İçindekiler:
2024 Yazar: Malcolm Clapton | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 04:13
Yanal düşünme geliştirmek isteyenler için öneriler içeren "The Originals" kitabından bir alıntı.
Bireyler için ipuçları
Orijinal fikirlerin üretilmesi ve tanımlanması
1. Varsayılan durumu sorgulayın
Statükoyu tartışılmaz bir gerçeklik olarak kabul etmeden önce şunu sorun: Bu durum neden ortaya çıktı? Kendinize kuralların ve sistemlerin insanlar tarafından yapıldığını hatırlattığınızda, bunların kutsal tabletler olmadığı anlaşılır ve sonra onları nasıl geliştirebileceğinizi düşünmeye başlarsınız.
2. Normalde ürettiğiniz fikir sayısını üç katına çıkarın
En iyi beyzbol oyuncuları bile ortalama üç vuruştan birine sahiptir; bu yüzden her yenilikçinin duraklamaları ve teklemeleri olur. Özgünlük seviyenizi arttırmanın en iyi yolu, mümkün olduğu kadar çok fikir üretmektir.
3. Kendiniz için yeni bir alana dönün
Yetkinliğinizi genişlettikçe özgünlük artar. Böyle bir göreve yaklaşımlardan biri, yaratıcı repertuarlarını genişleten, resim yapan, piyano çalan, dans eden veya yorumlayan Nobel ödüllü kişiler gibi bazı yeni becerilerde ustalaşmaktır.
Başka bir strateji, iş yerindeki pozisyonları değiştirmektir: örneğin, kendinizi yeni bir dizi bilgi ve beceri gerektirecek farklı bir pozisyonda deneyin. Üçüncü seçenek, kendi ülkelerine çok az benzerlik gösteren diğer ülkelerde bir süre yaşayıp çalıştıktan sonra daha yenilikçi hale gelen moda tasarımcıları gibi, kendinizi yabancı bir kültürü araştırmaya daldırmaktır. Deneyiminizi çeşitlendirmek için gerçekten yurtdışına seyahat etmenize gerek yok: sadece okuyarak yeni bir kültürel ortama kendinizi kaptırabilirsiniz.
4. Stratejik erteleme uygulayın
Yeni fikirler hakkında düşünürken, sürecin ortasında kasıtlı bir duraklama yapın. Beyin fırtınasının ortasında durakladığınızda veya yeni bir şey bulduğunuzda, fikriniz yavaş yavaş olgunlaşırken, dışarıdan bir şeyler yapma olasılığınız daha yüksektir.
5. Meslektaşlarınızdan daha fazla geri bildirim almaya çalışın
Kendi fikirlerinizin kalitesini yargılamak zordur çünkü aşırı bir hevesiniz vardır ve bu alanda uzman değilseniz içgüdülerinize güvenemezsiniz. Yöneticilere de gerçekten güvenemezsiniz - genellikle diğer insanların fikirlerini değerlendirirken aşırı derecede kritiktirler. Dışarıdan daha yeterli bir tepki almak için bulgularınızı iş arkadaşlarınızla paylaşın: Fikirlerinizin potansiyel değerini görecek kadar keskin gözlere sahipler.
Orijinal fikirler nasıl iletilir ve savunulur
6. Risk Portföyünüzü Dengeleyin
Bir alanda risk alacaksanız, hayatınızın başka bir alanında aşırı sağduyulu davranarak bu riski dengeleyin. Bu, fikirlerini test eden ancak önceki kalıcı işlerini bırakmayan girişimciler tarafından yapıldı; CIA'i interneti kullanmaya zorlamaya çalışırken bilgi güvenliği pozisyonu alan Carmen Medina'nın durumu buydu. Bu numara, gereksiz kumar kayıplarından kaçınmanıza yardımcı olacaktır.
