İşten sonra e-postaları yanıtlamak? Sınırsız bir tatili hak ediyorsun

2024 Yazar: Malcolm Clapton | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 04:13

2004'ten beri Netflix çalışanları istedikleri kadar izin alıyor. Ne zaman işe geleceklerine, ne zaman izin alacaklarına, görevleri tamamlamanın ne kadar süreceğine kendileri karar verirler. Ve bu politika şirkete en ufak bir zarar vermedi. Buna karşılık, piyasaya sürülmesinden bu yana Netflix'in piyasa değeri 51 milyar dolara yükseldi.

Netflix'in çalışanlarına karşı esnekliği, işlerinde sorumsuz oldukları anlamına gelmez. Görevleri üst düzeyde tamamlamalı ve amirlerine işlerin nasıl ilerlediğini anlatmalıdırlar. Performans, Netflix kültüründe o kadar yerleşiktir ki, herhangi bir sayıda hafta sonu ile cömertçe ödüllendirilebilir.

Netflix çalışanlarının sınırsız tatilleri var çünkü kimse zamanı takip etmiyor. Liderler, kimin ve ne kadar çalıştığını titizlikle takip etmek yerine, görevlere ve sonuçlara odaklanır. Daha fazla özgürlük vererek daha sorumlu çalışanlar elde ettikleri sonucuna vardılar. Çalışanlar, bir dizi kurala sürekli bağlı kalmak yerine, sorunları çözmeye ve üretken olmaya odaklanır.

Netflix, Geleneksel Tatil Sayımını Neden Bıraktı?

Netflix'in geleneksel tatil tahsisi politikası hâlâ geçerliyken, çalışanlar yönetime şu soruyla yaklaştı:

Mesai saatleri dışında ne kadar çalıştığımızı saymıyoruz. E-postaları evde, iş geceleri ve hafta sonları kontrol ederiz. Peki tatilde geçirdiğimiz zamanı neden saymalıyız?

Yönetim bu kadar basit bir mantıkla tartışamazdı. Tabii ki, tüm şirketler için çalışmıyor. Bu, bir kişinin konveyörün çalışmasını izlediği bir üretimse, o zaman sekizden beşe kadar orada olmalıdır. Ve sonra saat başı ödeme yapmak ve izin günleri saymak mantıklı. Ancak teknoloji ilerledikçe, pek çok kişi her yerden, her zaman çalışabilir. İnsanlar görevi tamamlamak için gerektiği kadar çalışırlar. "İşleme" kavramı siliniyor.

İnsanlara sonuçlar için ödeme yapılan bir ekonomiye doğru ilerliyoruz. Ancak iş, çalışmayan zamanın miktarını tahmin etmeye geldiğinde, bir kişinin iş ve oyun için harcaması gereken saatleri hesaplamaya çalışarak hala eski kurallara bağlı kalıyoruz. Ve çalışanların motivasyonunu düşürür. Netflix bunu anladı ve politikayı değiştirerek yeni bir çalışma anlayışına başladı.

Brezilya deneyimi

Netflix, sınırsız tatil politikası uygulayan ilk kayda değer Amerikan şirketiydi, ancak fikir bundan kaynaklanmadı. Brezilyalı şirket Semco, çalışanlarına 30 yıldır sınırsız tatil imkanı sunuyor.

Şirket kurucusunun oğlu Ricardo Semler, 21 yaşında ciddi sağlık sorunları yaşadı ve mevcut çalışma programının onu yavaş yavaş öldürdüğünü fark etti. Ve onu öldürürse çalışanları da öldürür. Ricardo, tatiller, hafta sonları ve hastalık günleri üzerindeki kısıtlamaları bir kerede sona erdirmek için radikal bir karar verdi.

Üretkenliğin azalmasıyla ilgili endişelere rağmen Semler, çalışanların daha üretken ve şirkete sadık olduklarını, daha mutlu olduklarını ve şirketin geliştiğini keşfetti. Semler 1981 yılında sınırsız tatil politikasını getirdiğinde 4 milyon dolar değerinde olan Semco, şimdi 1 milyar dolar değerindeydi.

Sınırsız hafta sonu politikasının başarısına rağmen, Amerikan şirketlerinin sadece %1'i bunu benimsemiştir. Aksi olamazdı: Amerika Birleşik Devletleri'nde işkolik kültürü gelişiyor. Amerikalılar diğer ülkeler arasında en az izinli gün sayısına sahipler, hatta sadece Güney Kore'de daha az.

Amerikan şirketlerinin yasalarca ücretli izin vermeleri bile gerekmiyor. İngiltere'de ise işçiler 28 gün (ulusal tatiller dahil) ücretli izin hakkına sahiptir. Avusturya, Danimarka, Finlandiya, Fransa, Lüksemburg, İsveç'te - yılda 25 gün ve Brezilya'da - 30 gün artı 11 ulusal tatil.

Çalışanlar istedikleri zaman rahatlama fırsatını nasıl kullanır?

Sınırlı sayıda izin günü için gayretli olan şirketler, çalışanlarının çok sık tatil yapacağından emindir. Ancak sınırsız tatil politikası olan şirketlerde garip bir şey ortaya çıktı: özgürlük insanlara güçlü bir sahiplenme ve sorumluluk duygusu verdi, kendilerini işletme sahibi gibi hissettiler ve tatil yapmayı tamamen bıraktılar!

İşverenler, çalışanları tatile gitmeleri için motive etmelidir. Örneğin Evernote, tatillerde harcamaları için onlara 1.000 dolar veriyor ve FullContact onlara inanılmaz bir 7.500 dolar veriyor. Doğru, çalışanların fonların rekreasyona harcandığını bildirmeleri gerekiyor.

İşkoliklik hiç sağlıklı değil ve akıllı şirketler bunu anlıyor. Çalışanlar, özellikle de mola verme zamanının geldiğini kendileri hissediyorlarsa, yeniden şarj olmak için zamana ihtiyaç duyarlar. Dinlendikten sonra, enerji ve taze fikirlerle dolu olarak geri dönerler. Bu, buna yatırılan paranın şirket tarafından boşuna harcanmadığı anlamına gelir.

Şimdiye kadar, neredeyse her yerde çalışmanın, belirli bir sayıda çalışmanız ve dinlenmeniz gereken bir fabrika prensibi üzerine inşa edilmesi üzücü. İş hakkındaki düşüncemizi değiştirir ve sonuç alma hedefini belirlersek, dinlenme ve ödül sistemini değiştirmemiz gerekir.