İşyerinde sosyal hayata katılmak istemiyorsanız ne yapmalısınız?

2024 Yazar: Malcolm Clapton | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 04:13

Herkesin hayır deme hakkı vardır, ancak bazen daha az basit olmak daha iyidir.

Bu makale Bire Bir Projesinin bir parçasıdır. İçinde kendimizle ve başkalarıyla olan ilişkiler hakkında konuşuyoruz. Konu size yakınsa - hikayenizi veya görüşünüzü yorumlarda paylaşın. Bekleyecek!

Kurumsal etkinlikler, toplantılar, doğum günleri, gezi gezileri, Cuma günleri iş çıkışı buluşmalar, şirket içi yarışmalar, spor oyunları - bazı organizasyonlarda çalışanlar için "ek program" oldukça yoğundur. Ama herkes bundan hoşlanmaz.

Örneğin, Yeni Yıl kurumsal partilerine yönelik bir ankete katılanların üçte biri, bir şenlik etkinliğine gitmek istemedi. Ve başka bir çalışmada ankete katılanların dörtte üçü bunu memnuniyetle bir ödülle değiştirirdi.

Tüm bu ekip oluşturma tatillerinden kaçınmanın mümkün olup olmadığını ve nasıl yapılacağını anlıyoruz.

Ne zaman reddetmek doğru

Her türlü kurumsal parti, kural olarak, mesai saatleri dışında gerçekleşir ve bu herkes için eğlence değildir. Meslektaşlar çoğu zaman en iyi arkadaşlar değildir, çok sevimli, özgür ve yaratıcı bir ekibiniz olmadığı sürece rahatlamak ve çevrelerinde kendiniz olmak çok kolay değildir. Bu, bu tür etkinliklerin atmosferde iş toplantılarına eğlenceden daha yakın olduğu anlamına gelir. Ek olarak, bir kişinin başka planları ve hiçbir yere gitmemesi için iyi nedenleri olabilir.

Kurumsal partilere yapılan geziler iş görevlerinin bir parçası olmadığından ve iş sözleşmesinde belirtilmediğinden, resmi olarak herkesin reddetme hakkı vardır.

Ancak, bazı şirketlerde buna kesinlikle sakin davranılırsa, diğerlerinde ilişkilerin gerginleşebileceğini ve bunun nihayetinde işi nasıl etkileyeceğinin net olmadığını hatırlamak önemlidir. Ayrıca, çeşitli nedenlerle reddedilmenin neredeyse imkansız olduğu durumlar vardır.

reddedemediğinde

Bu işin bir parçası

Bazı şirketler iş günü boyunca küçük "partiler" düzenler. Doğum günleri veya bunun gibi bir şey olabilir ve bu tür etkinlikleri düzenlemek bazı çalışanların iş sorumluluklarının bir parçasıdır ve bu nedenle her şeyin yolunda gitmesini sağlamak da bunun bir parçasıdır.

Tabii ki, bu gibi durumlarda bile, ofisinde oturmak için hala bir fırsat var. Ve bir veya iki kez normal olarak algılanabilir. Ancak bunu düzenli olarak uygularsanız, takım rahatsız olabilir.

Liderin görevidir

Lider ekibini iyi anlamalı, onunla aynı dalga boyunda olmalı, ruh hallerini ve değerlerini paylaşmalıdır. İşten sonra asla bir dilim pizza yemek zorunda kalmayan, kurumsal partilere gitmeyen, yarışmalara, yardım gezilerine veya diğer departmanlar ve şirketlerle dostluk maçlarına katılmayan bir lider, astlarıyla iletişim kurmak zor olacak, ve daha az güvenilir olacaktır.

Bu nedenle, şimdiki veya gelecekteki lider, ben istemesem bile "ders dışı" faaliyetlere katılmak zorunda kalacak. Ya da en azından yapmaya çalışın.

Ekaterina Lelyukh Psikolog, Advanza etkinlik ajansının İK yöneticisi.