7. Fikirlerinizi desteklememenizin nedenlerini belirtin
Yatırımcılara şirketine neden yatırım yapmamaları gerektiğini söyleyen Bölüm 3'teki işadamı Rufus Griscom'u hatırlıyor musunuz? Bu tekniği de kullanabilirsiniz. İlk olarak, fikrinizin en zayıf üç noktasını listeleyin ve ardından katılımcılara onu neden desteklememeniz gerektiğini birkaç başka nedenle sorun. Bir fikir gerçekten iyiyse, o zaman onun hakkında eleştirilerini formüle etmekte zorlanan insanlar, değerlerinin daha da farkına varacaklardır.
sekiz. Fikirlerinizi mümkün olduğunca çok kişiye tanıtmaya çalışın
Aynı şeyi daha sık tekrarlayın; insanları alışılmadık fikirlerle daha rahat hale getirir. Genellikle bir fikre 10 ila 20 kez duyduktan sonra, özellikle de çok kısa ve birkaç gün arayla ve çeşitli başka şeyler hakkında sohbet ederken bahsederlerse, daha olumlu tepki vermeye başlarlar.
Ayrıca, orijinal fikrinizi, uzun süredir halk tarafından bilinen ve anlaşılır olan diğer fikirlere bağlayarak daha çekici hale getirebilirsiniz: örneğin, Aslan Kral'ın orijinal senaryosu Hamlet with the Lions'a dönüştürülmüştür.
9. Tanıdık olmayan bir kitleye ulaşın
Değerlerinizi paylaşan dostça muhataplar aramak yerine, sizinle aynı yöntemleri uygulayan daha az hoş insanlara ulaşmaya çalışın. Genç Birleşik Devletler Donanması pilotu Ben Colemann, üstleriyle çekişmeleri nedeniyle disiplinli genç çalışanlardan oluşan bir ekip kurarak oldukça verimli bir Hızlı İnovasyon ekibi oluşturdu. Hepsi temel bir uzlaşmazlıkla birleşmişti ve amaçları farklı olsa da, muhalif olma alışkanlığı mükemmel bir bağlanma çözümü olarak hizmet etti.
En iyi müttefikleriniz, çoğunluk tarafından yönetilmekten hoşlanmayan, ancak sorunları sizin gibi çözmeyi tercih eden insanlardır.
10. Ilımlı bir radikal olun
Fikriniz radikal ise, onu daha geleneksel kıyafetlerle giyin. Bu şekilde, başkalarını fikirlerini kökten değiştirmeye teşvik etmeden zaten paylaştıkları değerlere ve görüşlere hitap edebilirsiniz.
Meredith Perry'nin bir dönüştürücü tasarlama göreviyle kablosuz güç sistemi fikrini gizlediğinde yaptığı gibi bir Truva atı kullanabilirsiniz. Buna ek olarak, fikriniz diğer insanlar için önemli olan bir amaca yönelik bir araç olarak düşünülebilir - örneğin, evrensel oy hakkını muhafazakar kadınların ailelerini aşırı içki içmekten korumaları için iyi bir yol olarak sunan Frances Willard gibi. Ve zaten çok radikal olmakla ün yapmışsanız, dizginleri diğer, daha ılımlı insanlara devrederek bir lider olmaktan bir paratoner olmaya gidebilirsiniz.
Duygular nasıl yönetilir
11. Kararlılığınızın/güvensizliğinizin derecesine göre kendinize farklı teşvikler bulun
Harekete geçmeye kararlıysanız, yolun geri kalanına odaklanın: son atılım için bir güç dalgası hissedeceksiniz. Kararınız tereddüt ederse, daha önce kat ettiğiniz yolu düşünün. Zaten çok şey başardığına göre, şimdi durmaya değer mi?
12. Sakinleşmeye çalışmayın
Gerginseniz, rahatlamanız zordur. Kaygıyı güçlü olumlu duygulara dönüştürmek daha kolaydır - ilgi ve coşku. İşlerin sırasını değiştirmek için sabırsız olmanızın nedenlerini ve çabalarınızın sonucu olabilecek olumlu sonuçları düşünün.
