En İyi Çalışanlar Nasıl İşe Alınır?

2024 Yazar: Malcolm Clapton | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 04:13

Bir rüya takımı oluşturmak, şirketinize en iyi uzmanları çekmek ve gerçek bir lider olmak istiyorsanız, “Kim. Jeff Smart ve Randy Street tarafından yazılan Problemi Çözün #1” çok işinize yarayabilir.

bu kitap ne hakkında?

Kitap, şirketin gelişimine ve büyümesine katkıda bulunan en iyi çalışanların nasıl işe alınacağı hakkındadır. Yazarlar, yeni personel seçerken nelere dikkat etmeniz gerektiğini, A Sınıfı oyuncuları nasıl avlayacağınızı ve neden vudu alımına güvenmemeniz gerektiğini ayrıntılarıyla anlatıyor.

Vudu işe alma nedir ve neden kötüdür?

Voodoo işe alma, sezgi, altıncı his ve psikolojik testlere dayalı bir işe alma yöntemidir. Bu aynı zamanda "Eğer bir hayvan olsaydınız ne tür bir hayvan olsaydınız?" ve beden ve işaret dili gibi soruları içerir. Bazı işe alım uzmanları, doğru çalışanı, yürüyüşüne, saç stiline veya kıyafetine zar zor bakarak kolayca bulabileceklerini iddia ediyor.

Yani, tüm bunlar, adayların gerçek profesyonellikleri ve becerileri ile tamamen alakasız olan vudu alımıdır. Bu nedenle ona güvenmek yanlış, bu yüzden kesinlikle A sınıfı adayları seçmeyeceksiniz.

A sınıfı personel kimlerdir?

Bunlar, potansiyel adayların yalnızca %10'unun yapabileceği işin %90'ını gerçekleştirebilecek yüksek nitelikli uzmanlardır. Şirketi ulaşılmaz bir seviyeye getiren, karını artıran ve bir "rüya takımı" seçmeyi bilen insanlar.

Bu tür adaylar için bazen ciddi bir mücadele baş gösterir ancak çalışan seçimine doğru yaklaşırsanız aradığınızı elde edebilirsiniz.

En iyinin en iyisi olduğu ortaya çıkan birini nasıl buluyorsunuz?

Hedeflerin bir listesini yapın. Kısacası, bu adayla ilgili isteklerinizin bir listesidir. Bu oluşmaktadır:

• Ana görev;
• Beklenen sonuçlar;
• profesyonel nitelikler.

Sonuç olarak, her noktayı ayrıntılı olarak incelemenizdir. Yani, yeni bir çalışandan ne beklediğinizi açıkça anlamalısınız.

Bir yönetici veya sekreter arıyorsanız fark etmez - bir hedef listeniz olmalı ve onu takip etmelisiniz. Sadece boş pozisyonda kimi görmek istediğinize dair net bir fikirle A sınıfı bir oyuncu seçebileceksiniz.

Bir hedef listesi nasıl oluşturulur ve daha sonra onunla ne yapılır?

1. Pozisyonun neden oluşturulduğunu kısaca açıklayın: Boş pozisyonun amacını yansıtan 5-6 cümle.
2. 3-5 özel istek girin, yeni çalışandan tam olarak ne bekliyorsunuz.
3. İhtiyacınız olan profesyonel nitelikleri listeleyin. Düşüncelerinizi ağaç boyunca koşturmayın, adaydan sadece gerçekten ihtiyacınız olanı yazın.
4. Ortaya çıkan portrenin, şirketin ve gelecekteki meslektaşınızın çalışacağı departmanın iş planı ve hedefleri ile uyuşup uyuşmadığını kontrol edin.

Hedef sayfası hazır olduğunda bir aday havuzu oluşturun. Bunu yapmak için, işe alım görevlilerinin ve şirketin mevcut çalışanlarının yardımına başvurun. Kişisel ve profesyonel bağlantılarınızı bağlayın, davetli araştırmacıları dahil edin.

İhtiyaçlarınızı en az %90 oranında tam olarak karşılayacak çalışanı seçebilmek için mümkün olduğunca çok A sınıfı aday bulmalısınız.

Yeni tanıdıklarla her röportaj yaptığınızda veya sohbet ettiğinizde, onlara şirketinizde bir pozisyon için kimi önerebileceklerini sorun. Kişileri yazın, potansiyel adayların tabanını genişletin. Ne kadar çok aday çekerseniz, hedefler listesini tam olarak karşılayacak olanı bulma olasılığınız o kadar artar.

Aday havuzu tamamlandı. Röportaja devam mı?

Evet. En ilginç olanı ileride. Şimdi adayların her biri ile dört görüşme yapmanız gerekiyor.

