İçine kapanık biriyseniz bir takıma nasıl liderlik edilir

2024 Yazar: Malcolm Clapton | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 04:13

Liderlik sadece gidenler için değildir.

C. Anderson tarafından yapılan küçük bir araştırmaya göre, G. J. Kilduff. Baskın kişilikler neden yüz yüze gruplarda etki sahibi oluyor? Özellik baskınlığının yeterlilik-sinyalleme etkileri / Kişilik ve Sosyal Psikoloji Dergisi, insanların dışa dönükleri işe alma ve terfi ettirme olasılıkları daha yüksektir. Daha proaktif, daha duyarlı, fikir üretme olasılıkları daha yüksek ve bu nedenle daha ilgili ve profesyonel çalışanlar olarak karşımıza çıkıyorlar.

Harvard Business Review dergisinin The Hidden Advantages of Quiet Bosses / Harvard Business Review'a göre, yüksek pozisyonlardaki içe dönüklerden daha fazla dışa dönükler var ve bu pozisyonlar yükseldikçe azalıyor.

Aynı zamanda, içe dönüklük iyi bir lider olmanın önünde bir engel değildir. Bill Gates bir keresinde bir röportajda, içe dönüklerin başarılı olduğunu ve dışa dönüklerin sahip olmadığı birçok güce sahip olduğunu söyledi.

Görüşü araştırmalarla doğrulandı: içe dönükler, birçok proaktif çalışanı olan ekipleri yönetmede dışa dönüklerden daha iyidir, çünkü astlarını dinlemeye ve onlara yenilikçi olanlar da dahil olmak üzere fikirleri uygulama özgürlüğü vermeye daha yatkındırlar.

Ancak, çalışanların kendileri yeterince pasifse ve inisiyatif almıyorsa, içe dönükler için zor olacaktır. İlham vermek, kıvılcım çıkarmak, fikir önermek onların güçlü noktası değildir. Bu nedenle, küçük bir ekibe bile başarılı bir şekilde liderlik etmek için, içe dönük bir liderin güçlü yönlerini geliştirmesi ve zayıf yönlerini nasıl telafi edeceğini bilmesi önemlidir.

İşte size bu konuda yardımcı olacak İK uzmanlarından bazı öneriler.

1. Ekibinize yönetim tarzınızdan bahsedin

Ofisinde çok fazla zaman geçiren bir yönetici, çalışanlarla iletişim kurmaya pek istekli değildir, gürültülü toplantılardan ve yüksek sesle konuşmalardan kaçınır ve ilk başta astları arasında kafa karışıklığına neden olabilir.

Bu nedenle, i'leri mümkün olduğunca erken işaretlemek ve insanlara bu liderlik tarzının alışkın olduklarından farklı olabileceğini açıklamak önemlidir. Ancak bu, iş akışının zarar göreceği anlamına gelmez.

Düşünceli analitik çalışma için daha fazla zamana ihtiyacınız olduğunu açıklayın, iletişimin ne sıklıkta ve hangi formatta gerçekleşeceğini, sonuçları nasıl takip etmeyi, dinlemeyi ve geri bildirimde bulunmayı planladığınızı açıklayın.

Böylece çalışanlar işe kayıtsız olmadığınızı ve onların fikirlerine kayıtsız olmadığınızı hemen göreceklerdir. Bu, takımdaki ilişkiyi daha güvenilir hale getirecektir.

2. Dinleyin ve dikkatli olun

Dinlemek ve duymak, içe dönüklerin güçlü yönlerinden biridir. Bu nedenle, onu sonuna kadar kullanın.

163 üniversite öğrencisini içeren küçük bir deney, içe dönüklerin, dışa dönüklerin aksine, ekiplerinin fikirlerini dinlemeye, ifade edilen fikirleri dikkate almaya daha istekli olduklarını ve bunun sonucunda kazananların kendileri olduğunu gösterdi.

Bu nedenle çalışanlarınıza konuşma ve onların düşünce ve önerilerine açık olma fırsatı verin.

3. Kişisel iletişimi optimize edin

İletişim, özellikle büyük toplantılar söz konusu olduğunda, içe dönükler için büyük bir engeldir. İçedönükler, geniş kitlelerin önünde konuşmayı, dinleyicilerin dikkatini çekmeyi, alenen tartışmayı ve fikirleri ifade etmeyi zor bulurlar.