13. Suçluyu değil, kurbanı düşünün
Adaletsizlikle yüzleşirken ve ona sebep olan kişiye odaklanırken, bir öfke ve saldırganlık dalgası yaşarsınız. Odağınızı kurbana kaydırarak, onlar için empati hissetmeye başlarsınız ve öfkenizi daha yapıcı kanallara yönlendirmeniz daha olasıdır. Faili cezalandırmak yerine mağdura yardım etmeye çalışıyorsunuz.
14. Yalnız olmadığınızı anlayın
Tek bir müttefik bile kararlılığınızı ciddi şekilde artırmak için yeterlidir. Fikrinize inanan birini bulun ve sorunu birlikte tartışmaya başlayın.
15. İnisiyatif almazsanız statükonun hiçbir yere gitmediğini unutmayın
Statükodan memnuniyetsizliğe yanıt vermek için dört seçeneği göz önünde bulundurun: geri çekilme, protesto, sadakat (sadakat) ve cehalet. Sadece ayrılmak ve protesto etmek kişisel durumunuzu iyileştirecektir. Durum üzerinde biraz kontrolünüz varsa protesto etmek (“sesini yükseltmek”) en iyi seçim olabilir; aksi takdirde, etkinizi artırıp artıramayacağınızı görmenin zamanı gelebilir; değilse, ayrılmak daha iyidir.
Liderler için ipuçları
Orijinal fikirler nasıl hayata geçirilir
1. Bir inovasyon yarışması düzenleyin
Herhangi bir zamanda herhangi bir konuda yenilikçi önerileri teşvik etmemelisiniz: meşgul insanlar bununla dikkati dağıtamaz. Bir inovasyon yarışması, çok sayıda yenilikçi fikir toplamanın ve aralarından en iyisini belirlemenin son derece etkili bir yoludur.
Bir öneri kutusu koymak yerine, belirli bir sorunu çözmek veya hala dokunulmamış bir alanı keşfetmek için fikirler bulmak için iyi ifade edilmiş bir çağrı gönderin. Çalışanlara teklif hazırlamaları için üç hafta verin ve ardından en orijinal girişimlerin rekabetin bir sonraki turuna geçmesi için meslektaşlarının fikirlerini değerlendirmelerini isteyin. Kazananlar, fikirlerini gerçeğe dönüştürmek için ihtiyaç duydukları bütçeyi, ekibi ve desteği alacaklar.
2. Kendinizi düşmanın yerinde hayal edin
İnsanlar genellikle acil bir ihtiyaç hissetmedikleri için yeni fikirler üretmek istemezler. Futurethink'in CEO'su Lisa Bodell tarafından icat edilen How to Ditch a Company oyunuyla bir aciliyet duygusu yaratılabilir. Bir grup çalışan toplayın ve onları bir saatliğine organizasyonumuzu nasıl işsiz bırakabileceğimize veya en popüler ürün, hizmet veya teknolojimizi nasıl yok edebileceğimize dair beyin fırtınası yapmaya davet edin. Ardından, bu tehditlerin en ciddilerini ve onları nasıl etkisiz hale getireceğinizi ve onları savunmadan saldırıya geçmek için fırsatlara nasıl dönüştürebileceğinizi tartışın.
3. Farklı departmanlardan, farklı iş seviyelerine sahip çalışanları fikirlerini ortaya koymaya davet edin
DreamWorks Animation'da muhasebeciler ve avukatlar bile yeni karikatürler için fikirler üretmeye teşvik edilir ve eğitilir. Ortak amacın yaratıcı kısmına bu katılım, işlerine çeşitlilik katarak, çalışanların kendileri için daha ilginç olmasını sağlar ve aynı zamanda kuruluşa yeni fikirlerin akışını genişletir. Çalışanların sunumlara katılmasını sağlamanın başka bir avantajı daha var: İnsanlar fikirler ürettiğinde, insanlar daha yaratıcı hale geliyor ve yanlış olumsuz değerlendirmelere daha az eğilimli oluyor ve bu nedenle meslektaşlarının fikirlerini daha iyi değerlendirebiliyor.