• Seçim görüşmesi. Açıkça uygunsuz adayların ayıklanmasına yardımcı olacaktır. Hedefler listesinde tutarsızlıklar varsa, böyle bir başvuru sahibini derhal terk edin. Ondan hoşlanmış olsanız ve güzel bir takım elbisesi ve kazananlar yürüyüşü olsa bile.
• yeterlilik mülakatı adayın mesleki niteliklerinin, deneyimlerinin ve becerilerinin isteklerinize nasıl karşılık geldiğini ortaya çıkarmaya yardımcı olur. Ve burada da plandan sapma olmamalıdır.
• Odak görüşme adayı daha iyi tanımanın yanı sıra ana isteklerinize odaklanmanızı da sağlayacaktır.
• Hakemlerle röportaj … Bu, muhatabınızın sözlerinin gerçeğe ne kadar uygun olduğunu, onunla çalışmanın sizin için kolay olup olmayacağını, ekibinize uygun olup olmadığını öğrenmenin iyi bir yoludur.

Nitelikli bir mülakatta ne sorulur?

Yeterlilik aşamasında, bir kişinin kendini profesyonel olarak, özlemleri ve kişisel nitelikleri hakkında nasıl değerlendirdiğini bulmaya değer. Diğer soruların yanı sıra şunu da sormalısınız: "Eski patronlar sizi 10 puanlık bir ölçekte nasıl değerlendirecek, onlara ne zaman döneceğiz?" Tam olarak "ne zaman", "eğer" değil.

Sorunun böyle bir formülasyonu, adayı dürüstçe cevap vermeye zorlayacak, böylece daha sonra yalan söylemek için mazeret bulmak zorunda kalmayacak. Uygulama, bu özel sorunun adayla ilgili büyüleyici ayrıntıları ortaya çıkarabileceğini gösteriyor. Örneğin, son anda, görünüşte ideal olan adayın önceki patronla ortak bir dil bulmadığı, aynı zamanda ayrılmadan önce yüzüne tokat attığı ortaya çıktı. Ve bu tür saldırılar iyi bir şey ifade etmiyor.

Yeterlilik mülakatında sorulacak sorular nelerdir?

Yeterlilik görüşmesinde, geçmiş çalışmalar hakkında daha ayrıntılı olarak sorulmaya değer: adayın karşılaştığı görevler, meslektaşlarla ilişkiler, başarılar ve işten çıkarılma nedenleri. Tek heceli cevaplar üzerinde durmayın. “Nasıl?”, “Ne?” Sorularını sorun.

Odak görüşme ne olacak?

Odak görüşmede, aday için belirlediğiniz görevlere odaklanmalı ve adayın bunları yapıp yapamayacağını ve hedef listenize uyup uymadığını öğrenmelisiniz. Geçmişteki zaferler ve kayıplar hakkında mümkün olduğunca çok şey öğrenin, önceki deneyimlere dayanan sonuçlar.

Odak görüşmeleri için, en eksiksiz resmi elde etmek için meslektaşlarınızı veya profesyonel danışmanlarınızı dahil edebilirsiniz. Daha sonra konuşmayı hatırlamak daha kolay olacak şekilde başvuran hakkında notlar alın.

Neden hakemlere ihtiyacımız var?

Seçim görüşmesi sırasında, adaydan size referans olarak hareket edebilecek beş hatta yedi kişi vermesini istemelisiniz. Bunlar eski patronlar ve meslektaşlar. Onlarla iletişim kurduğunuzdan ve mümkün olduğunca ayrıntılı olarak sorduğunuzdan emin olun. Bu, kirli çamaşırlarla ilgili değil, sadece profesyonellik ve ekiple ilişkilerle ilgili. Meslektaşlarınızın ve liderliğinizin iş arayan kişiye önceki işte nasıl davrandığını, bu onun için vermesi en zor ve en kolay olanıydı.

Gizli sinyalleri yakalamak çok önemlidir. Örneğin, hakeme adayın astlarıyla ne kadar kolay ortak bir dil bulduğunu sordunuz ve yanıt olarak şunu duydunuz: "İlke olarak o iyi bir adam, neredeyse herkes ona saygı duyuyor."

Bu, her şeyin çok düzgün olmadığının bir işaretidir. Adayınız gerçekten iyi bir adamsa, hakkında büyük bir coşkuyla konuşulacaktır. İnsanlar öyle düzenlenmiştir ki kimseyi azarlamak veya ifşa etmek istemezler. Bu nedenle, nahoş gerçeği bir kısıtlama sargısına sarmak onlar için daha kolaydır. Gözünü aç.

Tek kişi nasıl seçilir?

Tüm görüşmeler tamamlandığında, seçim zamanı. Ana referans noktanız hedef sayfasıdır. Eğer sadece bir A Sınıfı adayınız kalırsa, ona bir iş teklif edin.

Birkaç tane varsa, bir derecelendirme yapın. Her birinin sorularla nasıl başa çıktığını, hakemlerin her biri hakkında ne söylediğini, mesleki niteliklerinin ihtiyaçlarınızı nasıl karşıladığını analiz edin. En iyisini alın ve anlaşmayı kapatın.

Kitabı okumalı mısın?

Görünüşe göre kitabın yazarlarının yazdığı her şey açık ve böyle. Her işletme sahibi, şirketinin en başarılı olmasını ister ve yalnızca kendisine en iyi görünenleri işe alır.

Ancak “görünüyor” ve “olduğu” farklı şeylerdir. Bu nedenle, bir lider olmak istiyorsanız, sadece liderlere ihtiyacınız var. Ve bu kitaptan onları nasıl bulacağınız konusunda gerçek tavsiyeler alacaksınız.