İNCELEME: Scott Belsky tarafından "Fikirleri Gerçek Hale Getirmek"

2024 Yazar: Malcolm Clapton | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 04:13

Bir sürü iyi fikriniz var ama onları bir türlü hayata geçiremiyor musunuz? Bu kitap sizin için sadece bir hazine. Kitap hakkında inanılmaz derecede tutkuluydum ve çeviriyi okurken bir şey kaçırıp kaçırmadığımı kontrol etmek için ikinci bir İngilizce kitap bile aldım. Ama paramı boşa harcadım diyebilirsiniz: yayınevinin tercümesi “ Mann, Ivanov ve Ferber en üst düzeyde.

Hepimizin kafasında her zaman birçok fikir vardır. Bazıları çılgın, bazıları gerçek dışı, ama aynı zamanda "öne çıkanlar" da var. Kitabın yazarı, neden "zevkimizi" asla uygulamadığımızı ve bunların nasıl uygulanabileceğini anlatıyor. Hemen not ediyorum, bu sadece bir insan tembelliği meselesi değil.

Fikirleri somutlaştırmak bir denklem etrafında döner:

Fikir üretme yeteneği = doğru organizasyon + topluluk güçleri + liderlik becerileri.

Her bir terim üzerinde duralım ve sonucu bir bütün olarak nasıl artırabileceğinizi anlayalım.

Organizasyon düzenlerYaratıcı süreç. Bir organizasyonun en önemli unsuru yapıdır. Yapı olmadan fikirlerimiz birbirine "bağlanamaz" ve bir bütün oluşturamaz. Bir hareket vektörü oluşturmak ve ondan sapmamak ancak iyi bir organizasyonla mümkündür. Yazarın stokta bir formülü daha var:

Yaratıcılık × organizasyon = fikirlerin verimliliği.

Nihai sonuca ulaşmak için tüm adımların organizasyonu boyunca ne kadar iyi düşünürseniz, onu elde etmek o kadar kolay olur. Çoğu fikrin uygulanması birkaç gün sürmez ve hareketin her aşamasında ne yapılması gerektiğini anlamak önemlidir.

Scott Belsky, tüm sınıflarımızı proje olarak düşünmeyi ve bunları 3 bileşene ayırmayı önerir:

Çalışma aşamaları- sizi yavaşça ileriye taşıyan belirli eylemler.

Ek materyaller- yardım için başvurabileceğiniz projeyle ilgili broşürler, notlar, toplantı tutanakları.

ikincil görevler- şu anda pratik bir değeri olmayan, ancak daha sonra elde edilebilecek düşünceler.

Kendiniz için diğer bileşenleri vurgulayabilirsiniz, ancak faaliyetlerinizi iyi organize etmeniz önemlidir. Şahsen kendim için çalışma aşamalarını daha da küçük parçalara ayırıyorum. Tüm çalışma adımları kaydedilmelidir, böylece hiçbir şeyi unutmazsınız.

İşinizi düzgün bir şekilde organize etme yeteneği, fikir yaratma ve uygulama sürecinin sadece üç bileşeninden ilkidir. Bir diğeri, daha az önemli değil, - Etraftaki insanlarfikirleri teşvik etmede her zaman önemli bir rol oynayan. Yalnız birinin başarılı olması zordur.

Akrabalar, sevdikleriniz, arkadaşlar, meslektaşlar ve hatta sıradan tanıdıklar sizi ve dolayısıyla fikirlerinizi etkiler. Sadece pratik tavsiyelerde bulunmakla kalmaz, aynı zamanda fikrin uygulanmasında da yer alırlar. İyi bağlantılarla, istediğinizi elde etmek çok daha kolay ve hızlıdır.

Fikir oluşturma ve uygulama sürecinin üçüncü bileşeni, liderlik özellikleri … Her alanda ciddi bir lider eksikliği var. Projeler kontrolden çıkıyor, ekipler dağılıyor, şirketler kapanıyor. Ve hepsi süreç kötü kontrol edildiğinden, insanlar zayıf motive oluyor ve karşılıklı anlayış yok. Bu genellikle, diğer insanlara liderlik ederken, fikirlerimizi onlara emanet etmekten ve onlar üzerindeki kontrolü kaybetmekten korktuğumuz için olur.

Hiç de öyle değil. Fikrin kendisi hiçbir şeydir. Bir fikri hayata geçirme süreci çok zahmetli ve zordur. Diğer insanların uygulayamayacakları kendi fikirleri vardır ve onların sizinkini çalmalarından korkarsınız.

Kitap, motivasyon sürecini birçok yönden anlatıyor, ancak ben sadece birkaç örnek vereceğim:

1. Aşamalı olarak büyüyen bir ödül ve ödül sistemi oluşturun.
2. Ahlaki ödülleri ihmal etmeyin.
3. Çalışanların profesyonelliklerini geliştirmelerine yardımcı olun.
4. Esneklik üretkenliği artırmaya yardımcı olur.

Son olarak, kötü fikirleri öldürmekten korkmayın! Sadece en iyisini uygulayın.