İş analojileri. Ford Motor Company ve Apple örnekleri

2024 Yazar: Malcolm Clapton | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 04:13

İş dünyasındaki herhangi bir yenilik - hem üretim sürecinde hem de bitmiş ürünün dağıtımında - analojilere ihtiyaç duyar. Ford Motor Company ve Apple gibi şirketlerin emsalsiz yüksekliklere ulaşması analojiler aracılığıyladır. Bu makaledeki analojileri nasıl fark edip uygulayacağınızı okuyun.

Analojiler hayatımızı doldurur, ancak onlara o kadar alışkınız ki fark etmeyiz. Bir zamanlar "masaüstü" ifadesi, yalnızca bir kişinin çalıştığı gerçek bir masa anlamına geliyordu, ancak şimdi hemen bir bilgisayarla ilişkilendiriliyor. Analojiler, olaylara farklı bakmanıza ve kimsenin aramadığı bir çözüm bulmanıza yardımcı olur. İşte büyümelerini analojilere borçlu olan dünyaca ünlü Ford ve Apple şirketlerinin iki hikayesi.

Bill Clinton'ın konuşmaları ve Kısayol'un yazarı John Pollack'a göre, analojiyi olduğu kadar güçlü kullanmamak aptalca. Pollack, "analoji içgüdüsünün" - bazı şeylerin diğerlerine benzer olduğunu görme yeteneğinin - inovasyon ve satışın merkezinde olduğuna inanıyor.

Analojiler, herhangi bir işin canlı etidir.

Ford Model T'den Macintosh'a kadar bu yenilikler, varlıklarını analojilere borçludur. Ancak ünlü şirketlerin hikayelerini anlatmadan önce analojilerin ne işe yaradığını anlayalım.

Yabancı ve garip olanı tanıdık olana dönüştürmek

İşte Pollack'tan güzel bir tanım:

Analojiler, aralarında gizli veya açık herhangi bir benzerliğin varlığını varsayan nesnelerin karşılaştırmalarıdır.

Analoglar birçok biçimde olabilir. Bir analog, özellikle izleyiciye bir tür soyut ilke ile ilham veren bir ahlak içeriyorsa, tek bir kelime veya belki de bütün bir hikaye olabilir.

Bir karar vermek için dış dünyadan gelen bilgileri kullanmak için analojileri kullanırız. Yeni veriler alıyoruz, zaten bildiklerimizle karşılaştırıyoruz, basitleştirmeler arıyoruz ve deneyimlerimize dayanarak sonuçlar çıkarmaya çalışıyoruz.

John Pollack

Başka bir deyişle, yabancı ve tanıdık olmayan nesneleri basitleştirmek, tanıdık nesnelerle benzer özellikler bulmak ve amaçlarına uygun olarak kullanmak için analojiler kullanıyoruz.

Yani hepimiz bir dereceye kadar analojilerle düşünüyoruz. Ancak bazı iş dehaları, tam da analojilerin güçlü dürtüsü nedeniyle benzeri görülmemiş yüksekliklere ulaştı.

Ford ve et hakkında

1913'te Ford Motor Company, on yıllık deneyime sahip hırslı bir şirketti, ancak o zamanlar Amerikan yaşamı üzerinde çok az etkisi vardı veya hiç etkisi yoktu.

Şirketin günde iki yüz motor üretme gibi mükemmel bir hedefi vardı, ancak üretim sürecinin kendisi buna izin vermedi. O sırada işçiler çeşitli odalardan motor parçalarını alıp arabalarda yuvarladı.

Sonra bir gün, bir Ford çalışanı ve tramvay şirketi, demirci, makine atölyesi ve gemi yapımında eski bir çalışan olan Bill Clann, Chicago'daki bir mezbahaya alışma turuna çıktı.

Orada, verimliliğin otomasyon yoluyla nasıl artırılabileceğini gördü: hayvan leşleri, asılı arabalarda bir taşıma bandı boyunca hareket etti ve leşler geldiğinde kasaplar belirli görevleri yerine getirdi.

Clann bu kanlı hareket senfonisini izlerken, karkas kesmeyi motor montajına benzetti. Clann, montaj hattını Ford fabrikasına taşımanın üretimi hızlandırabileceğini ve ürünün fiyatını düşürebileceğini fark etti.