4. Bir "ters gün" yapın
İnsanların farklı orijinal görüşleri dikkate alması için zaman bulmak çoğu zaman zor olabileceğinden, en sevdiğim tekniklerden biri sınıfta ve konferanslarda “tersine bir gün” geçirmektir. Liderler veya öğrenciler gruplara ayrılır ve her biri, genellikle kabul edilen ve sorgulanmayan bir tür yargı, görüş veya bütün bir bilgi alanı seçer. Grup kendisine şu soruyu sorar: "Her şey ne zaman tam tersi?" - ve sonra fikirlerinin bir sunumunu hazırlar.
5. "Beğenmek", "aşk" ve "nefret" kelimelerini yasaklayın
Kâr amacı gütmeyen DoSomething.org'un CEO'su Nancy Lublin, çalışanların "beğenmek", "aşk" ve "nefret" kelimelerini kullanmasını yasakladı çünkü bunlar doğru analiz olmadan sezgisel olarak değerlendirmeyi çok kolaylaştırıyor. Çalışanların bir web sayfasını diğerinden daha çok sevdiklerini söylemelerine izin verilmez: fikirlerini argümanlarla destekleyerek açıklamalıdırlar, örneğin: "Bu sayfa daha güçlü çünkü başlık diğer öğelerden daha açık ve daha dikkat çekicidir."… Bu yaklaşım, insanları sadece mevcut fikirleri reddetmekle kalmaz, yeni fikirler üretmeye de motive eder.
Orijinalliği teşvik eden kültürler yaratmak
6. Yeni çalışanları, mevcut kurum kültürüne nasıl uyacağını değil, bu kültüre nasıl katkıda bulunabileceklerini düşünerek işe alın
Liderler kültürel uyumluluğa en çok değer verdiklerinde, yalnızca aynı şekilde düşünen insanları işe alırlar. Ancak özgünlük onlar tarafından değil, bu kültürü zenginleştirebilenler tarafından üretilir. Görüşmeden önce, kültürünüzün şu anda ne tür deneyim, beceri ve kişilik özelliklerinden yoksun olduğunu belirlemeye çalışın. Ve sonra yeni işe alımları yöneten bu kriterleri yapın.
7. Ayrılma nedenlerini öğrenmek için görüşmelerden kaçının ve yeni çalışanlarla ayrıntılı görüşmeler yapın
Hangi fikirlere sahip olduklarını sormak için bir çalışanın işten ayrılmasını beklemeyin: onlardan işe gider gitmez bu fikirleri paylaşmalarını isteyin. Kursla yeni tanışan yeni bir öğrencinin yanında oturarak, burada takdir edildiğini ona bildirecek ve aynı zamanda ondan yeni ve taze şeyler duyacaksınız.
Onu size neyin getirdiğini ve onu kurumunuzda nelerin tutabileceğini sorun, kendisini kurum kültürü üzerine çalışan bir dedektif olarak görmeye davet edin. Yakın zamana kadar o bir yabancıydı ve şimdi içeriden biri oldu; Bu çifte avantajı kullanarak, hangi kurumsal uygulamaların arşivlenmesi, hangilerinin korunması gerektiğini, ortaya konan ve uygulanan değerler arasında potansiyel uyumsuzlukların olup olmadığını araştırıp sonuca varabilir.
8. Hazır çözümler değil, problemlerin talep formülasyonu
İnsanlar cevap bulmak için acele ediyorsa, sonunda etrafınızda sadece avukatlar olacak - tek bir araştırmacı değil; bu durumda, neler olduğuna dair gerçek bir resim elde edemezsiniz. Özel bir kayıt defteri oluşturan Bridgewater örneğini izleyerek, farklı çalışan ekiplerinin gördükleri sorunlar hakkında raporlar sunacağı paylaşılan bir belge de oluşturabilirsiniz. Bu sorunları tartışmak ve önce hangilerinin ele alınması gerektiğini bulmak için personeli ayda bir kez toplayın.
