onlara bunu yapmaları için bir araç verebilir.

Grigory Melikov GM Jewel mücevher stüdyosunun başkanı.

Hayırseverlik fikriyle birkaç yıl önce, arkadaşlarımın arkadaşlarının sürekli tıbbi yardıma ihtiyacı olan bir oğlu olduğunda tanıştım. Adamlar çocuk için ameliyat için para topladılar ve yardımcı oldular. Birkaç damlanın nasıl bir testi suyla doldurduğunu ve mütevazı bir çevirinin nasıl bir iyilik ve destek zinciri başlattığını anladım.

Sonra kuyumcu atölyemde bir aylık iyilik fikri geldi. Yılda bir kez, düzenli müşterilerime özel bir teklif gönderdim: indirimli herhangi bir ürün ve buna ek olarak, çocuklara yardım etmek için yaratılan her mücevherden para gönderdim. Sadece kaç müşterinin buna dahil olmak istediğini bilseydin!

2018 yazında, satışından fonların sabit bir kısmının Deniz Feneri ile Çocuk Darülaceze Evi'ne gönderildiği mücevherler yaratmaya başladım. Ürünlerin fiyatında sadece iki parametre vardır: üretim maliyeti ve fona aktarılacak sabit bir kısım. El işçiliği müşterilere hediyemdir. Soruların beklentisiyle şunu söyleyeceğim: "Mayaklı Ev" hediyelik eşya dükkanının mücevher satma hakkı yoktur, bu nedenle uygulama ve lojistik, stüdyo personelimin görevi ve benim kişisel sorumluluğumdur.

Bir işletmenin hayır işleri yardımıyla çözdüğü görevler ne olursa olsun, en belirgin etkisi, ihtiyacı olanlara yardım etmektir. Hayırseverlik doğası gereği epizodik olmadığında, ancak şirketin kurumsal kültürüne yerleştiğinde, akut sorunları sistematik olarak çözmenize olanak tanır.