Döndükten sonra, Clann patronuna şu fikri önerdi: "Domuzları bu şekilde öldürebiliyorlarsa, biz de arabaları monte edebiliriz."

İlk başta, patronu aynı fikirde değildi. Birbirinden etten ve makineden daha uzak ne olabilir? Ancak Clann, aynı şey olduklarında ısrar etti.

Sonuç olarak, atölyeleri hareketli montaj hatlarıyla tamamlayarak Klann'ın fikri hayata geçirildi. Sonuç olarak, üretkenlik önemli ölçüde arttı ve daha uygun fiyatlı Model T pazara girdi. Fiyat 575 dolardan 280 dolara düştü ve Ford birkaç yıl içinde pazar payını ikiye katladı.

Clann, analojiyi iki sektör arasındaki yüzeysel farklılıklar aracılığıyla gördü - kasaplık ve makine montajı. Her iki sürecin de merkezinde, malzemeyi kullanmadan önce beklemek yer alır.

John Pollack

Ford'un başarısından sonra diğer şirketlerin konveyörleri tanıtmaya ve hemen hemen her alanda yüksek gelirler elde etmeye başlaması uzun sürmedi.

Steve Jobs bir analoji ustasıdır

Analojiler işe yarar çünkü tanıdık olmayanı tanıdık hale getirirler, zihnin tanıdık olmayan bir alanda gezinmesine yardımcı olur, zaten bildiğimiz alan gibi görünmesini sağlar.

Bu bağlamda, Steve Jobs'un dostça bir arayüz takıntısı tam olarak analojiler tarafından belirlendi. Apple, herkesin iyi yönlendirildiği fiziksel dünyaya benzer şekilde, sanal dünyayı kullanıcılara yabancı hale getirerek halkın kabulünü kazanmayı başardı.

Ana Apple analojilerinden biri - bilgisayar masaüstü - o kadar yaygındır ki, bunun bir benzetme olduğunu unuttuk. İnsanların gerçek ve tanıdık bir şeyi, yani fiziksel masalarını kullandıkları kadar kolay bir şekilde Macintosh'un grafik arayüzünü kullanmaları için eğitilmesi gerekiyordu.

Kağıda bir şeyler yazabilir, kaydedebilir ve daha sonra tekrar okuyabilirsiniz, aynısını elektronik bir belgede de yapabilirsiniz. Gerçekte, belgeleri ve fotoğrafları bir klasörde saklayabilir ve aynısını masaüstündeki klasörlerde yapabilirsiniz.

Masanızdaki klasörleri yeniden düzenleyebilirsiniz - bunları bilgisayarınızda da düzenleyebilirsiniz. Bilgisayar ekranında gördükleriniz, gerçekte bildiklerinize karşılık gelir.

Şimdi bu analojiler bize o kadar açık ve tanıdık geldi ki, böyle bir analiz bir gülümseme getirebilir. Ama 1984'te durum hiç de öyle değildi. Ve Steve Jobs'un benzetme içgüdüsü, Apple'ın başarısının ana nedeniydi.

Analojilerden daha fazla nasıl elde edilir

Analojiler için bir içgüdünüz yoksa, onu kendiniz geliştirmeniz oldukça mümkündür. Analojiler her yerde bulunabilir ve örneğin makaleleri okurken pratik yapabilirsiniz.

Kullandığımız dile dikkat etmek gerçekten çok önemli. Tanıdık ve tanıdık bir kavrama yaklaşma yeteneği, analoji çizme sanatının önemli bir parçasıdır.

John Pollack

Analojileri geliştirmenin bir başka yolu, şeylerin karşılıklarını fark etmek için eğitmektir ve bunun için deneyiminizi sürekli olarak zenginleştirmeniz gerekir. Büyük olasılıkla, Clann et üretimi ve motor arasındaki yazışmayı gördü, çünkü ondan önce endüstrinin farklı alanlarında çalıştı ve birçok üretim süreci arasında fazla bir fark görmedi.

Keşfedin, daha fazlasını okuyun, seyahat edin - kendi deneyiminizi artırarak ve birlikte çalıştığınız kişilerin deneyimlerini uygulayarak analojilerin ustası olabilirsiniz.

En standart dışı ve yaratıcı çözümler, farklı bilgi kaynaklarının karıştırılmasından doğar. Elinizde ne kadar çok Lego parçası varsa, yeni ve inanılmaz bir şey yaratmak için o kadar çok fırsatınız olur.