Steve Jobs Nasıl Beyin Fırtınası Yapar?

2024 Yazar: Malcolm Clapton | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 04:13

31 yaşında Steve Jobs Apple'dan ayrıldı ve NeXT'yi kurdu. İş başlangıcında ve Apple'da, Jobs beyin fırtınası oturumları gerçekleştirdi. Bunu içsel idealizmi, tutkusu ve haklı olduğuna dair derin inancıyla çok özel bir şekilde yaptı. Bu gönderide, bu koleksiyonlardan hangi derslerin alınabileceğini ve pazarlama dehasından neler öğrenilebileceğini paylaşacağız.

Steve Jobs'un yönetim tarzı hem olumlu hem de olumsuz yüzlerce kez gözden geçirildi. Onu sevin ya da ondan nefret edin, başarılarını inkar edemezsiniz: kısa sürede gezegendeki en başarılı şirketi kurdu.

Ancak ondan önce, 1985'te Jobs hala Apple'dan ayrılmak zorunda kaldı. Birkaç ay sonra başka bir şirket kurdu. NeXT olarak adlandırılan girişim, yüksek öğrenim için güçlü bilgisayarlar yapmaya odaklandı.

Yetenekli insanlardan oluşan bir ekip, yeni şirketinde Jobs'a katılmak için Apple'dan ayrıldı - insanların ona inandığının bir başka kanıtı.

Aşağıdaki videoda, Jobs'un şirketin varlığının ilk üç ayında gerçekleştirdiği beyin fırtınası oturumlarından alıntıları görebilirsiniz.

Her girişimci, Jobs'un birkaç davranışını üstlenebilir ve şirketlerinde toplantıları nasıl daha etkili yürüteceklerini öğrenebilir.

Bu videodaki en az sekiz nokta dikkat çekicidir. Aşağıda zamanlama ile size onlar hakkında daha fazla bilgi vereceğiz.

Tutkunuzu gösterin (4:58)

Jobs, sunucu olarak özel bir yeteneğe sahipti ve yetenekleri açılış konuşmasında tam olarak ortaya çıkıyor.

Gördüğünüz gibi coşku dolu, konuşması doğal. Ve daha da önemlisi, söylediklerine gerçekten inanıyor.

Bir fikir ilk etapta size ilham vermiyorsa, hiç kimseye ilham vermez.

Değer yaratmaya konsantre olun (5:40)

Bu projeye dahil olduk çünkü bizi gerçekten etkiliyor… Çünkü yüksek öğrenimi gerçekten önemsiyoruz. Sadece para kazanmak istediğimiz için değil.

Steve Jobs

Bir girişimci için ürün veya hizmetinizin birinin hayatını iyileştirdiğini ve insanların bunu anladığını bilmekten daha güzel ne olabilir?

Ekibinizi test edin (6:15)

Video boyunca Jobs, çalışanlarını test ediyor, onlara rahatsız edici sorular soruyor ve söylediklerinden doğru sonuçlar çıkarıyor.

Hiçbir şeyi hafife almıyor ve insanların bunu neden yaptığını bilmek istiyor. Ve genellikle aynı fikirde olmadığında onlara açıkça söyler.

Evet, İşler otoriter olabilir. Ancak Jobs ile iki kez çalışan Guy Kawaski şunları kaydetti:

Apple çalışanlarına bu şirkette çalışmanın tüm karmaşıklığına neden katlandıklarını sorarsanız, size şu yanıtı verirler: "Çünkü Apple, tüm kariyeriniz boyunca en iyi işi yapmanızı sağlar."

adam kawaski

Rotada kalın (6:53)

Size doğru yolda olduğunuzu ve hedefinize doğru ilerlediğinizi hatırlatacak birine ihtiyacınız var. Çok sık olarak, binlerce kilometre yürümek zorunda kaldığınızda ve yalnızca ilk adımı attığınızda, bu gerçekçi olmayan uzun bir yol gibi görünüyor ve birinin şöyle demesi çok yardımcı oluyor: “Yani, zaten bir adım daha yakınız… Amaç, elbette var … Bu uzaklarda bir yerde bir serap değil."

