Yeni liderlerin yaptığı 4 yaygın hata

2024 Yazar: Malcolm Clapton | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 04:13

Bir takıma liderlik etmeye başlarken nelerden kaçınılmalıdır.

1. İşlerin nasıl yürüdüğünü anlamadan harekete geçin

Yeni bir yerde yapmanız gereken ilk şeyin her şeyi değiştirmek olduğunu düşünüyorsanız, yavaşlayın. Evet, ekibin çalışmalarını geliştirmek ve yeni bir bakış açısı sunmak görevleriniz arasında. Ancak şirketle uzun süredir birlikte olan kişilerin tavsiyelerini görmezden gelmeye başlarsanız, herkesi aleyhinize çevirmiş olursunuz. Ve genel olarak, bağlamı bilmeden iyi kararlar vermeniz zor olacaktır.

Tabii ki, her küçük şeyi çözmek için bütün bir komisyon toplamanıza gerek yok. Ancak büyük değişiklikler söz konusu olduğunda, yavaş yavaş hareket edin ve başkalarını dinleyin. Ekipten geri bildirim isteyin ve niyetleriniz konusunda net olun.

2. Sürekli eski işler hakkında konuşmak

"Ama eski işte biz …" ifadesini sık sık tekrarlarsanız, geçmiş zaferlere atıfta bulunarak kendinizi olumlu bir ışıkta göstermeye çalışıyor olabilirsiniz. Ya da sadece daha rahat hissetmek istersiniz çünkü yeni bir yerde ilk başta herkes için zordur.

Ancak yeni ekibinizin bunu takdir etmesi pek mümkün değil. Onun için daha önce ne yaptığınız değil, yeni koşullara uyum sağlamaya hazır olup olmadığınız önemlidir.

Çalışanlar, benzersiz becerileri ve nitelikleri göz önüne alındığında, onları yetkin bir şekilde yönetip yönetemeyeceğinizi bilmek ister.

Bu yüzden geçmişe takılıp kalmamaya çalışın. Evet, önceki işinizde önemli bir şey başardınız, ancak yeni ekibinizle önünüzde yeni zaferler var. Onlara odaklanın.

3. Ofisinizde oturun

Her zaman kapalı bir kapının arkasında veya bir monitör ekranının arkasındaysanız, çalışanları umursamıyorsunuz gibi görünebilir. Kendinizi her zaman sorularınızla iletişim kurabileceğiniz ifadesiyle sınırlamayın. Çalışanların yeni bir yöneticinin ofisine gelmesi düpedüz korkutucu olabilir.

Doğal olarak, bazen kapalı bir kapının arkasında sessizce çalışmanız gerekir, ancak bunun sizinle ekip üyeleriniz arasında bir engel olmasına izin vermeyin.

Kapınızı sık sık açık tutun veya birkaç saatte bir çalışanlarınıza uğrayın.

Açık plan bir ofiste çalışıyorsanız, tüm gün kulaklıkla oturmayın ve ekibe daha yakın oturmaya çalışın. Sizinle her zaman konuşma fırsatına sahip olduklarını bilmeleri için doğrudan çalışanlarla haftalık toplantılar yapın.

4. Çalışanların işini anlamanız gerekmediğine inanın

Bazıları bir liderin işinin sadece başkalarına ne yapacaklarını söylemek olduğuna inanır. Elbette her küçük şeyi bilmenize gerek yok ama sadece talimatların tamamlanmasını beklemek yeterli değil. Çalışanların tam olarak ne yaptığını ve işe nasıl yaklaştıklarını anlamazsanız, çalışmalarını değerlendiremez ve şirketteki süreçleri iyileştiremezsiniz.

Ne yaptıklarını, mevcut zorluklarını ve hedeflerinin tüm ekibin hedefleriyle nasıl ilişkili olduğunu öğrenmek için her bir kişiyle konuşun. Örneğin, aşağıdaki soruları sorabilirsiniz:

• Şu anda üretkenliğinizi engelleyen herhangi bir zorluk var mı?
• Tüm ekip için hayatı kolaylaştırmak için ne gibi değişiklikler yapabilirsiniz?
• Geri bildirim almanın en uygun yolu nedir?
• Çalışmalarınızda size nasıl destek olabilirim?
• İşinizle ilgili en çok neyi seviyorsunuz?

Ekip üyelerinin her birinin güçlü ve zayıf yönlerini bilirseniz, hangi iletişim yöntemlerini tercih ettiklerini anlarsanız, ekibin faaliyetlerini yönetmeniz daha kolay olacaktır. Ve çalışanlar, onları ve başarılarını önemsediğinizi hissederlerse daha fazla motive olurlar.