Üst düzey yöneticilerin ve departman başkanlarının kurumsal etkinliklere katılmayı reddetmesi en zor olanıdır. Çalışanlarına örnek teşkil edebilecekleri için şirket liderleri genellikle tüm tatillerde onlardan hazır bulunmalarını ister. Mantık şu: "Bölüm başkanı gelmeyecek - departmandan kimse gelmeyecek."

Bu, kurum kültürünün bir unsurudur

Ve tüm çalışanlar bunu en başından beri kabul etti. Örneğin, röportajda şunları söylediler: “Pyotr İvanoviç, şirketimizde bir geleneğe sahibiz: ayda bir kez birlikte yürüyüşe veya geziye çıkıyoruz. Ve tüm çalışanlarımızın bize katılmasını bekliyoruz. Bununla nasılsın?" Ve Pyotr İvanoviç gerçekten bir iş bulmak istedi ve cevap verdi: "Evet, elbette yürüyüş yapmayı seviyorum!"

Resmi olarak, elbette, hiçbir yere gitmeme hakkına sahiptir - iş sözleşmesinde gezi ve gezilerin belirtilmesi olası değildir. Ama adil olmayacak ve herkesin bir kalıntısı olacak.

Hiç katılmak istemiyorsanız ne yapmalısınız?

Sonuçları değerlendirin

Öyle olur ki, bir kişi sosyal bir varlıktır ve diğer insanlarla bağlantılar en iyi gayri resmi bir ortamda kurulur: bir bardak güçlü bir şeyle, sigara içme odasında, dans pistinde, bir futbol maçı veya ortak ziyaret sırasında. Kazan Kremlin'e. Kabul etmek birçokları için zor olabilir ama ne yazık ki durum tam olarak bu.

Bu nedenle, bir kişi tüm bu etkileşimleri sistematik olarak terk ederse, ona karşı tutum neredeyse kaçınılmaz olarak oldukça soğuk kalacaktır. Ve diğer meslektaşlarının içinde bulunduğu ortak balonun dışında kalma riskiyle karşı karşıya. Yerel şakaları ve memleri bilmeyecek ve onun hakkında komik seyahat hikayeleri anlatılmayacak. Belki yarı yolda buluşmayacaklar, örneğin vardiya değiştirmeyecekler veya gerektiğinde tatil tarihlerini değiştirmeyecekler.

Kariyer basamaklarını tırmanmaya gelince, böyle sosyal olmayan bir çalışan, kendine ait, daha sosyal birini tercih edebilir. Ve bir uzman olarak herhangi bir rekabete dayanmasa bile.

Ekaterina Lelyukh

Reddedilmeye tepki büyük ölçüde şirket kültürüne bağlıdır ve bu da liderliğe bağlıdır. 50 kişiye kadar olan küçük şirketlerde kabul gören aile dostu bir kurum kültüründe, tüm çalışanlar birbirini şahsen tanır ve iş dışında iletişim kurar.

Böyle bir ekipte bir kişinin bile olmaması fark edilir ve kurum kültürünün reddi olarak değerlendirilebilir. Bu gibi durumlarda, yönetim çalışana karşı kin besleyebilir ve gelecekte bu, onunla iletişimi etkileyecektir. Çok sayıda "kaçak" varsa, yönetim etkinlikleri düzenlemeyi tamamen reddedebilir - neden kimse takdir etmiyorsa deneyin.

Askeri bir organizasyon gibi kurumsal bir kültürde, bir etkinliğe katılmak istese de istemese de her çalışanın sorumluluğundadır. Bu tür şirketlerde geçiş, kovulmak veya kınama almak gibi olur.

Bir kişi herhangi bir sonuca hazırsa ve hiçbir şey onu rahatsız etmiyorsa, çalışmayan faaliyetleri güvenle görmezden gelebilirsiniz. Aksi takdirde, daha esnek olmalısınız.

İsteksizliğinizin nedenini etkilemeye çalışın

Psikolog ve İK yöneticisi Yekaterina Lelyukh, başlangıç olarak kendinize şu soruyu sormanın faydalı olduğunu düşünüyor: “Neden meslektaşlarınızla bir yere gitmek istemiyorsunuz?”.

