Elon Musk, nasıl daha üretken olunacağına dair 7 ipucu verdi

2024 Yazar: Malcolm Clapton | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 04:13

Onlara göre Tesla'nın başkanı toplantıların, bürokrasinin veya genel olarak herhangi bir hiyerarşinin hayranı değil.

Elon Musk, geçtiğimiz günlerde elektrikli araçların üretimine zamanında yetişme isteği nedeniyle Tesla Model 3'ün 7/24 vardiya programını onaylamak istediğini açıklamıştı. Tüm Tesla çalışanlarına böyle bir teklif içeren bir mektup gönderildi.

Çok fazla şey istediğini fark eden Musk, mesajın sonunda verimliliği artırmak için bazı ipuçları verdi. Kendini yedi puanla sınırladı. Ayrıca, mektubun yazarına göre.

1. Geniş formatlı toplantılar insanları uzaklaştırır

Bitmek bilmeyen toplantılar büyük şirketlerin derdidir. Zamanla, durum sadece daha da kötüleşir. Tüm izleyiciler için değerli olduklarından emin değilseniz, lütfen büyük toplantılardan kurtulun. Yine de, onları mümkün olduğunca kısa tutun.

2. Konu acil olmadığı sürece toplantılar daha az sıklıkta yapılmalıdır

Ayrıca, acil bir konuyla ilgilenmiyorsanız, sık sık yapılan toplantılardan kurtulun. Sorun çözüldükten hemen sonra toplantı sıklığı azaltılmalıdır.

3. Toplantıya katılmanız gerekmiyorsa, toplantıdan ayrılın

Toplantıya herhangi bir değer katmadığınız anlaşıldığında toplantıdan çıkın veya konuşmayı sonlandırın. Ayrılmak kabalık değildir, birinin kalmasını sağlamak ve zamanını boşa harcamak kabalık değildir.

4. Kafa karıştırıcı jargondan kaçının

Tesla'da nesneler, yazılımlar veya süreçler için kısaltmalar veya anlamsız kelimeler kullanmayın. Genel olarak, açıklama gerektiren herhangi bir şey iletişimi engeller. İnsanların sadece bir şirkette çalışmak için bir sözlük ezberlemesini istemiyoruz.

5. Hiyerarşik yapıların işleri daha az verimli hale getirmesine izin vermeyin

İletişim, bir komutlar zincirini değil, işi yapmak için gereken en kısa yolu izlemelidir. Böyle bir iletişimi empoze etmeye çalışan herhangi bir yönetici kısa süre sonra kendini başka bir yerde çalışırken bulacaktır.

6. Biriyle iletişime geçmeniz gerekiyorsa, bunu doğrudan yapın

Sorunların ana kaynağı departmanlar arasındaki zayıf iletişimdir. Bunu çözmenin yolu, tüm seviyeler arasında serbest bilgi akışıdır. Bir şey yapmak için, bireysel bir katılımcının müdürüyle konuşması gerekiyorsa, bu kişi müdürle konuşacaktır ve daha sonra başka bir başkan yardımcısı ile görüşecek olan başkan yardımcısı, daha sonra müdürle görüşecek olan müdürle konuşacaktır. asıl işi yapan biriyle konuşan, süper aptalca şeyler olacak. İnsanların doğrudan konuşması ve sadece doğru olanı yapması norm olmalıdır.

7. Aptal kurallarla zaman kaybetmeyin

Genel olarak, her zaman sağduyunuzu kullanın. Büyük bir Dilbert karikatürünün yaratılmasına yol açabileceğinden, belirli bir durumda "şirket kuralına" uymak gülünç görünüyorsa, bu kuralın değişmesi gerekir.

Dilbert, çizgi roman serisinin adı ve kahramanının adıdır. Ofis hayatını, yöneticileri, mühendisleri, pazarlamacıları, patronları, avukatları, stajyerleri, muhasebecileri ve diğer garip insanları anlatırlar. Scott Adams tarafından düzenlendi. İlk yayın 16 Nisan 1989'da gerçekleşti. Çizgi romanlara dayanarak, aynı adı taşıyan animasyon dizisi çekildi.