Steve Jobs

Şirketiniz büyüdükçe, gerçekten neyin önemli olduğu konusundaki farkındalığınızı kaybetmek kolaydır. Ancak inandığınız şeylerden taviz vermemelisiniz.

Bu nedenle Jobs 1985'te Apple'dan atıldı, ancak bu nedenle geri alındı ve Apple'ın kendisi çok başarılı oldu.

Doğru Öncelik Verin (7:26)

NeXT ekibi önceliklerini tartışırken, Steve Jobs'un en önemli şeylere odaklanma ve daha da önemlisi, bunun neden en önemli olduğu konusundaki fikrini savunma konusundaki eşsiz yeteneğini fark edebilirsiniz.

Ekip üyeleri bir numaralı önceliğe meydan okuduğunda (bilgisayarın maliyetini 3.000 dolarda tutarak), Jobs bunu şiddetle savundu:

Bilgisayar üç kat daha hızlıysa 4.000 dolar ödemezler, ya 3.000 dolara mal olur ya da almazlar. Bu sihirli bir miktar… Çok olduğunu düşünüyorlar. Doğru olsun ya da olmasın böyle bir fiyat belirledik ve içiniz rahat olsun.

Steve Jobs

Ve ekip liderleriyle anlaştı - fiyat bir numaralı öncelik olarak kaldı.

Gerçekten neyin önemli olduğunu biliyorsun, ama neden önemli olduğunu kanıtlayabilir misin? Yapabilirseniz, ekibiniz sizi takip edecektir.

Ne zaman araya gireceğinizi hissedin (11:20)

Videoda ekip üyelerinden biri uzun bir konuşma başlatıyor, tartışması uzayıp gidiyor ve Jobs ilk başta sakin görünüyor… Ama devam ettikçe sabrı tükeniyor. Ve sözünü kesmesine izin vermeden sözünü kesti.

Toplantıya katılanlardan birinin çok uzun konuştuğu, ancak herkesin araya giremeyecek kadar kibar olduğu sık görülür. Bu bölüm, bazen sonsuz infüzyonu kesmenin ne kadar önemli olduğunu düşündürüyor.

İyi bir dinleyici olmak önemlidir. Sabırlı ol. Ancak kişinin doğru zamanda konuşmasını nasıl durduracağınızı bilin - bu şekilde zamandan ve kaynaktan tasarruf edersiniz.

Geçmişten ders alın ama kendinizi ona kaptırmayın (12:05)

Ekibin bir üyesi geçmişteki hatalardan bahsettiğinde Jobs şunları söyledi:

Şunu duymak istemiyorum: “Geçen sefer başaramadık diye, bugün işe yaramayacak…” Bugün elimizdeki fırsat bu. Bu büyük bir şans.

Steve Jobs

Tüm büyük girişimciler, hataların sürecin bir parçası olduğunu bilir. Ne kadar çok denerseniz, o kadar çok hata yapar ve kaybedersiniz, ancak başarı her zaman köşededir. Sadece onu bulman gerekiyor.

Olumluya odaklanın (13:00)

Kendimi bilmediğimiz şeylerin bir listesini yaparken buldum ama sonra şirketimizin sadece 90 günlük olduğunu hatırladım. Bunca zamandır yaptığımız her şeye bakıyorum ve 90 günde geldiğimiz nokta inanılmaz.

Steve Jobs

Önünüzde uzun bir yol varken, daha önce yapmış olduğunuz şeylere odaklanmanız faydalı olacaktır. Ne öğrendiğinizi ve ne elde ettiğinizi hatırlayın. Bu size ilerlemek için güç ve motivasyon verecektir.