2024 Yazar: Malcolm Clapton | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 04:13
Pek çok küçük işletme sahibi, iş ve özel yaşam arasında bir denge bulmak için çaresizce, işte istediklerinden daha fazla zaman harcıyor. Bu yazıda, bunun olmasının ana nedenlerini ve bununla nasıl başa çıkabileceğinizi araştırıyoruz.
Genel giderleri azaltmanın en etkili yollarından biri, sorumlulukları doğrudan raporlarınıza devretmektir. Çoğu zaman, şirket çalışanlarının sayısındaki artışa rağmen, yöneticiler sorumluluklarını başkasına devredemezler.
Örnek olarak, koçluk şirketi Vistage'ın sözcüsü Jim Alampi ile yapılan bir röportaja dayanan Richard Kirby'nin “Neden bir şey yapıyorsun?” başlıklı makalesinden bir alıntı:
Ne yazık ki, üretkenlik artışı doğrudan liderin sorumlulukları devretme yeteneğine bağlıdır, ancak küçük işletme sahiplerinin bunun için zamanı veya sabrı yoktur. Sorumlulukları yeniden atamak, yalnızca astlarınıza yeni güçler kazandırmakla kalmaz, aynı zamanda onlara olan güven düzeyinizi de artırır.
Bu ifade, sorunun özünü oldukça doğru bir şekilde yansıtmaktadır. Çoğu zaman, girişimciler zorunluluktan çok fazla rol üstlenirler ve bu da onları şirketin kaderi için önemli olan birçok kararı kendi başlarına almaya zorlar.
Şirket büyüdükçe, daha fazla bu tür çözümler var. Bu, kritik olmayan olarak adlandırılan bazı sorunların çözülmeden kalmasına yol açar. Böylece zaman zaman bunları çözme ihtiyacı da liderin omuzlarına düşmektedir.
Bu dinamiği değiştirmek ve çalışma süresini kazanmak için lider, yönetimsel kararlar alma sorumluluğunun bölünmesini içeren yeni bir etkileşim planı üzerinde düşünmeli ve çalışanlara iletmelidir.
Yetkiyi astlara devrederken göz önünde bulundurulması gereken birkaç önemli konu şunlardır:
- Kritik sorunların çözümünü astlarınızdan hangisine emanet edebilirsiniz?
- Onlara daha fazla yetki ile güvenmemeniz için herhangi bir neden var mı? Yoksa alışkanlıktan yapmıyor musunuz?
- Astların şirketin çıkarlarına bağlılığı yadsınamaz, ancak doğru kararları verecek deneyimden yoksundurlar. Bu deneyime sahip olmalarını sağlamak için ne ve ne zaman yapabilirsiniz?
Sorulara cevap bulamıyorsanız ve işleme büyüyorsa, bunun nedeni kendinizdedir. Siz onlara yetki ve gerçeklik bilinci verene kadar çalışanlarınız hareketsiz kalacaktır: hata yapmak sorun değil!
Peki senin yolun ne? Her şeyin kendiliğinden gitmesine izin verip çalışanlarınızın gelişimine yatırım yapmamak mı? Veya gücü paylaşmaya ve normale dönmeye mi çalışıyorsunuz?
Umarız ikinci seçeneği seçersiniz. Ve her şey için zamanında olmak için hangi yolları biliyorsun?
Önerilen:
Küçük bir işletme, bir sadakat programıyla müşterileri nasıl çekebilir?
Bir sadakat programı sadece karmaşık ve pahalı görünüyor. Ama durum böyle değil. Bir sadakat programı nasıl uygulanır ve müşteri çekilir, makaleyi okuyun
Bir çocuk veya genç için kodlama nasıl öğrenilir: genç programcılar için ipuçları ve faydalı kaynaklar
Programlamayı öğrenmeye başlamadan önce, gelecekteki geliştiricinin ilgi alanlarına karar vermelisiniz - sonraki adımlar bunlara bağlıdır
Ölü pikseller için bir monitör veya TV nasıl kontrol edilir ve sorundan nasıl kurtulur
Kırık pikseller, transistörün arızalandığı piksellerdir. Herhangi bir renkle parlamazlar ve sadece siyah kalırlar, matris ızgarasından düşerler
Bir Rüya Takımı Nasıl Oluşturulur: Küçük İşletme Sahipleri İçin İpuçları
Bir iş oluşturduğunuzda, boş bir sayfa korkusu ortaya çıkabilir. Metinde ne yazacağımızı, hangi maaşı belirteceğimizi ve en iyi çalışanı nasıl bulacağımızı anlıyoruz
Virgin'in Kurucusu Richard Branson'dan Küçük İşletme Büyüme İpuçları
Yıllar içinde Virgin, şirket yöneticilerinin diğerlerinin işi organize etme şeklini beğenmediği için çeşitli alanlarda işlere başladı. Havayolları, cep telefonları veya finansal hizmetler olsun, Virgin daha iyi hizmet ve çeşitli yeniliklerle insanların yaşamlarını gerçekten iyileştirmeye odaklanmaya çalıştı.