9. "Şeytanın avukatlarını" tayin etmeyin - onları arayın
Muhaliflerin görüşleri, bu görüşler yanlış olduğunda bile faydalıdır, ancak ancak içtenlikle ve tutarlı bir şekilde ifade edildiğinde gerçekten faydalıdır. "Şeytanın avukatı" rolünü oynamak için birini atamak yerine, gerçekten muhalif bir fikre sahip birini bulun ve onu görüşlerini açıkça belirtmeye davet edin.
Bu tür kişileri belirlemek için bir Bilgi Yöneticisi atayın - bir personel üyesine, toplantılardan önce farklı ekip üyeleriyle ne düşündüklerini öğrenmek için gayri resmi olarak konuşma sorumluluğunu atayın.
10. Eleştiriyi teşvik edin
Vaaz ettiğiniz şeyi kendiniz uygulamazsanız, fikir çeşitliliğini teşvik etmek zordur. Bir çalışandan önemli bir toplantıda yaptığı işi eleştiren bir e-posta alan Ray Dalio, bu e-postayı şirketin tüm personeline ileterek olumsuz eleştirileri memnuniyetle karşıladığının açık bir sinyalini verdi.
Çalışanları sizi alenen eleştirmeye davet ederek, fikirleri popüler olmasa bile insanları açıkça konuşmaya teşvik eden önemli bir örnek oluşturuyorsunuz.
Ebeveynler ve Öğretmenler için İpuçları
1. Çocuğunuza böyle bir durumda rol modelinin ne yapacağını sorun
Çocuklar, soruna orijinallerin gözünden baktıklarında inisiyatif almaktan korkmazlar. Çocuklara ailelerinde veya okulda neyi daha iyi hale getirmek istediklerini sorun. Ardından, olağanüstü yaratıcılıkları ve ustalıkları ile onları memnun eden gerçek bir kişi veya kurgusal bir karakter seçmelerini isteyin. Böyle bir durumda ne yapardı?
2. Davranış ve iyi kişisel nitelikler arasındaki bağlantıyı gösterin
Birçok ebeveyn ve öğretmen iyi işleri bu şekilde övüyor, ancak çocuklar iyilikleri ve yardım etme istekleri için işleri değil de kendilerini övdüklerinde daha cömert oluyorlar: o zaman iyi davranış kişisel karakterlerinin bir parçası haline geliyor.
Çocuğun övgüye değer bir şey yaptığını gördüğünüzde, ona şunu söylemeye çalışın: "Sen iyi bir insansın çünkü bunu ve bunu yaptın."Ayrıca çocuklardan iyi olmaları istendiğinde daha etik davranmaya başlarlar: bu unvanı kazanmak isterler. Örneğin, bir çocuğu oyuncağını paylaşmaya ikna ederken ona "Paylaşmak güzeldir!" demeyin, "Çok iyisiniz!" deyin.
3. Çocuğunuza kötü bir davranışın başkalarının hayatını nasıl etkilediğini açıklayın
Çocuklar yaramazlık yaptığında, davranışlarının diğer insanlara zarar verdiğini anlamalarına yardımcı olun. "Sence bunu yaptığında nasıl hissetti?" Çocuklar, eylemlerinin başkaları üzerindeki olumsuz etkisini fark ederek, empati ve suçluluğun ne olduğunu anlamaya başlar ve bu, yanlışı düzeltme ve gelecekte bu tür eylemlerden kaçınma motivasyonlarını güçlendirir.