Bu isteksizliğin birkaç ana nedeni vardır:

• Bir kişi insanlar arasında olmayı sevmez ve iletişim için hiç çaba göstermez. Daha sonra şirket partisi, biraz iletişim becerileri uygulamak ve faydalı bağlantılar kurmak için bir fırsat olarak kabul edilebilir.
• Prensip olarak bir kişi şirketini ve meslektaşlarını sevmez. Belki de bu, yeni bir iş aramayı düşünmek veya mevcut işin sıkıcı olmasının nedenlerini anlamak için bir nedendir.
• Kişi, etkinliğin biçimini ve etkinlik türünü sevmez. Örneğin, içki içen insanlarla çevrili olmak hoş değildir. Bu sorunu bir İK uzmanı veya kuruluştan sorumlu bir çalışan aracılığıyla çözmeyi deneyebilirsiniz. Şirket kaynakları harcıyor ve herkesi mutlu etmekle ilgileniyor. Bu nedenle, size uygun olmayan bir şey varsa geri bildirimde bulunmak ve konuşmak önemlidir. Programın tamamının değiştirileceği bir gerçek değil, ancak bir kısmı düzeltilebilir.

Ekaterina Lelyukh

Yine de, etkinliği doğru bir şekilde iptal etmek gerekirse, Geri Bildirim Oku'nu kullanmanızı tavsiye ederim. Dört adımı vardır ve bir ret şöyle görünebilir:

• Adım 1 - Gözlem: "En son bir şirket partisindeyken, çocuklar çok fazla alkol içti."
• Adım 2 - Duyguları İfade Etme: “Çok içkinin olduğu etkinliklere katılmaktan nefret ederim. Bu benim değerlerime uygun değil."
• Adım 3 - ortak ihtiyaçların tanınması. Burada bir talepte bulunmak önemlidir: "Şirketin sizinle birlikte olmamı istediğini anlıyorum, bu yüzden alkolün ne zaman az olacağı seçeneğini düşünelim." Veya, "Beni içkinin çok olduğu etkinliklere davet etmeyin."
• Adım 4 - Teşekkürler: "Dinlediğiniz için teşekkürler."

kesin hayır deyin

Hiçbir taviz kabul edilemezse, doğrudan bir şirket partisinde veya Rus yazarların mülklerine yapılan bir gezide en az bir çalışanın eksik olacağını söylemeniz gerekecektir. Bu, kişisel sınırların korunması ve hayır deme yeteneği sorunudur.

Psikolog Oksana Konovalova, bu becerinin psikolojik olarak en zorlarından biri olduğunu belirtiyor. Göründüğü kadar garip, sevgili ve sevgili insanları kapatmayı reddetmek daha kolay - her şeyi affedecek ve anlayacaklar. Sosyal açıdan önemli olumsuz sonuçlara yol açabileceğinden, birçok insan için yönetimi ve meslektaşları reddetmek daha zordur.

Bu beceri geliştirilmezse, yavaş yavaş eğitmeniz gerekecektir. Ancak, birkaç noktayı hatırlamak önemlidir:

• Herkesin evet ya da hayır deme hakkı vardır. Kendisinin kullanmasına izin vermese bile böyle bir hakkı vardır.
• Diğer insanların bir şey teklif etme hakkı vardır. Hatta bir kişinin aynı fikirde olmasını veya sevinçle yanıt vermesini bile bekleyebilirler. Ancak beklentileri onların beklentileridir, kimse onları karşılamak zorunda değildir.
• Kurumsal etkinliklere katılmak için çok fazla müdahaleci davetlere manipülasyon eşlik edebilir. Herkesin manipülatörlere direnme hakkı vardır.
• Bazen bir şeyi yapmamak için tek iyi neden, basit bir “istemiyorum”dur.
• Bir kişi psikolojik olarak reddettiğinde muhatabına saygı gösterir: reddetmeden kurtulabileceğine ve yeterince yanıt verebileceğine inanır. Birini reddetmek, prensip olarak, "yetişkin - yetişkin" konumundan iletişim kurmak anlamına gelir.
• Saygının gösterilmesi aynı zamanda diğerinin duygusal tepkisini kabul etmekte yatar: evet, reddetmede kırılabilir ve kırılma hakkı vardır, bunlar onun duygularıdır ve bunlara saygı duyulması gerekir. Onu böyle bir olaydan korumanın ve "kurtarmanın" bir anlamı yoktur.