Böylece formatı değiştirebilir ve daha fazla yüz yüze görüşme yapabilir veya üç veya dört kişilik küçük gruplar halinde bir araya gelebilirsiniz. Bunun, katılımcıların yarısının genellikle sessiz kaldığı ve işlerine devam ettiği büyük toplantılardan bile daha etkili olması mümkündür.

Ayrıca çalışanlara kişisel bir yaklaşım, onları hem yöneticiye hem de şirkete daha sadık hale getirecektir. 2000'lerin başında, Amerikan konserve çorba üreticisi Campbell's bir kriz yaşıyordu ve bununla başa çıkmak için CEO olarak içe dönük Douglas Conant'ı işe aldı. Şirketi çukurdan çıkarmayı, satışları artırmayı, çalışan bağlılığını ve motivasyonunu artırmayı başardı.

Her ekip üyesinin dikkati, Douglas Conant'ın mükemmel sonuçlar elde etmesinin yollarından biridir. Çalışması sırasında kişisel olarak iyi bir iş için 30 binden fazla şükran mektubu yazdı. İnsanlar ona cevap verdi: Yönetici hastanedeyken, şirketin tüm şubelerinden sıcak dileklerle onlarca kartpostal gelmeye başladı.

4. Farklı iletişim biçimleri kullanın

Prensip olarak birçok görev kişisel temas gerektirmez. Raporlar ve sorular için grup sohbetleri uygundur; projelerdeki çalışmaları izlemek için - tablolar ve kanban panoları; önemli olaylar hakkında bilgi vermek için - postalar.

5. Proaktif çalışanları işe alın

İçe dönük bir lider, özellikleri nedeniyle, proaktif ve bağımsız insanlarla çalışmayı en kolay bulacaktır. Bill Gates'in içe dönükler için tavsiye ettiği yaklaşım budur - bu tür liderlerin kendilerinin güçlü olmadığı şeylerde iyi olan çalışanları seçmek.

Aynı fikir, İsrailli iş danışmanı Yitzhak Adizes tarafından Adizes kodu olarak adlandırılan çalışanları işe alma sistemini formüle ederken ortaya atıldı. Mesele şu ki, bir yönetici ideal bir lider, yani üretici, yönetici, bütünleştirici ve girişimci olmak için gerekli tüm nitelikleri birleştiremez. Ve bu nedenle, etkili bir şekilde çalışabilmesi için kendisini, kendisini iyi tamamlayacak insanlarla kuşatmalıdır.

Bu arada, personel yapısının revizyonu Campbell'ın krizden çıkmasına yardımcı oldu: Douglas Conant yaklaşık 300 yöneticinin yerini aldı ve bu kararlar başarılı oldu.

6. Analiz ve planlamaya odaklanın

Bunlar aynı zamanda içe dönüklerin güçlü yönleridir. Araştırmada, bilgi toplamada, verileri analiz etmede, plan ve strateji yapmada iyidirler.

Bu, mümkün olduğunca fazla zaman ayırmanız gereken şeyin tam olarak bu olduğu anlamına gelir. Evet, podyumda kolayca durabilen ve insanları yönetebilen parlak ve ilham verici bir lider olamazsınız. Ancak özenli ve düşünceli çalışma sayesinde şirketi mükemmel şekilde yağlanmış bir mekanizmaya dönüştürebilirsiniz.

7. Kendinizi diğerlerinden daha kötü görmeyin

İçedönüklerle ilgili sorunlardan biri, kendilerinden şüphe duymaları, genellikle olumsuz düşüncelere sahip olmaları ve kendilerini başarıya değil başarısızlığa hazırlamalarıdır. Ve bu nedenle, bazen en iyi sonuçları göstermezler.

Aynı zamanda, pozitif fikirli içe dönükler, dışa dönüklerden daha aşağı değildir.

Bu nedenle, birçok güçlü yönünüz olduğunu ve yönetici koltuğunda daha açık ve sosyal insanlar kadar oturmayı hak ettiğinizi kendinize daha sık hatırlatmaya değer.