4. Kurallara değil değerlere odaklanın
Kurallar sınırlar koyar ve sonuç olarak çocuk dünyayı sabit, donmuş bir şey olarak görür. Değerler, bir çocuğun kendileri için kurallar belirlemesine yardımcı olur. Çocuğunuzla ahlaki standartlar hakkında konuştuğunuzda - dünyanın gelecekteki erdemli insanlarının ebeveynlerinin çocukları ile konuştukları gibi - ona bu ilkelerin bazılarının sizin için neden özellikle değerli olduğunu açıklayın ve çocuğunuza neden olduğunu sorun., çok önemliler.
5. Çocuklar için yeni alanlar yaratın
Ailedeki son çocukların, daha tanıdık olanların zaten ağabeyleri tarafından işgal edildiğini fark ettiklerinde, kendileri için nasıl daha orijinal nişler seçtiklerini hatırlayalım. Çocuğunuzun bu yeni nişleri bulmasına yardım etmenin yolları var.
En sevdiğim tekniklerden biri yapboz tekniğidir: ortak bir problem üzerinde çalışan bir grup öğrencide, her öğrenci problemin bir yönü üzerinde benzersiz bir uzman haline gelir. Örneğin, Eleanor Roosevelt'in biyografisini analiz ederken, biri çocukluğuna, diğeri ergenliğe ve üçüncüsü kadın hareketindeki rolüne odaklandı.
Araştırmalar bu yöntemin önyargıları zayıflattığını gösteriyor: Çocuklar belirli beceriler için birbirlerine değer vermeyi öğreniyor. Ayrıca grup düşüncesinin kurbanı olmaktansa kendi fikirlerini ortaya koymalarını sağlar. Çocuklarda taze düşünceler uyandırmak için onları bağlamı değiştirmeye davet edin. Örneğin, Eleanor Roosevelt'in çocukluğu Çin'de büyüseydi nasıl farklı olurdu? Orada neyle savaşmak isterdi?
Wharton School of Business'ta profesör ve yönetim psikolojisi uzmanı olan Adam Grant, yeni kitabında, orijinal zihinlere sahip insanların sıra dışı fikirleri nasıl uyguladıklarını ve dünyayı nasıl değiştirdiklerini anlatıyor. Bir CIA analisti, bir Apple çalışanı, bir ekstrem yüzücü ve deneyimlerinden öğrenebileceğiniz diğer olağanüstü kişilikleri örnek veriyor. İngilizce'den Tatiana Azarkovich tarafından çevrilmiştir.
Bir can korsanı, yayında sunulan ürünün satın alınmasından komisyon alabilir.
Önerilen:
Tıkınırcasına yeme bozukluğu nedir, nasıl teşhis edilir ve nasıl tedavi edilir?
En ufak bir stresle buzdolabına koşarsanız veya pasta satın alırsanız ve aşırı yedikten sonra kendinizden iğrenir ve suçlu hissederseniz, bu ciddi bir yeme bozukluğuna işaret edebilir
Beyin Fırtınası: Patlayıcı Fikirler Nasıl Üretilir
Beyin fırtınası, yaratıcı bir çıkmazdan kurtulmanın ve bir soruna yaratıcı bir çözüm bulmanın harika bir yoludur. Ana şey, ona doğru bir şekilde yaklaşmaktır
Rusya'da engellilerin hakları nelerdir ve nasıl savunulur?
Çoğu eyalette, engelli insanlar okuyabilir, çalışabilir ve başkalarıyla eşit koşullarda aileleri olabilir. Life hacker ülkemizde engellilerin haklarının nasıl olduğunu anlıyor
Soruna yeni bir şekilde bakmanın ve yeni fikirler bulmanın 3 yolu
Bakış açınızı değiştirmek, ilginç ve sıra dışı konseptler bulmanıza yardımcı olacaktır. Standart olmayan yöntemlerle sorunu nasıl çözeceğimizi anlıyoruz
Dişler nasıl restore edilir ve bir gülümseme nasıl restore edilir
All-on-4 teknolojisi, dişleriniz tamamen dökülse bile 1-2 seansta gülümsemenizi geri kazanmanızı sağlar