Oksana Konovalova Felsefe Adayı, psikolog.

Reddedilmeye hazırlanmak için basit bir zihinsel tutum tekniği yapabilirsiniz. Nefret ettiğiniz şirket partisine giderseniz nasıl hissedeceğinizi hayal edin. Ve sonra bir şirket partisine gitmezseniz ruh halinizi, duygularınızı, duygularınızı, fiziksel durumunuzu hayal etmeye çalışın. En çok neyi seversin? Bu seçeneklerden hangisini bitirmek istiyorsunuz?

Yalan söylemenin sosyal hayatta kalmanın bir yolu olduğuna inanılıyor. Bir şirket partisini doğrudan reddetmek zorsa, sosyal yalanlar gerçek bir cankurtaran olabilir. Doğru, aynı zamanda çevre dostu olmayı da gerektirir: kazalara, sıkıntılara, hayali hastalıklara ve sağlıksızlığa - kendinize veya sevdiklerinize - başvurmanız önerilmez.

Akrobasi - doğrudan, güvenle ve nazikçe reddettiğinizde. Bu iletişim tarzı herkese açık değildir. Her durumda, reddetmenize açıklamalar ve özürlerle eşlik etmemelisiniz. Her ikisi de kişiyi psikolojik olarak zayıf, kaybeden bir pozisyona sokar.

Sosyal yalanlara hazır değilseniz veya tam tersine, doğrudan dürüstlük için, reddetmeyi bir gerçek ifadesi olarak formüle etmek daha iyidir. Ancak konuşma görgü kuralları formülleri oldukça uygun olacaktır. Örneğin, “Maalesef reddetmek zorundayım. Kişisel sebeplerden dolayı şirket partisine katılamayacağım. Kişisel durumlar kişiseldir, çünkü ayrıntılı olarak tartışılmazlar.

Reddedildikten sonra bir ilişkinin kötüleşeceği korkusu genellikle temelsizdir. Ancak, kendini haklı çıkarırsa, diğer tarafın da “korktuğunu” anlamak önemlidir. Bu, reddetmenizin kişisel bir şey olarak algılanması veya kurumsal değerlere saldırı olarak görülmesi durumunda mümkündür. Her ne olursa olsun, yönetim ve meslektaşları ile iletişimde açık ve arkadaşça kalmak önemlidir. İnsanlar her zaman bize cevap verir. Reddetmeniz dikkatli olmak için bir neden haline geldiyse, yardımseverlik başkalarına sizinle iletişim halinde kendinizi savunamayacağınızı, güvende olduğunuzu gösterecektir.

Bazı etkinlikleri atla

Bir şirket yılda bir büyük tatil atarsa, herkes çalışanlardan birinin yokluğunu fark edecek ve "kötü" davranışını zihinsel olarak not edecektir. Toplantılar, toplantılar ve geziler neredeyse her hafta yapılıyorsa, diyelim ki her üç etkinliğe gitmek oldukça kabul edilebilir. Çok zor olmayacak, ancak kimsenin takımla savaşmadığı hissini yaratacak.

Erken ayrılmak

Bir şirket partisine veya toplantıya gelin, bir saat geçirin, iş arkadaşlarınızla sohbet edin ve sonra diğer konulara, yorgunluk veya aynı aile koşullarına atıfta bulunarak izin alın. Çok fazla zaman ve çaba harcamamak ve aynı zamanda konuşulmayan ahlak kurallarına uymak ortaya çıkacaktır.