Google Yöneticileri Kadar Zor Bir Lider Nasıl Olunur?

2024 Yazar: Malcolm Clapton | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 04:13

Dinleyin, başkalarının iyiliğiyle gerçekten ilgilenin ve karar vermekten korkmayın.

Google, yöneticilerden vazgeçilip vazgeçilmeyeceğini görmek için Google'ın yönetici araştırması hakkında bilgi edinin'i kontrol etti. Bunun imkansız olduğu ortaya çıktı. Anketlere ve iş sonuçlarına göre, bir ekip iyi bir yönetici ile daha mutlu hisseder ve daha iyi performans gösterir. İşte kendi ekip yönetimi becerilerinizi geliştirmenize yardımcı olacak bazı temel kurumsal ipuçları.

1. İyi bir akıl hocası olun

Ekip üyelerinin daha iyi insanlar olmalarına yardımcı olmak için zaman ve çaba harcayın. Bu, iyi bir akıl hocasının işinin yarısıdır. Diğer yarısı, herkesin düzgün çalışmasına yardım ettiğinizi, ancak başkalarının hatalarını düzeltmediğinizi bilmektir. Her şeye hazır cevaplar vermeye çalışmayın. İnsanların duruma farklı bir açıdan bakabilmeleri için doğru soruları sorun.

2. Mikro yönetim yapmayın

Bunun yerine, ekip üyelerine daha fazla sorumluluk verin. Michigan Üniversitesi'nde kariyer geliştirme uzmanı olan Gretchen Spryzer'ın araştırmasına göre, motivasyonu ve iş kalitesini artırıyor. Çalışanlar işlerini kontrol altına aldıklarında, pozisyondan daha memnun olurlar ve karşılığında daha fazlasını vermeye çalışırlar.

3. Tüm ekip üyelerinin başarısına ve iyiliğine özen gösterin

Her insanın kendini gerçekleştirmesi genellikle ortak çabalara bağlıdır. Başarılı bir ekibin parçası olmak insanlar için büyük bir zevktir. Bir yönetici olarak göreviniz, ekibinizdeki ekip ruhunun ve ilişkilerin gelişimini desteklemektir. Çalışanlar, kazanmaya odaklanan, ancak aynı zamanda refahlarını da unutmayan liderlerle yarı yolda buluşuyor.

4. Başkalarının daha üretken olmasına yardımcı olun

Çalışanlarınızın üretkenliğini ciddiye alın. Onlara üretkenliklerini artırmalarına yardımcı olacak araçları verin ve aynı anda çok fazla görevle onları bunaltmayın.

5. Dinleyin ve bilgi paylaşın

Bir yöneticinin işinin neredeyse %90'ı iletişimden oluşur. Bu yüzden iletişim becerilerinize daha fazla dikkat edin. Bazen her iki taraf da birbirini anlamaya çalışsa da hiçbir şey olmuyor. Bu nedenle, insanları dinlemeyi ve bilgileri aktarmayı öğrenin.

6. Ekibiniz için net bir strateji geliştirin

Yol gösterici bir yıldız olmadan kayalara çarpmak kolaydır. Bunun olmasını önlemek için ekibin gelişimi için ortak bir vizyon ve strateji geliştirin. Sadece kendi fikrinizi empoze etmeyin, soruları birlikte düşünün. Ve bu pozisyonu başkalarına tekrar tekrar açıklamaya hazır olun.

7. Çalışanların kariyer gelişimini desteklemek

İnsanlar satışları %20 artırmak veya başka bir soyut rakama ulaşmak için çaba göstermiyorlar. Hayatlarını daha anlamlı ve değerli kılmak için çalışırlar ve çalışırlar. Ve anlam ve değer kişisel gelişimle birlikte gelir. Çalışanlarınızın büyümesine yardımcı olmak sizin sorumluluğunuzdadır. Kendi kariyerini yaptığın gibi onların kariyerine de bak. Geri bildirim yardımıyla dahil.

8. Ekibe tavsiyelerde bulunmak için özel beceriler edinin

Örneğin Google, yöneticilerin temel teknik becerilere sahip olmasını ister, bu da mühendislerle anlaşmayı kolaylaştırır. Hangi alanda çalışırsanız çalışın, ekiple iletişim kurmak için özel bilgiye de ihtiyacınız olacak. Bölgenizdeki eğilimleri takip edin ve içinde neler olduğu hakkında mümkün olduğunca çok şey okuyun.

9. İşbirliği

Başarılı işbirliği, herkesin diğer ekip üyeleriyle sorumlu ve birbirine bağımlı hissetmesini gerektirir. İşbirliği yapmak istemeyen bir liderden daha yıkıcı bir şey yoktur. Bu takım ruhunu öldürür ve üretkenliği engeller.

10. Karar vermekten korkmayın

Kararsızlık, organizasyonun çalışmasını felce uğratır, çalışanlar arasında şüphe ve belirsizliğe yol açar. Konsantrasyona müdahale eder ve hoşnutsuzluğa neden olur. Güçlü kararlar vermek için kendinize ve yanlış seçimin bile belirsizlikten daha iyi olduğuna güvenmeniz gerekir.