Millennials ve Centennials ile nasıl çalışılır

2024 Yazar: Malcolm Clapton | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 04:13

Sanat hostelinin yönetici ortağı, genç nesil arasındaki tembellik ve sıkı çalışma eksikliği hakkındaki efsaneleri çürütüyor ve 18-27 yaş arası insanların neden harika çalışanlar olduğunu açıklıyor.

Özgürlük ve yaratıcılık, genç çalışanların işten beklediği şeydir. Ve çoğu işletmede bu yaklaşım, en azından hizmet sektöründe mümkündür.

Agile ilkelerine göre iletişim kurarsanız, sizinle birlikte büyüyecek, gerçekten bağlı bir çalışan elde edersiniz. İşte Y kuşağı ve yüzüncü yılla başa çıkmak için beş temel kural.

Kural # 1. Onlara bölgenizi verin

Genç bir çalışanın kendi bölgesi olmalıdır - kendi sorumluluk alanı, bağımsız olarak geliştirebileceği, icat edebileceği, girişimlerde bulunabileceği. İşte sorumlu, bu onun geliştirme platformu.

Liderin görevi bu bölgeyi belirlemek, çerçeveyi ve bazı zorunlu şeyleri belirlemektir. Gerisi çalışana kalmış.

Kural # 2. Esnek görev listeleri kullanın

Genç nesil çok zeki ve çatışmaları sevmiyor. İşyerinde aptallıkla karşı karşıya kalan genç çalışanlar hemen işten ayrılırlar. Onlara anlamsız ve aptalca görevler verilmemelidir. İhtiyacınız olduğunda pirinç saymayı veya iki yazar kasa kullanmayı isteyemezsiniz.

Her çalışanın, belirli bir görevi ne zaman gerçekleştireceğini planlayabilmesi için haftalık yapılacaklar listesi olmalıdır. Kendi başına yeni vakalar eklemesine ve artık alakalı değilse görevleri baştan iptal etmesine izin verin.

Kural # 3: Güven ve Kontrolü Dengeleyin

Akıllı eğitimli gençler hemen işe dahil olurlar - projeye ruhlarını koyarlar.

Bu nedenle, yapılacak ilk şey düzenli olarak övmektir. İkinci önemli nokta ise sürekli şu soruyu soramazsınız: "Peki, zaten yaptınız mı?.."

Gün boyunca görevler değişir: Sabah planlananlar akşamları alakalı olmayabilir.

Çalışanın belirli bir zamanda önemli olanı yapmasına ve kendisi için karar vermesine izin verin.

Yönetici günde bir kez güncel olaylar hakkında açıklama yapabilir ve sorular sorabilir. Spesifik olarak, açıklığa kavuşturmak ve sormak ve sunmamak: “Neden henüz yapılmadı?! Görevi dünden önceki gün verdim!"

Ve sonra bir mucize olur. İnsanlar kendilerine görevler koyduklarında ve sonuçtan sorumlu olduklarında hırsızlık yapmazlar. Bu konuyla ilgilenmiyorlar.

Kural # 4. Para cezalarını unutun

Kurumsal görevi kötüye kullanma cezaları, köleleri kırbaçlamak kadar eskidir. Çalışanların gelirleri, hedef KPI'lara - gelir veya incelemelere - bağlı olduğunda çok daha etkilidir.

Bir bin yıllık ya da yüzüncü yıl görevlerinde kötü gidiyorsa, bu genellikle çalışma isteksizliğinden ya da zararlı olmasından kaynaklanmaz. Aşağıdaki faktörler söz konusudur.

• Duygusal tükenmişlik. İlgili çalışanlar haftanın yedi günü çalışmayı severler, ancak haftada en az bir gün kişinin işten ayrılması gerekir.
• Dış faktörler: bir partnerle kavga, uyuşturucu veya alkol bağımlılığı.
• Depresyon. Bu olur, ama neyse ki, bu rahatsızlıktan etkilenen gençler bir psikiyatristten yardım ister ve tedaviye başlar.

Bir çalışanda bir sorun olduğunu fark ederseniz, omzundan kesmeyin. Bazen bir insanın kafasındaki dünyanın resmi gerçekle çelişir ve beklentileri uzlaştırmak için zamana ihtiyacı vardır.

Kural # 5. Bonus ekleyin

Bir çalışanı işe almadan önce, şirketin ona neler verebileceğini ciddi olarak düşünmeniz gerekir.

Genç ve akıllı bir adamın sadece para uğruna çalışması sıkıcıdır. Ancak yabancı dil pratiği, yönetim becerilerinin gelişimi, kendi mini projelerinizi yaratma yeteneği zaten ilginç.

İşin sıkıcı olmaması, ancak bir hobi gibi görünmesi için sürekli bir şeyler bulmanız gerekir.

Birçok işveren, deneyim eksikliği ve mevcut klişeler nedeniyle gençleri işe almıyor.

Benim tavsiyem, genç kuşağa daha yakından bakmanız. Zeki ve enerjik insanlardır. Sadece doğru iletişimi kurmanız gerekiyor, ardından işiniz müşteriler tarafından çok takdir edilen pozitif enerjiyle dolacak.